C3 DIRIGER DÉCIDER GOUVERNER

Question 1

Quelles sont les différentes décisions qui existent ?

Answer 1

• Décision stratégique : effets à long terme (mobilise d’importantes ressources)
• Décision tactique : effet à court terme
• Décision opérationnelle : effet très court terme quotidien (décision pas irrémédiable)

Question 2

Quels sont les différents styles de direction ?

Answer 2

Autorité (soumission)
Paternalisme (récompense)
Consultatif (T d’équipe)
Participatif (groupe de travail)

Question 3

Quelles sont les autres facteurs de contingence ?

Answer 3

• Taille et structure de l’entreprise
• Nature de la décision
• Histoire et culture de l’entreprise

Question 4

Définition de parties prenantes ?

Answer 4

Acteur qui va avoir une influence directe ou indirecte sur la vie de l’entreprise

Question 5

Qu’est-ce qu’une parties prenantes de premier rang, et de second rang ?

Answer 5

• Premier rang : relation directe avec l’entreprise, bcp d’influence
  Fournisseurs, clients, proprios, salariés
• Deuxième rang : relation indirecte avec entreprise, peu d’influence
  Médias, défense consommateurs et environnement

Question 6

Quelles sont les trois points de la vision de Freeman ?

Answer 6

• Name and face approach
• Pas de principe absolu de décision
• Accord toujours possible

Question 7

D’après analyse stratégique de Crozier et Friedberg, quels sont les quatre sources de pouvoir ?

Answer 7

• Issue des règles
• Liés à l’expertise
• Liés à la manière dont circule l’information
• Lié à la maîtrise de l’environnement

Question 8

Quelles sont les actions en contre-pouvoir des parties prenantes ?

Answer 8

CYERT MARCH «Théorie comportementale de la firme»:

• Quasi résolution des conflits
• Élimination de l’incertitude
• Recherche des causes
• Adoption d’une vision systématique

Question 9

Qu’est-ce que la gouvernance actionnariale ?

Answer 9

• Contexte de séparation propriété/direction
• Croissance du pouvoir managérial
• Soumettre le dirigeant à des dispositifs de contrôle

Question 10

Qu’est-ce que la gouvernance partenariale ?

Answer 10

• Vision plus large

- Conséquence des décisions prises par le dirigeant

Question 11

Def style de direction

Answer 11

LIKERT
Manière donc se comporte la direction vis-à-vis de ses subordonnés
(+ direction autoritaire -> + processus décision centralisé et vice versa)

Question 12

Quel est le processus de décision dans l’entreprise?

Answer 12

SIMON modèle IMC

1. Intelligence du pb (=Identification)
2. Modélisation (=Analyse info et recherche différentes options)
3. Choix (=sélec solution + satisfaisante et évaluer csquences)

Question 13

Finalité de l’entreprise selon FRIEDMAN?

Answer 13

Profit + Répondre aux besoins des PP

Question 14

Finalité de l’entreprise selon FRIEDMAN?

Answer 14

Profit + Répondre aux besoins des PP