Chap 12 Flashcards
Qu’est-ce qu’un coût pertinent?
Coût futur qui varie selon l’option choisie.
Qu’est-ce qu’un coût évitable?
Coût qui peut être éliminé en choisissant une solution plutôt qu’une autre.
Un coût évitable est-il toujours pertinent?
Oui.
Qu’est-ce qu’un coût différentiel?
Coût qui varie selon la solution choisie. Identique à un coût pertinent.
Qu’est-ce qu’un coût de renonciation?
Avantage perdu lorsqu’on renonce à une option.
Donne un exemple de coût de renonciation.
Louer un local au lieu de l’utiliser pour son entreprise = perte de revenus potentiels.
Qu’est-ce qu’un coût irrécupérable?
Déjà engagé et ne peut être modifié par une décision future.
La valeur comptable est-elle un coût pertinent?
Non, car elle est irrécupérable.
L’amortissement est-il pertinent?
Non, sauf s’il change selon les options.
Tous les coûts fixes sont-ils irrécupérables?
Non, seulement ceux déjà engagés.
Quand abandonner un produit?
Si marge CV perdue < coûts fixes évités + marge gagnée ailleurs.
Quand conserver un produit déficitaire?
S’il contribue à couvrir les coûts fixes.
Quelle marge utilise-t-on pour évaluer un abandon de produit?
Marge sur coûts variables (marge CV).
L’abandon d’un produit peut-il nuire à l’ensemble de l’offre?
Oui, s’il entraîne une baisse d’achalandage.
Quand fabriquer à l’interne?
Si coût pertinent < prix d’achat externe.
Quels éléments inclure dans le coût de fabrication?
Coûts différentiel + renonciation.
Faut-il inclure les coûts fixes engagés dans l’analyse Make or Buy?
Non, seulement les coûts futurs qui changent selon l’option.
Donne un exemple de coût de renonciation dans le Make or Buy.
Utiliser une machine pour autre chose = perte d’une autre opportunité.
Qu’est-ce qu’une commande spéciale?
Offre ponctuelle, hors du volume habituel, à un prix différent.
Quand accepter une commande spéciale?
Si revenu différentiel > coûts pertinents.
Que faire si la capacité est limitée pour une commande spéciale?
Évaluer la perte potentielle de ventes régulières = coût de renonciation.
Les coûts fixes sont-ils inclus dans l’analyse d’une commande spéciale?
Non, s’ils ne changent pas avec la commande.
Est-ce grave si le prix est plus bas que le prix régulier dans une commande spéciale?
Non, si la commande est rentable à court terme.
Qu’est-ce qu’un produit conjoint?
Produit issu du même processus jusqu’à un point de séparation.
Que signifie transformer davantage un produit?
Modifier le produit après séparation pour le vendre à meilleur prix.
Quand transformer un produit?
Si revenu marginal > coût marginal de transformation.
Faut-il tenir compte des coûts communs déjà engagés?
Non, ce sont des coûts irrécupérables.
Qu’est-ce qu’une contrainte?
Ressource limitante (ex : temps machine).
Qu’est-ce qu’un goulot d’étranglement?
Activité/processus qui limite la production globale.
Comment calcule-t-on la marge par contrainte?
Marge CV ÷ unité de ressource utilisée.
Objectif en présence d’une contrainte?
Maximiser la marge CV par unité de ressource.
Donne 2 façons d’assouplir une contrainte.
Sous-traiter, ajouter des quarts, améliorer l’efficacité.
Formule du prix coûtant majoré?
Prix = Coût + (majoration × coût)
Deux approches de calcul du prix coûtant majoré?
(1) Méthode du coût complet (2) Méthode des coûts variables
Objectif du % de majoration?
Couvrir les frais fixes + atteindre le RCI.
Exemple de calcul de prix coûtant majoré : coût = 40 $, marge = 50 %
40 $ + (50 % × 40 $) = 60 $
Avantage de la méthode des coûts variables?
Évite la répartition arbitraire des coûts fixes.
Formule du % de majoration – coût complet
(RCI × investissement + frais fixes) ÷ (volume × coût unitaire)
Formule du % de majoration – coûts variables
(RCI × investissement + frais fixes) ÷ (volume × coûts variables)
Où s’applique la tarification temps et matières?
Services (garages, avocats, imprimeries).
Quels sont les deux éléments tarifés?
Temps de main-d’œuvre + coût des matières.
Comment calculer le taux horaire?
Salaire + avantages + frais indirects + profit souhaité ÷ heures.
Exemple : 4h × 60 $ + (100 $ × 45 %) = ?
240 $ + 45 $ = 285 $
Que représente la marge sur matières?
Coût de manutention + marge de profit.
Formule du coût cible?
Coût cible = Prix de vente prévu – bénéfice souhaité.
Quand utilise-t-on la méthode du coût cible?
Quand le prix est dicté par le marché.
Pourquoi la méthode du coût cible est-elle stratégique?
La majorité des coûts sont déterminés à la conception.
Qui utilise la méthode du coût cible?
Entreprises comme Toyota, Honda, Apple.
Exemple de coût cible : prix prévu = 200 $, RCI = 25 % sur 1M $
Bénéfice = 250k → Coût cible = 750k ÷ unités prévues.
Que faire si un produit dépasse son coût cible?
Revoir la conception, les matériaux, ou abandonner.
Qu’est-ce qu’un coût non pertinent?
Coût qui ne change pas selon l’option choisie ou déjà engagé.
Pourquoi ne pas inclure les coûts irrécupérables dans l’analyse?
Ils ne sont pas influencés par la décision.
Comment la capacité inutilisée affecte-t-elle une commande spéciale?
Elle la rend plus facilement acceptable.
Quels sont les risques du prix coûtant majoré?
Ignorer le marché, dépend du volume prévu, surestime la demande.
Quel est l’intérêt de la méthode des coûts variables en tarification?
Compatible avec l’analyse CVB, flexible, directe.
Quand utiliser la méthode du coût complet?
Quand l’entreprise a du pouvoir sur les prix.
Qu’est-ce qu’un coût commun?
Coût partagé entre plusieurs produits ou services.
Pourquoi le marché limite-t-il l’usage du prix coûtant majoré?
Car il détermine le prix, peu importe le coût réel.
Qu’est-ce que la marge CV par contrainte?
Marge sur coûts variables ÷ ressource limitée consommée.
Pourquoi prioriser le produit avec la meilleure marge CV par contrainte?
Pour maximiser les profits sous contrainte.
Quels coûts inclure dans l’analyse de transformation?
Seulement les coûts supplémentaires après séparation.
Quel est l’objectif de la tarification basée sur le temps?
Couvrir tous les coûts + générer le profit visé.
Quelle est la faiblesse du coût complet?
Repose sur une estimation du volume → peut fausser les résultats.
