Chap 9_L'incertitude et le risque

Question 1

Dans quelle situation sont prises la plupart de décisions dans l’organisation?

Answer 1

la plupart de décisions dans l’organisation sont prises en situation d’incertitude qui est de plus en plus grande au fur et à mesure que le contexte organisationnel est plus complexe.

Question 2

Quand une décision est risquée?

Answer 2

Une décision est risquée quand une situation est incertaine.

Question 3

Comment peut être cette situation?

Answer 3

La situation peut-être :

• celle dans laquelle la situation est prise (Décider en situation d’incertitude)
• Celle qui émergera suite au conséquences d’une décision (La décision génère de l’incertitude)

Question 4

À quoi est lié le risque?

Answer 4

Le risque est lié:
- Intimement à l’incertitude d’une situation.
- Aux conséquences potentielles de nos choix
- À leur probabilité d’occurrence et au degré de contrôle que l’on peut avoir pour ces conséquences.
Plus ce dimensions augmentent en importance, plus intense est la perfection du risque

Question 5

Quels sont les 5 éléments essentiels au risques?

Answer 5

1. L’incertitude liée à la situation :
   • Nous avons 50% des chances d’Atteindre
   l’objectif vidé.
2. Les gains possibles :
   • Nous pourrions gagner 15 % des parts de
   marché si nous prenons cette décision.
3. Les pertes possibles :
   • Cela pourrait nous amener à fermer l’usine.
4. Le cadrage du problème (la situation initial)
   • L’entreprise va bien : pourquoi prendre des
   risques?
   • Cette division va couler si nous n’agissons
   pas rapidement
5. L’exposition du décideur au risque, son évaluation des probabilité set son niveau d’implication personnelle :
   • Si ce contrat est conclu mon avenir au sein de
   l’organisation est assuré
   • « Cela nuira à ma carrière si l’entente échoue »

Question 6

Dans l’incertitude liée à une situation qu’est-ce qui a été démontré?

Answer 6

Ce qui a a été démontré c’est que plus l’incertitude d’une situation augmente plus les décision qui sont prises dans cette situation plus serons risquée. grande sera.

Question 7

Quelles sont les formes qu’une incertitude elle-même peut prendre?

Answer 7

L’incertitude elle-même peut prendre :
- Le décideur peut-être incertain quant aux conséquences possibles.

• Le décideur peut-être incertain des probabilités d’occurrence de certaines conséquence.
• Le décideur peut-être incertaine de la façon d’influence l’occurrence de ces conséquences.

Question 8

Qu’est-ce que le décideur fait pour contrer l’incertitude?

Answer 8

Pour contrer l’incertitude le décideur cherchera souvent à cumuler de l’information. La connaissance de ce qu’une décision a amené comme conséquences dans le passé peut quelques fois permettre de faire des prédictions pour l’avenir .

Question 9

Qu’est-ce qui permet cette information?

Answer 9

Cette information permet de estimer la probabilité d’occurrence des conséquences des choix que l’on fait.

Question 10

D’où provient l’information qu’on utilise en situation d’incertitude?

Answer 10

L’ information provient le plus souvent de l’expérience et de l’intuition qui sont à la base de la réaction émotive qui suggère la marche à suivre.

Question 11

Qu’est-ce qu’apporte l’expertise?

Answer 11

L’Expertise dans un domaine particulier accroît les chances qu’un individu puisse reconnaître et interpréter l’information pertinente ce qui. explique pourquoi nous consultons de spécialistes(médecin, avocat, etc.) lorsque nous sommes confronté à de situations d’incertitude)

Question 12

Est-ce que le risque inclut toujours des conséquences négatives(pertes)?

Answer 12

Non. Il faut retenir que le risque n’inclut pas toujours des conséquences négatives (des pertes):

• Le choix entre plisieurs conséquences positives peut aussi même être perçu comme risqué, surtout si une option procure une conséquence plus importante et plus attrayante.

C’est pareils pour les options qui se traduisent par des pertes.:

• Coisir parmis ces conséquences négatives peutêtre perçu comme un risque si une ou plusieurs options peut potentiellement limiter les pertes,

Question 13

Expliquez le cadrage face à l’incertitude:

Answer 13

Les décisions que nous prenons sontinfluencées par la manière donc nous cadrons la situationsoit, c’es à dire lui doner une signification en termes de pertes ou des gains :

• Si on cadre la conséquence de la décision en terme des pertes, on serait prêt à se risquer.
• Si on cadre la conséquence de la décision en terme des gains on serait pas disposés à risquer.

Question 14

Expliquez l’expérience du décideur face à l’incdertitude

Question 26

Comment évaluer les incertitudes?

Answer 26

• L’incertitude ajoute à la complexité du procéssus décissionnelé, our évaluer l’incertitude faut se poser des questions:
  1. Quelles sont les principales incertitudes qui pourraient avoir un impact sur les options envisagées?
• Identifiez tous les facteurs qui peuvent influencer de façon significative les conséquences des options envisagées.
• Considérez ces facteurs un à la fois et pondérez-en les impacts sur les conséquences.
• Retenez les valeurs les plus importants

1. Quelles situations peuvent découler les incertitudes.
2. Combien de situations peuvent être envisagées pour chacun des facteurs retenus?
3. Comment ces situations peuvent être énoncées

5 Quelles sont les probabilités d’occurrences de chacun de ces situations?

• Utilisez votre jugement issu de votre expérience et dd vos connaissances.
• Analysez l’information disponible
• Demandez l’avis d’experts
• Décomposez les incertitudes pour en dégager les éléments constitutifs

1. Quelles pourraient être les conséquences de chacune de ces Situation ,
2. Décrivez-les explicitez ment
3. Proposez une description qualitative de la conséquence.
4. Proposez une description quantitative de la conséquence.

Question 27

Quelles sont les principales incertitudes qui pourraient avoir un impact sur les options envisagés?

Question 28

Qu’est ce qui permet un Arbre de décisions?

Answer 28

Permet de visualiser les conséquensespossibles des options et de leur associer une probabilité et des valeurs correspondantes

Exemple (page 161)

Question 29

Explique z l’erreur de la xforl