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BWL > BWL Beschaffung & Logistik > Flashcards

BWL Beschaffung & Logistik Flashcards

1
Q

Beschaffung & Logistik

Definition

A

Beschaffung und Logistik

Beschaffung ist die Bereitstellung aller Mittel, die für die Leistungserstellung benötigt werden

Logistik ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Maßnahmen damit Ware/Ressourcen in der richtigen Menge und Qualität, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist.

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2
Q

Produktion & Märkte

A

Produktionsfaktoren & Märkte

Material und Dienstleistungen

Kapital

Arbeitskräfte

Sachgütermarkt

Dienstleistungsmarkt

Arbeitsmarkt

Geld-und Kapitalmarkt

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3
Q

Zielsetzung von

Beschaffung u Materialwirtschaft

A

Zielsetzung von Beschaffung und Materialwirtschaft

1.Lieferndebezogene Ziele

Niedrige Einkaufspreise

Hohe Versorgungssicherheit

Hoher Qualitätsstandard

2.Unternehmensbezogene Ziele

Geringe Abwicklungskosten

Geringe Kapitalbindung

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4
Q

Einsparungspotential

A

Einsparungspotential

Preise und Lieferkonditionen

Informationen aus eigenem Unternehmen

  • Ersatz durch billigere Materialien
  • Notwendige Eigenschaften??•Billiger zukaufen?

WERTANALYSE

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5
Q

Entscheidungsgrundlagend. Beschaffungsmarktforschung

A
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6
Q

Bedeutung der Beschaffungsfunktion für das gesamte Unternehmen

3

A

Kostenwirkung •Operationale Dimension: Vorgegebene Materialien so günstig wie möglich

•Strategische Dimension: technisch gleichwertige durch günstigere ersetzen

Leistungswirkung•Produktqualität & Absatzchancen

Unternehmensautonomie•Gesicherte Versorgung

•Abschirmung von Schwankungen

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7
Q

ABC-Analyse

=Planungs-und Entscheidungs-Instrument in der Beschaffung

3 Güter

A

ABC-Analyse=Planungs-und Entscheidungs-Instrument in der Beschaffung

Instrument der SchwerpunktsetzungMaterial in Klassen eingeteilt

A-Güter•Hoher wertmäßiger aber geringer mengenmäßiger Verbrauch •70-80 % des Verbrauchswertes

B-Güter•Mittlerer Verbrauch •10% des Verbrauchswertes, 20% Menge

C-Güter•Geringer wertmäßiger aber großer mengenmäßiger Verbrauch•10 % Verbrauchswert, 70% Menge

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8
Q

Schritte zur ABC-Analyse

4

A

Schritte zur ABC-Analyse

Berechnung des Gesamtverbrauches jeder Materialart

Ordnen in absteigender Reihenfolge

Berechnung des %-Anteils

Kumulierung der %-Anteile

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9
Q

ABC Produkte

A

A-Produkt

Es sollte eine detaillierte Planung bei Beschaffung und Lagerung erfolgen

Optimale Bestellmenge

Viel Kapital gebundenWertanalyse

B-Produkt

Im Einzelfall abzuwägen

C-Produkt

Bestellmenge grob schätzen

Höherer Sicherheitsbestand

Beschaffungsmarketing kaum eingesetzt

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10
Q

XYZ-Analyse

=Planung u Entscheidungsinstrument

in der Beschaffung

(XYZ Material)

A

XYZ-Analyse=Planungs-und Entscheidungs-

Im Mittelpunkt steht der Bedarfsverlauf

X-Material Regelmäßiger Bedarf ohne Schwankung

Bedarf leicht vorhersagbar

Y-Material Saisonale Schwankungen

Man kann rechtzeitig auf voraussichtlichen Bedarf reagieren (Gips)

Z-MaterialUnregelmäßiger Bedarf, nicht voraussehbar

Es empfiehlt sich Beschaffung im Bedarfsfall

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11
Q

Festlegung des Materialbedarfs

6

A

Festlegung des Materialbedarfs

Geplanter Absatz

Stücklisten

Kundenaufträgen

Rezepturen

Marktforschungsergebnisse

Erfahrungswerte

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12
Q

Logistik

Definition

A

Logistik = “praktische Rechenkunst”

ist die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Maßnahmen damit Ware in der richtigen Menge und Qualität, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort ist.

