Bolman & Deal - Politiskt perspektiv Flashcards
Vilka är de grundläggande antagandena?
- Organisationer är koalitioner som består av många olika/olikartade individer och intressegrupper.
- Mellan koalitionsmedlemmarna finns det bestående skillnader i värderingar, åsikter, information, intressen och tolkningar av verkligheten.
- Huvuddelen av alla viktiga beslut handlar om fördelning av knappa resurser, dvs vem som får vad.
- Knappa resurser och bestående skillnader ger konflikter en central plats i organisationsdynamiken och gör makt till den viktigaste tillgången.
- Mål och beslut växer fram genom förhandling, köpslående och tävlande om bra positioner mellan konkurrerande intressenter.
Vilka är några olika egenskaper konflikter har?
- Motstridiga intressen och knappa resurser ger upphov till konflikter.
- Konflikter är ständigt närvarande och omöjliga att helt undanröja – de är helt enkelt en del av organisations naturliga tillstånd.
- Konflikter kan leda till destruktiv maktkamp och skapa problem för organisationen (politiskt spel t.ex. att någon undanhåller viktig information) och för individer
- Konflikter kan leda till att rådande normer omprövas.
- Total brist på konflikt kan ofta vara ett symptom på att det saknas möjlighet att yttrycka sina åsikter.
- Typiskt mellan avdelningar som har olika mål och intressen.
Hur definieras makt? Vad är det?
Makt är potenciella förmågan att påverka beteenden, ändra handlingsförlopp, överkomma motstånd, få människor att göra saker de annars inte skulle. Inom organisationer utgör makt förmågan att få något gjort. Makt kan definieras som en slags valuta. Oavsett situation kan makt leda till att man får som man vill.
Vilka är de olika resurserna det talas om inom makt?
- Fysiska: hörnkontor, firmabil.
- Finansiella: ersättningar, resurser till verksamheten.
- Kunskap, färdigheter och information: tillgång till den som vet och kan vad.
- Förtroende.
- Socialt kapital, närhet till chef eller inflytesrik person.-
Positioner, chefsroller, stabsgrupper.
Vad är de olika källorna till makt?
- Positionsmakt (formell, legal makt) sätta betyg, döma kriminella.
- Kontroll över belöningar, erbjuda något eftersträvansvärt.
- Tvångsmakt, blockera, straffa, störa.
- Information och kompetens. Att ex ha kunskap som krävs för att lösa problem.
- Rykte: Att ha (välförtjänt eller ej) en förväntan om att vara viktig el duktig.
- Personlig makt: Karisma, energi, styrka, politisk och verbal förmåga.
- Allianser och nätverk: stöd av andra med makt.
- Tillträde till och kontroll över organisationens dagordning. Styrning över agendan för egen vinning.
- Perspektivbestämning, kontroll över hur verkligheten skall tolkas.
Vilka är de angivna teknikerna för att övertyga?
- Återgärldning att erbjuda något för sin motprestation.
- Engagemang och konsekvens; har vi börjat hålla med vill vi gärna fortsätta hålla med.
- Social bevisning ”alla andra tycker…”
- Gällande om jag säger att jag gillar dig ökar sannolikheten att de övertygas
- Auktoritet: påtala att någon du anser viktig vill att du gör som jag säger.
- Knapphet: ”Det är den sista av den här varan” tenderar att få oss vilja ha den varan mer och snabbare.
Vilka politiska färdigheter talas det om i det politiska perspektivet?
• Agendasättande (bestämma dagordning)
- Teckna konturerna för mål (vision som förenar viktiga spelare)
- Handlingsprogram: utveckla strategi om tillvägagångsätt.
• Kartlägga den politiska terrängen.
- Vem vet vad, vem har makt, vilka kan mobiliseras för eget syfte, förutse motdrag.
• Bygga nätverk och koalitioner.
- Både till dom du tror håller med dig och de som behöver övertygan.
• Köpslå och förhandla.
- Söka ömsesidig vinning, skilj på sak och person, söka objektiva kriterier.
Vilka är konfliktens konstruktiva sidor?
- Konflikt är ett uttryck för flera olika ståndpunkter.
- Konflikt visar att fler än en åsikt tillåts uttryckas.
- Konflikt kan få till stånd förändring.
- Konflikt kan leda till innovationer.
Vilka är konfliktens destruktiva sidor?
- Organisationer kan slitas sönder av maktspel och intriger.
- Människor kan må mycket dåligt.
- Makt kan tysta människor och skrämma dom ifrån att uttrycka sig.
Vad är påtryckningsgrupper? Hur relaterar styrande till detta?
Koalitioner underifrån “påtryckningsgrupper” (tex. barn i en familj, kan påverka föräldrar genom lobbying. En förälder i taget). Påtryckningsgrupper behöver förtroende för att inte störta/motarbeta befatningshavare
“Styrande” initierar social kontroll (föräldrar) är av avgörande betydelse för de med formell befattning. Befattningshavare kan endast utöva kontroll så länge påtryckningsgrupper känner tillräcklig respekt för dem.
