Budget et planification des médias Chu 10 Flashcards
Survol
-Plannification des médias
Séries de décision donc le quand et comment un message délivrer au public cible de manière rentable…
- transmettre le message promotionnel aux acheteurs et utilisateurs potentiels de produit ou de la marque.
Type de médias choisi :
Diffusion
Imprimé
Hors domicile
Internet
Plan médias
Objectifs médias : découlent des objectifs de communication et de comportement et sont concus pour les atteindre
Stratégie médias : sélection des médias, couverture du public cible, couverture géographique, programmation, portée et fréquence
Tactique médias : choix des supports, estimation des couts relatifs, diagramme de blocage et autre détails d’exécution
Stratégie média : la décision médiatique primaire passe d’une décision médiatique générale ( la moyenne ) a une decision médiatique plus spécifique ( le type de média)
Moyen : catégorie générale de véhicules de communication - internet, hors-domicile-imprimés
type de média : media specifique dans un moyen - radio, télé, revues
Plan médias - tactique médias
- une fois le moyen et le type sélectionnés, planificateurs médias décident du magazine ou de l’émission de télévision a selectionner.
Défis liés à la plannification des médias
- Une dose de flexibilité se revèle indispensable dans les situation suivantes:
1 la disponabilité d’un médias - médias non disponible, ou n’est pas capable de joindre le public visé
2 les changements des supports - toute modification a un support peut exiger un changement de cap du coté de la stratégie média ex : baisse de cout d’écoute, changement de contenu
Les décision relatives à la stratégie médias
cinq décision strategie médiatique
- mélange de médias
- couverture du public cible
- couverture géographique
- l’élaboration du calendrier de publicité
- Porte de fréquence
Couverture du public cible
- Un plan média étend la couverture médiatique au plus grand nombre possible
- la décision implique généralement un compromis entre la couverture du public cible et l’efficacité des médias pour la diffusion du message : surexposer vs couverture partielle
L’élaboration du calendrier de publicité
- C’est de choisir le moment des activités de communication de manière qu’elles coincident avec les periodes le potentiels d’achat est la plus élevé
3 stratégie de calendrier de publicité
- la publicité continue : permet d’établir un calendrier doit être consistent
- la publicité sporadique : investit d’avantage pendant certaine periode et a d’autre période, on ne difuse aucune publicitaire
- La publicité par vague : combine les deux méthodes
Quelle est la portée nécessaire
- La sensabilisation passe la porté
R : nouvelles marque ou nouveau produits
R : stade ultérieurs de la décision d’achat
Quel est le niveau de fréquence nécessaire
Fréquence - nombre moyen de fois qu’une personne du public cible est exposée a des véhicules médiatique au cours d’une periode donnée
Determination de la portée et de la fréquence efficaces
Porte efficace - le pourcentage de l’auditoire d’un vehicule atteint a chaque incrément de fréquence effective
Le budget médias, gestionnaire du marketing est de déterminer les sommes a consacrer aux activité de communication marketing
1 méthode théorique
2 les approches sur l’experience du gestionnaire
3 facteur situationnels
Etablissement d’un budget théorique 1
- analyse marginale
- une des approches théorique les plus utilisées pour determiner les budget de publicité
- l’entreprise dépense des sommes en publicité aussi longtemps que le revenue marginal produit par ces dépense excède le cout marginal lié a la publicité
- Cette hypothèse ignore les autres éléments du marketing mix et les facteurs environnementaux
2 les modèles de la fonction de réponse à la publicité
- l’impact de publicité sur les ventes décroit a mésure que le budget consacré a la publicité augmente
- Les personnes plus susceptibles d’acheter le produit agira des les premieres exposition au message
- chez les acheteurs potentiel,chaque diffusion supplémentaire apportera peu ou pas d’information qui influera sur sa décision
Établissement d’un budget managérial
D’autres budgets
- la méthode du budget disponible
- la méthode du budget arbitraire
- la méthode du pourcentage du chiffres d’affaire
- la méthode de l’adjustement concurrentiel
Etablissement d’un budget managérial : un montant est fixé au niveau de la direction, puis les fond transmis aux département : avantage»_space; investit ce que le budget permet, est determiner en fonction de ce que la gestion croit qu’est nécessaire et pourcentage des ventes donc facile a calculer, méthode sécuritaire tant que les ventes ne fluctuent pas énormément
faiblesse - aucune lien avec les objectifs
