Cap 6 + Cap 7

Question 1

Define Campo Organizacional

Answer 1

É uma comunidade de organizações que interagem mais entre si do que com organizações de fora e que desenvolveram um sistema partilhado de significados.

Question 2

Define Receita

Answer 2

Conjunto de suposições, normas e rotinas mantidas em comum dentro de um campo organizacional sobre os propósitos e estratégias apropriados dos membros do campo.

Question 3

Define Cultura Organizacional

Answer 3

Pressupostos e comportamentos inquestionados e
partilhados, que ajudam a entender o contexto organizacional. É a força poderosa e de certa forma invisível que nos faz atuar de determinada forma.

Question 4

O que é o paradigma e de que forma pode ser um obstáculo?

Answer 4

É o conjunto de pressupostos mantido em comum e
tomado como indiscutível numa organização, que guiam as pessoas em como devem responder às situações que enfrentam. Pode ser um problema, quando é necessária uma grande mudança estratégica.

Question 5

Qual a razão para os gestores manipularem a identidade organizacional?

Answer 5

Recrutar e orientar colaboradores, interagir com os clientes e lidar com os reguladores.

Question 6

Qual o efeito da “cola” cultural?

Answer 6

Diminui a necessidade de controlo e supervisão constantes.

Question 7

Em que consiste a deriva estratégica?

Answer 7

Quando as estratégias se desenvolvem com base em influências históricas e culturais, sem acompanhar o ritmo das mudanças ambientais.

Question 8

Qual o propósito de se criarem SBUs?

Answer 8

1) Descentralizar a iniciativa estratégica de negócio
2) Variar as estratégias de negócio conforme as necessidades dos mercados externos
3) Encorajar a responsabilização

Question 9

Define vantagem competitiva

Answer 9

Modo como uma SBU consegue criar para os seus clientes um valor superior ao custo de os servir e ao valor criado pelos seus concorrentes.

Question 10

Quais as duas formas fundamentais de alcançar vantagem competitiva?

Answer 10

Custos baixos ou diferenciação

Question 11

Dentro da liderança pelos custos, distingue paridade de proximidade

Answer 11

Paridade: qualidade equivalente do produto/serviço; o líder pelos custos pode cobrar o mesmo preço que os rivais e ter lucros mais elevados.

Proximidade: apenas uma qualidade ligeiramente inferior permite ao líder de custos oferecer um preço ligeiramente inferior e ainda assim obter lucros mais elevados.

Question 12

Dá três exemplos de empresas diferenciadoras

Answer 12

Tesla, Amazon, Apple

Question 13

Dá três exemplos de empresas com estratégia de foco

Answer 13

Claire’s, Swarovsky, Rollsroyce

Question 14

Dá dois exemplos de empresas que seguem uma estratégia híbrida

Answer 14

Lidl, IKEA

Question 15

Qual a característica distintiva do relógio estratégico?

Answer 15

Está focado no preço para os clientes e não nos custos para as organizações.

Question 16

Identifica a estratégia da Ryanair

Answer 16

Estratégia “no frill”: produto com baixos benefícios percebidos focando em segmentos de mercado sensíveis aos preços.

Question 17

Quando é que estratégias não competitivas se tornam viáveis?

Answer 17

Quando há lock in estratégico ou posição de quase monopólio.

Question 18

Quais são os três elementos essenciais nos modelos de negócio?

Answer 18

Criação, configuração e captura de valor.

Question 19

Identifica os três padrões-tipo dos modelos de negócio e dá exemplos de empresas para cada um

Answer 19

1) Barbeador e lâmina (ex: gilette)
2) Freemium (ex: Spotify)
3) Plataformas multisite (ex: pesquisa google)