2.Logistik bezeichnet die Planung, Kontrolle und Steuerung des Waren- und Informationsflusses eines Unternehmens.

Betrifft alle Bereiche des Unternehmens Beschaffung, Produktion und Verkauf.

auch bei Dienstleistungsunternehmen wie Krankenhaus

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13
Q

Logistik

5 Bereiche

A

Bereiche der Logistik

1.Beschaffungslogistik

2.Produktionslogistik

  1. Distributions bzw. Absatzlogistik
  2. . Entsorgungslogistik
  3. Supply Chain Management (SCM)

= LieferketteManagement

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14
Q

Logistik

1.Beschaffungslogistik

A

Bereiche der Logistik

1.Beschaffungslogistik

•Bedarfsgerechte Bereitstellung

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15
Q

2.Produktionslogistik

A

Bereiche der Logistik

Produktionslogistik

A,.Versorgung der einzelnen Produktionsprozesse

  • Just in time
  • Kanban-Beschaffung = Hol-Prinzip
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16
Q

3.Distributionslogistik

(Absatzlogistik)

A

Bereiche der Logistik

3.Distributions bzw. Absatzlogistik

•Verbindung Lager und Kunden

Definition Absatz: die genaue veräußerte Menge, Stückzahl oder Gewichtsangabe, sprich das Verkaufsvolumen bestimmter Güter, Sach- oder Dienstleistungen in einer messbaren Zeitperiode. Der Absatz ist somit die wertmäßige Realisierung der Produktion auf einem Markt.

17
Q

4.Entsorgungslogistik

A

Bereiche der Logistik

Entsorgungslogistik

  • Abfälle, gesetzliche Bestimmungen
  • Einsammeln, Lagern, Transportieren von Rückständen
18
Q

5.Supply Chain Management

=Managementkonzept in der Logistik

4

A

Bereiche der Logistik

5.Supply Chain Management

  • Verknüpfung der Logistik-Bereiche
  • Logistikkette oder Wertschöpfungskette (weil Wert entsteht)
  • Material, Leistung, Information u Finanzmittel werden abgestimmt
  • Gesamtheit aller logistischen Aktivitäten
19
Q

Fragen

1.Beschreiben Sie was Supply-Chain-Management ist

.2.Welche Voraussetzungen sind notwendig für dieses System?

  1. Welche Vorteile bringt SupplyChain Management?
  2. Just in Time –Vor-und Nachteile,Voraussetzungen
A

Fragen

1. Beschreiben Sie was Supply-Chain-Management ist (SCM)

= Lieferketten-Management System: beschreibt die Überwachung aller Materialien, Informationen und Finanzen, die der Produktionprozess, vom Lieferanten über den Hersteller bis zum Händler und Konsumenten, umfasst.

Ziel: um innerhalb der Wertschöpfungskette beziehungsweise der Lieferkette ein optimales Verhältnis bezüglich Güte und Leistung zu erreichen.

Was versteht man unter einer Lieferkette (Supply Chain)?

Die Lieferkette (engl. Supply Chain) ist der gesamte Prozess von der Bestellung des Kunden bis zur Lieferung und Bezahlung des Produkts oder der Dienstleistung.

.2.Welche Voraussetzungen sind notwendig für dieses System?

Welche Vorteile bringt Supply-Chain Management?

Konkrete Vorhersage des Bedarfs. Minimierung der Warenbestände entlang der Wertschöpfungskette. …

Bedarfssynchrone Produktion und Belieferung. Erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit auf veränderte Nachfrage.

Verkürzung von Prozesslaufzeiten und Lieferprozessen.

Just in Time –Vor-und Nachteile, Voraussetzungen

20
Q

Was ist der Unterschied zwischen Logistik und Supply Chain Management?

A

Logistik beschäftigt sich nur mit dem logistischen Aspekt der Wertschöpfungskette und

Supply Chain Management achtet darüber hinaus auch noch auf die Kostenminimierung und Optimierung der Prozesse.

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