C1-6

Question 1

Structure entrepreneuriale

Answer 1

Contrôlées par la direction ou l’entrepreneur
simple
flexible

Avantages
 Décisions stratégiques et opérationnelles de la part du dirigeant
 Centralisation a un avantage de baser les réponses stratégiques dans la connaissance des opérations
 Grande flexibilité

D/savantages
Risques dabus de pouvoir
performance repose beaucoup sur la comp/tence de dirigeant

Question 2

Structure mecaniste

Answer 2

Repose sur la technostructure
environnement stable et simple
grande necessite de standardisation

risque de probleme de coordination entre les departement, adaptation du sommet operationnel

avantages
 Accent mis sur la production des résultats  Source d’efficacité du fait de la régulation par les règles
 Unités spécialisées

desavantages
 Rigidité de la structure
 Difficulté à gérer les conflits
 Faible capacité à traiter des cas particuliers  Application des règles pour les règles
 On perd de vue l’objectif visé
 Accent sur le respect de la procédure
 Sous-optimisation de l’ensemble
Source d’inefficience
Très forte résistance au changement du fait du respect des règles

Question 3

structure divisionalise

Answer 3

Organisation de tres grande taille qui delegue donc du pouvoir a sa ligne hierarchique en creant des divisions
avantages
 Réinvestissement pour la croissance interne  Connaissance des marchés
 Développement d’expertises spécifiques
 Amélioration des capacités concurrentielles  Formation des managers des divisions de haut calibre
 Autonomie renforce la responsabilité et l’imputabilité
 Solutions apportés à la rigidité de la structure fonctionnelle
 Meilleure capacité de réaction par rapport à un environnement donné
desavantages

desavantages
entralisation au sein de la division
 Mobilité difficile, donc peu de facilité de transfert des connaissances
 Perte relative des économies d’échelle en divisant en unités autonomes
 Dilemme permanent entre les services centraux et les responsables des divisions
 Si avantage des services centraux, on perd les bénéfices de l’autonomie
 Si avantage des divisions, on perd les bénéfices attendus des arbitrages
 Spécialistes responsables des divisions marqués par les biais cognitifs.

Question 4

structure professionelle

Answer 4

chaque unite independante est affiliée a un projet ou un client

avantages
 Accent mis sur l’autonomie des professionnels
 Latitude décisionnelle des professionnels  Renforcement des liens professionnels et clients
 Structure dédiée aux services aux clients

desavantages
 Dynamique politisée
 Difficulté à gérer les conflits
 Difficulté de sanctionner les professionnels incompétents
 Standardisation externe

Question 5

structure innovatrice

Answer 5

environnement instable donc structure basée sur le concept d’adaptabilité

 Décentralisation du pouvoir se fait vers ces équipes
 Elles sont situées où c’est nécessaire, à divers endroits de
l’organisation, afin de réaliser les projets
 Chaque équipe se forme autour d’un projet spécifique

avantages
souple
efficace contre incertitude

desavantages
inneficace
cout eleve

Question 6

cycle de vie des organisations

Answer 6

entrepreneriale

mecaniste ou innovatrice

divisionalise ou Professionnelle

politique

Question 7

Élaboration de la Stratégie

Answer 7

Phase 1: Énoncé Vision, Objectifs
 Phase 2: Analyse Interne
   Phase 3: Analyse Externe
   Phase 4: Élaborer les stratégies
    Phase 5: Mettre en oeuvre

Question 8

pourquoi la performance

Answer 8

Dans le cas d’un système telle qu’une organisation, la performance
renseigne donc sur l’atteinte des objectifs des parties prenantes

Par conséquent, la performance permet d’identifier tout ce qui contribue à améliorer le couple coût-valeur

Question 9

etape mise en place sge

Answer 9

 Phase 1: élaboration de la politique environnementale
 Phase2:planification des activités
 Phase 3: Mise en œuvre des activités et le fonctionnement de l’organisation
 Phase4:Contrôle et actions correctives
 Phase5:Revue et amélioration continue

Question 10

ING canada

Answer 10

1- Maintien et amélioration des compétences
- Référence à la connaissance du système de gestion environnementale
2- Collaboration avec des équipes multidisciplinaires
- Recourir à des expertises spécialisées pour régler de manière appropriée les questions liées au DD
3- Prise en compte des répercussions sociales
- Prendre en compte les valeurs sociétales aux échelons mondial, régional, local
4- Détermination des coûts des facteurs économiques