Capítulo 2: Organización de las Personas Flashcards

1
Q

Gerencia General

A

En toda organización debe haber un solo responsable de lo que ocurre, normalmente se le denomina Gerente General:

  • Depende directamente del dueño de la empresa o del directorio (5-9 personas) que a su vez es elegido por los accionistas.
  • Es el responsable de todo lo que pasa en la empresa (Administrador, Gerente, Jefe de Panta).
  • Idealmente es el primero en ser nombrado.
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2
Q

Asesores

A
  • En muchos casos no son empleados de la empresa sino especialistas que asesoran a varias empresas distintas.
  • Jurídico (Interno o externo)
  • Relacionador Público
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3
Q

Mantención

A
  • Organización por Especialidad
  • Mantención Preventiva y de Reparación
  • Detenciones para Mantención
  • Mantención por personal de Producción
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4
Q

Producción

A
  • Jefe de Planta (Superintendente) “Dueño de las Instalaciones”
  • Programación de la Producción
  • Personal: Jefe de Turno - Operador Jefe - Operador Sala de Control/ Terreno
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5
Q

Dotación de Personal: Producción

A
  • Jefe de Planta
  • Jefe de Turno (grupo de Turno, lo que normalmente significa 4 personas, Ingeniero de Ejecución o Práctico con mucha experiencia).
  • Operador Jefe (1 operador Jefe por cada 5-7 operadores)
  • Operador sala de control (un Operador de Sala cada 150 - 200 lazos de control)
  • Operador de terreno (Es posible que un Operador de Terreno opere varias Plantas o que requiera hasta 5 Operadores para Plantas muy complejas)
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6
Q

Dotación de Personal: Mantención

A

La tendencia es tener acuerdos con contratistas para una gran parte de las actividades y tener sólo personal que se desempeñe como supervisores salvo en equipos críticos (compresores, sistemas de control). La tendencia a subcontratar se debe entre otras cosas a que la carga de trabajo en esta área es muy variable.

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7
Q

Dotación de Personal: Polivalencia

A

un trabajador pueda desempeñar más de una función, con el consiguiente aumento en la producción y en los niveles de remuneraciones.

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8
Q

Trabajo en Turno.

Deben tomar en cuenta:

A
  • Ciclo Biológico y Aspectos de Salud
  • Restricciones Legales
  • Opciones de turnos
  • Administración del turno
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9
Q

Recomendaciones para el Turno de Noche

A
  • Evitar en lo posible tareas muy complicadas.
  • Aceptar que estaremos manejando mal las emociones así que evitar conflictos
  • Comer liviano en el turno de noche (baja temperatura corporal)
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10
Q

Trabajo en turno: Restricciones Legales

A
  • Jornadas 45 horas/semana máximo.
  • No más de 2 horas de sobre tiempo.
  • Jornadas de 12 horas requieren autorización especial.
  • Descanso Dominical
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11
Q

Administración del Turno

A
  • Es importante en lo posible seleccionar para trabajar en turnos a personas con mayor adaptación a cambios en el ciclo de turno.
  • Asegurarse que la familia conoce la importancia de dormir bien durante el día.
  • Conocer las consecuencias de falta de sueño en la atención al trabajo y en el manejo de las emociones.
  • Dado que hay menor atención al trabajo en el turno de noche por la privación de sueño, se debe en lo posible evitar programar operaciones complicadas en ese turno.
  • Ingenieros en turno, puestas en marcha, supernumerarios y otros.
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