chap.10 Flashcards
Le rôle de la gestion
Favoriser la stabilité de l’organisation et permettre à celle-ci de fonctionner sans heurts
Le rôle du leadership
Faciliter l’adaptation et instaurer les changements nécessaires.
Leadership
Processus par lequel un individu exerce une influence sur d’autres personnes afin qu’elles comprennent et partagent sa vision de ce qui doit être fait et de la manière de le faire
Processus permettant de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs
Le leadership se manifeste sous deux formes
Le leadership formel
autorité officielle au sein de l’organisation.
Le leadership informel
compétences particulières ou à des traits de caractère bien particuliers qui font en sorte que leurs collègues veulent s’identifier à eux et les imiter.
L’évolution des théories sur le leadership
Les théories des traits personnels du leader
Les théories des comportements du leader
Les théories du leadership situationnel
Les modèles implicites du leadership et de la subordination
Le théories du leadership charismatique et du leadership transformateur
Le leadership moral (authentique, spirituel, au service des autres et éthique)
Les nouvelles perspectives en matière de leadership (leadership partagé et le leadership interculturel)
Théories des traits personnels du leader
Attributs personnels qui permettent
de distinguer les leaders des autres;
de prédire les succès.
les traits personnels associés au succès du leader
voir feuille
Théories des comportements du leader
Théories selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels
Principales théories des comportements du leader :
Les études de la Ohio State University
Les études de la Ohio State University
Leader axé sur la considération pour autrui
Leader axé sur la structuration des activités
Les leaders doivent à la fois avoir de la considération pour autrui et se soucier de la structuration de la tâche.
Les dimensions interculturelles
Certaines études menées aux États-Unis, en Grande-Bretagne, à Hong Kong et au Japon indiquent que les comportements semblent se manifester différemment selon le contexte culturel.
Théories du leadership situationnel
Caractéristiques situationnelles qui, associées aux traits et aux comportements du leader, permettent de prédire les résultats d’un leadership donné.
La théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard
Il n’existe pas de recette miracle en matière de leadership.
La variable clé est la maturité des subordonnés
Le leader doit adapter ses comportements (axés sur la tâche ou axés sur les relations) selon le degré de maturité des subordonnés.
Le leadership charismatique
Le dirigeant parvient, grâce à sa seule personnalité, à exercer une influence forte et profonde sur ses subordonnés.
Les leaders charismatiques se distinguent par :
un grand besoin de pouvoir;
leur confiance en leurs capacités;
leur confiance en la justesse morale de leurs convictions.
Les leaders charismatiques négatifs ou «nuisibles»
Ont tendance à utiliser leur pouvoir personnel dans le seul but de satisfaire leurs propres intérêts.
