Cap 8 + Cap 9 Flashcards
Em que consiste a estratégia de diversificação?
Envolve o aumento do número de produtos ou mercados servidos pela organização.
Distingue diversificação relacionada de diversificação conglomerado
Diversificação relacionada envolve diversificação de produtos ou serviços relacionados com os negócios atuais da empresa.
Diversificação conglomerado (ou não relacionada) envolve diversificação em produtos ou serviços, sem relações com as áreas de negócio atuais da empresa.
Em que consiste a penetração de mercado?
Estratégia de aumento da quota da empresa nos mercados atualmente servidos e com a gama de produtos atual.
Em que consiste o desenvolvimento de produto?
Estratégia pela qual uma organização vai oferecer produtos novos ou modificados em mercados em que já atua.
Em que consiste o desenvolvimento de mercado?
Estratégia pela qual uma organização oferece os seus produtos atuais em mercados novos. Implica algum desenvolvimento de produto, mas apenas em termos de embalagem ou de serviço.
Distingue integração vertical a montante e integração vertical a jusante
A montante: refere-se ao seu envolvimento em atividades fornecedoras do negócio atual da empresa.
A jusante: refere-se ao seu envolvimento em atividades clientes do negócio atual da empresa.
Define subcontratação
É o processo pelo qual atividades anteriormente realizadas internamente são subcontratadas a fornecedores externos.
Na matriz corporativa, quais as atividades que acrescentam valor?
Planeamento, formação e facilitação de processos, proporcionar serviços e recursos centrais, intervenção ao nível operacional ou estratégico e facilitação de sinergias.
Na matriz corporativa, quais as atividades que destroem valor?
Aumentar custos operacionais, aumentar complexidade burocrática e indicadores financeiros pouco transparentes.
Qual a função da matriz BCG?
Usa a quota de mercado e o crescimento do mercado como critérios para determinar a atratividade e equilíbrio de um portfólio de negócios.
Define uma SBU ponto de interrogação
Mercado em crescimento, pouca quota de mercado. A BCG aconselha que a empresa mãe tenha várias destas no seu portefólio.
Define uma SBU estrela
Mercado em crescimento, alta quota de mercado. que deverá ser suficiente para manter os lucros e torná-la mais ao menos autossuficiente em termos de necessidades de investimento.
Define uma SBU vaca leiteira
Elevada quota de mercado num mercado maduro. como o crescimento é baixo, as necessidades de investimento são menores, e como tem uma elevada quota de
mercado tal significa que a unidade de negócio deverá ser lucrativa. Sendo assim, a vaca leiteira deverá ajudar a financiar os pontos de interrogação.
Define uma SBU peso morto
Baixa participação de mercado num mercado estagnado ou em declínio. A BCG normalmente recomenda desinvestir e fechar.
Qual a função da matriz direcional de políticas (GE-Mckinsey)?
Categoriza as unidades de negócio entre aquelas que têm boas perspectivas e aquelas com piores perspectivas e posiciona-as de acordo com a atractividade do mercado em que se inserem e de acordo com a sua força nesse mercado, oferecendo guias de ações tendo em conta o posicionamento.
Distingue estratégia internacional de estratégia global
Internacional: opções para fora do país de origem
Global: coordenação de atividades geograficamente dispersa (é um tipo de estratégia internacional)
O que é que o diamante de Porter pretende explicar?
Como é que certas localizações tendem a
desenvolver empresas com vantagens competitivas sustentadas mais numas indústrias do que noutras.
Qual o objetivo do diamante de Porter?
Identificar a extensão até à qual as organizações conseguem construir uma vantagem no país de origem, para criar vantagem competitiva em relação aos outros internacionalmente.
Quais as vantagens do global sourcing?
Vantagens de custos
Competências locais únicas fruto de centros ímpares de conhecimento
Características e reputação do mercado nacional
Em que consiste o dilema global-local?
Refere-se ao grau de padronização possível de produtos e serviços entre países ou à necessidade de adaptação para responder aos requisitos específicos dos mercados nacionais.
Para que tipo de empresas é adequada a exportação?
Marcas fortes e empresas com competências distintivas e forte reputação.
Qual a ferramenta utilizada para medir a distância entre as empresas e os potenciais países de internacionalização?
Modelo CAGE
Quais os diferentes modos de entrada em mercados internacionais?
Exportação
Joint Ventures e alianças
Licenciamento
Subsidiárias próprias
Define empresas “born global”
São novas empresas de pequena dimensão que se
internacionalizam desde o inicio do seu desenvolvimento.
