BWL Teil 2 lernen Flashcards
Definition Wirtschaftlichkeitsprinzip
Das Wirtschaftlichkeitsprinzip besagt, dass wirtschaftliche Entscheidungen und Handlungen darauf abzielen sollten, mit minimalen Ressourceneinsätzen maximale Ergebnisse zu erzielen.
Ziel des Wirschaftens
Effizienz ( unterkategorien: Minimal- Maximal- Extremal- Optimumprinzip )
Effektivität
Zielwert-Extremierung (Maximum eines Ziels erreichen)
- Produktivität
- Wirtschaftlichkeit
- Rentabilität
Ökonomisches Prinzip
Minimum - & Maximumprinzip
Effizienzkriterium - Effektivitätskriterium
Kennzahl zur Wirtschaftlichkeit i.e.S
-Unterschiedliche Wirtschaftlichkeits-Kennzahlen/„Effizienz“ vorhanden:
a) Ertrag zu Aufwand (externes Rewe)
b) Erlösen zu Kosten (internes Rewe)
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a) Wirtschaftlichkeit = Ertrag * 100 / Aufwand (%)
b) Wirtschaftlichkeit = Erlöse * 100 / Kosten (%)
b) Kosten- = Soll-Kosten*100 / Ist-Kosten (%)
Wirtschaftlichkeit
Kennzahlen zur Produktivität und Rendite
1.Wirtschaftlichkeit im Sinne der Produktivität (technische Effizienz) als Verhältnis der Ausbringungsmenge zu den Einsatzmengen.
Wirtschaftlichkeit = Output / Input
2.Wirtschaftlichkeit im Sinne der Rentabilität (Rendite) des eingesetzten Kapitals
a) EK- Rentabilität = JÜ / EK * 100 (%)
b) GK- Rentabilität =
JÜ + Fremdkapitalzinsaufwand / GK * 100 (%)
3.Wirtschaftlichkeit bezogen auf die Umsatztätigkeit
Umsatzrentabilität = JÜ / Umsatzerlöse * 100 (%)
= Umsatzrendite
Was ist Management
Management bezeichnet die Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Ressourcen in einer Organisation, um deren Ziele effektiv und effizient zu erreichen.
Was ist Unternehmensführung
Unternehmensführung bezieht sich auf den Prozess der strategischen Lenkung, Organisation und Kontrolle einer Organisation durch ihre Führungskräfte, um deren Ziele zu erreichen und den Unternehmenserfolg sicherzustellen.
Wie unterscheiden sich Management und Unternehmensführung?
Management:
Kurzfristige Ziele
Effiziente Ressourcenorganisation und -kontrolle
Fokus auf Tagesgeschäft und operative Aspekte
Unternehmensführung:
Langfristige Ziele
Strategische Ausrichtung und Vision
Betonung von Unternehmenskultur und langfristiger Entwicklung
konstitutive Merkmale der Unternehmensführung
Grundsatzentscheidungen
hohe Bindungswirkung
betreffen das ganze Unternehmen & langer Zeitraum
hoher monetärer Wert
geringer Strukturierungsgrad
Unternehmenspolitik als Teil der Unternehmensführung
Unternehmenspolitik ist integraler Bestandteil der Unternehmensführung, indem sie die grundlegenden Prinzipien und strategischen Ziele definiert und somit als Leitfaden für Führungskräfte und Mitarbeiter dient, um deren Handlungen im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen zu halten.
Strategische Ebene der Unternehmensführung
1) Auseinandersetzung mit Wertvorstellungen,Interessen,Werte der Stakeholder
2)Auswahl,Festlegung,Durchsetzung von Normen,Werten
3)Machtverteilung,Kompetenzzuordnung, Kontrollkompetenz
4)Grundzweck & Verhaltungsgrundsätze , Unternehmensphilosophie- & kultur
5)Ziele,Verhaltungsgrundsätze nach Innen & Außen
6)Pflege & Entwicklung dieser Beziehungen
Unternehmenspolitik: Dimensionen
Form - polity (Verfassung,Normen,Institutionen)
Inhalt - policy (Aufgaben,Ziele,politische Programme)
Prozess - politics (Interessen,Konflikte,Kampf)
Perspektiven der Unternehmensführung
(Management)
- Instrumentelle (Instrumente, Tools)
- Funktionale (Aufgabeninhalt, was tut sie)
- Prozessuale (Aufgabenabfolge)
- Institutionelle Perspektive ( “Hierarchie” wer gehört zu den Führungskräften)
Funktionale Perspektive
Was sind die Aufgabeninhalte des Managements?
Planung, Durchführung, Kontrolle
Aufgaben und Träger von Führungsentscheidungen
Entwicklung , Gestaltung, Lenkung
was ist cooperate covernance
-Corporate Governance: Gestaltung und Überwachung von Unternehmensstrukturen und -prozessen
-Lenkung der Interessen verschiedener Stakeholder
-Gewährleistung von Effizienz, Transparenz und Verantwortlichkeit
-Ziel: Schaffung von Vertrauen und nachhaltigem Unternehmenserfolg
was ist das ziel der cooperate covernance
Erfolgreiche Unternehmensführung
Gestaltungsfelder: (1) Strukturen, Prozesse & Personen
(2) Transparenz (3) Kontrolle
Umsetzung: Gesetzliche bzw. untergesetzliche Regelungen
Definition Ziel
angestrebter (Soll-)Zustand, der durch eine Entscheidung und die dadurch ausgelösten Handlungen erreicht werden soll
Was sind die Merkmale eines operationalen Ziels
1) Zielinhalt
a) quantitative Ziel b) qualitative Ziele
2) Zielausmaß
a) Zielmaximierung vs. -minimierung
b) Vorgaben eines genauen Wertes
c) Mindestwert vs. Höchstwert
3) Zeitbezug
Zeitpunkts vs. Zeitraum
4) Gestaltungsbereich
Was für Zielbeziehungen und - ordnung gibt es ?
Zweck - Mittel - Beziehung (Unter und Oberziele)
Zielprioritäten auf einer Ebene (Haupt-/ Nebenziele)
Zielbeziehungen untereinander ( Graph auf Folie 38 anschauen )
Entscheidung über Maßnahmen zur Zielerreichung
Vorgehen: Bestandteile eines Entscheidungsmodells
a) Handlungsalternativen ai zur Erreichung eines Ziels Zi sind bekannt
b) Kenntnis über Umweltbedingungen Ui unterschiedlich
c) Zusammenfassung der Ergebnisse ei in Ergebnismatrix
✓ Entscheidung durch Vergleich einzelner Ergebnisse unter Berücksichtigung der Ziele (Wirtschaftlichkeitsprinzip)
TABELLE
Typenbildung in Entscheidungssituationen
Teil 2 Folie 44
Entscheidungstheorie vs. Entscheidungspraxis
Entscheidungstheorie: Deskriptiv vs. Präskriptiv/normativ
Präskriptive Entscheidungstheorie
Entscheidungssituation 3 Klassen
Unter Sicherheit
Risiko
Unsicherheit
