Chap 11 Flashcards
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Qu’est-ce qu’une organisation décentralisée?
Une organisation où la prise de décisions est distribuée à plusieurs niveaux hiérarchiques.
Définis la décentralisation.
Processus de délégation du pouvoir décisionnel à divers gestionnaires.
Qu’est-ce qu’un poste d’autorité hiérarchique?
Poste directement responsable des objectifs de l’organisation.
Qu’est-ce qu’un poste d’autorité consultative?
Poste qui soutient les postes hiérarchiques sans être directement responsable des objectifs.
Nomme 3 avantages de la décentralisation.
(1) Meilleure réactivité locale, (2) développement des compétences, (3) motivation accrue.
Nomme 2 inconvénients de la décentralisation.
(1) Risque de décisions incohérentes, (2) objectifs divergents.
Que représente une unité d’exploitation?
Toute partie de l’organisation ayant ses propres responsabilités en matière de coûts, revenus ou investissements.
Donne un exemple d’unité d’exploitation.
Un magasin Canadian Tire, une division ou un centre de service.
Différence entre coûts fixes spécifiques et communs?
Spécifiques = liés à une seule unité / Communs = soutiennent plusieurs unités.
Que faire avec les coûts fixes communs?
Ne pas les répartir arbitrairement.
Quelles sont les 2 grandes erreurs dans la répartition des coûts?
(1) Omission de certains coûts, (2) méthode inappropriée.
Donne 3 exemples de méthodes inappropriées.
(1) Non-rattachement, (2) mauvaise unité d’œuvre, (3) répartition arbitraire.
Quel est le but de la méthode du cycle de vie?
Inclure tous les coûts de la chaîne de valeur d’un produit.
Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité?
Unité dirigée par un gestionnaire responsable des résultats.
Centre de coûts : contrôle quoi?
Les coûts seulement.
Centre de profit : contrôle quoi?
Coûts et revenus.
Centre d’investissement : contrôle quoi?
Coûts, revenus et investissements.
Formule du RCI?
Résultat d’exploitation net ÷ Moyenne des actifs OU Taux de bénéfice net × Taux de rotation du capital.
Que mesure le taux de bénéfice net?
La capacité à contrôler les dépenses.
Que mesure le taux de rotation du capital?
L’efficacité des actifs à générer du chiffre d’affaires.
3 façons d’augmenter le RCI?
(1) Augmenter les ventes, (2) Réduire les coûts, (3) Réduire les actifs.
Donne 2 critiques du RCI.
(1) Ne tient pas compte des aspects qualitatifs, (2) peut décourager les bons investissements.
Pourquoi le RCI peut créer un effet pervers sur les décisions d’investissement?
Les gestionnaires peuvent refuser des projets profitables si leur RCI est inférieur à celui en place.
Formule du RNR?
RNR = Résultat d’exploitation net – (Actifs × Rendement requis).
Pourquoi le RNR est plus incitatif que le RCI?
Il encourage à accepter des projets au-dessus du rendement minimal, même si leur RCI est plus faible.
Quelle est la principale faiblesse du RNR?
Il dépend des coûts comptables (ex : amortissements anciens).
Qu’est-ce que la VÉA (valeur économique ajoutée)?
Variante du RNR avec des ajustements comptables.
Qu’est-ce qu’un tableau de bord équilibré?
Système intégré de mesure de la performance aligné sur la stratégie.
Nomme les 4 axes du tableau de bord équilibré.
(1) Financier, (2) Clients, (3) Processus internes, (4) Apprentissage/croissance.
Nomme une mesure interne de performance.
Temps de cycle de livraison, ETC, etc.
Nomme les 3 grandes stratégies d’entreprise.
(1) Domination par les coûts, (2) Différenciation, (3) Créneau.
Définition du prix de cession interne?
Prix facturé entre deux unités de la même entreprise.
Objectif principal du PCI?
Prendre des décisions dans l’intérêt global de l’organisation.
Nomme les 4 méthodes de PCI.
(1) Négocié, (2) Coût variable/complet, (3) Marché, (4) Prix imposé.
Avantage d’un PCI basé sur le coût?
Simple, facile à comprendre.
Inconvénient d’un PCI basé sur le coût?
N’incite pas à l’efficience; la section vendeuse ne fait aucun profit.
Avantage du PCI basé sur le marché?
Reflète la vraie valeur marchande du produit/service.
Qu’est-ce que le temps de cycle de livraison?
Temps entre la réception d’une commande et son expédition.
Qu’est-ce que le délai effectif de fabrication?
Temps total pour fabriquer un produit (inclut traitement, inspection, déplacement, attente).
Quelle est la seule activité à valeur ajoutée dans le délai de fabrication?
Le temps de traitement.
Formule de l’ETC?
ETC = Temps de traitement ÷ Délai effectif de fabrication.
Qu’indique un ETC de 0,25?
Seulement 25 % du temps de production est à valeur ajoutée.
Comment réduire le temps sans valeur ajoutée?
En éliminant l’attente, les inspections inutiles, les déplacements excessifs.
Formule du temps de cycle de livraison?
Commande en attente + Délai effectif de fabrication.
Quel calcul est requis pour E11A.1?
Délai effectif, ETC, % sans valeur ajoutée, cycle de livraison.
Que permet le JAT dans les cas pratiques?
Réduction ou élimination du temps d’attente.
Qu’est-ce que la VÉA corrige par rapport au RCI?
Le biais des anciens actifs amortis et des décisions court terme.
Pourquoi ne pas répartir les coûts fixes communs entre unités?
Car cela fausse la rentabilité réelle des unités.
Quelle mesure est la plus fiable pour évaluer la rentabilité d’une division?
Le bénéfice sectoriel (ou marge sectorielle).
Quand un coût fixe spécifique devient-il un coût commun?
Lorsqu’on subdivise davantage une division en sous-divisions.
Nommes-en 2 activités sans valeur ajoutée.
Inspection, déplacement, attente.
Quel est l’intérêt du tableau de bord équilibré pour l’entreprise?
Permet de suivre la stratégie globale à travers plusieurs indicateurs clés.
Exemple de centre de profit dans un commerce?
Un département de vente dans un grand magasin.
Pourquoi les gestionnaires peuvent-ils ignorer certains coûts dans les rapports sectoriels?
Car ces coûts peuvent être communs ou mal attribués.
