Blok 3

Question 1

Hvad er “relevant information”

Answer 1

Information, som vedrører fremtiden og ændrer sig på baggrund af en beslutning

Question 2

Hvad er en “offeromkostning”

Answer 2

Offeromkostning / opportunity cost er profitten man går glip af ved at træffe en bestemt beslutning.

Vælg alternativ hvis:
Alternativ - offeromkostning > 0

Question 3

Hvad er en “afholdt omkostning”

Answer 3

Afholdte omkostninger / sunk costs er omkostninger som vi har haft. Disse er aldrig beslutningsrelevante.

At du har købt noget for 10.000 kr. er ikke i sig selv relevant. Men den nuværende markedsværdi for dette er relevant.

Question 4

Hvornår skal man producere på kort sigt?

Answer 4

Man skal producere / sælge hvis DB > 0

Question 5

Hvad er strategisk økonomistyring?

Answer 5

Strategisk økonomistyring er økonomistyring, men på lang sigt. Fokus på at forebygge omkostninger, fokus på investorernes interesser.

Question 6

Hvad er Residual Income

Answer 6

Residual Income viser en viksomhedsevne til at genere værdi ud over den krævede afkastningsgrad for dens investorer.

Residual Indkomst:
overskud - (risikojusteret markedsrente * investeret kapital)

Question 7

Hvad er Afkastningsgrad / ROI

Answer 7

Afkastningsgraden / Return on Investment er et udtryk for virksomhedens samlede forrentningsevne.

Afkastningsgrad / ROI: resultat før renter * 100 / aktiver

Question 8

Redegør for kort for Balanced Scorecard

Answer 8

Balanced Scorecard er en strategisk planlægnings- og ledelsesmodel, der bruges til at afbalancere finansielle og ikke-finansielle mål.

Den fokuserer på fire hovedperspektiver:

Finansielt perspektiv: Måler virksomhedens økonomiske præstationer og rentabilitet.

Kundeperspektiv: Evaluering af kundetilfredshed og markedsposition.

Interne forretningsprocesser: Vurdering af effektiviteten og kvaliteten af interne processer.

Læring og vækst: Mål for medarbejderudvikling, innovation og forbedring af kapaciteter.

Question 9

Hvilke faktorer påvirker prissætning?

Answer 9

Prissætning opstår som et dynamisk sammenspil mellem kunder, konkurrenter og omkostninger, der alle påvirker hinanden på kryds og tværs.

Man kan have en omkostningsbaseret prissætning eller en markedsbaseret prissætning. I virkeligheden er de fleste prissætninger et kombination af begge

Question 10

Hvad er en markedsbaseret prissætning?

Answer 10

Fastsætter prisen på et produkt eller en tjeneste baseret på konkurrenters priser og markedsforhold.

Question 11

Hvad er en omkostningsbaseret prissætning?

Answer 11

Man tager sine samlede omkostninger og tilføjer sin ønskede profit. (som regel i %)

Question 12

Hvad er “target costing”?

Answer 12

Target costing er en markedsbaseret prissætningsmetode, hvor en ønsket salgspris fastsættes.

Derefter arbejder virksomheden baglæns for at sikre, at produktionsomkostningerne og andre omkostninger holdes inden for en rammer, der sikrer den ønskede profit.

Question 13

Hvad er livscyklusomkostninger?

Answer 13

Alle omkostninger der er forbundet med fremstilling, brug og afvikling af et produkt.

Telefon Eksempel: materialer, løn, strøm, vedligeholdelse, afvikling

Question 14

Hvad er kundeprofitabilitet?

Answer 14

Kunder koster forskelligt. Nogle er dyrere end andre. Nogle stiller flere krav til produktet end andre.

Hvis vi generelt har meget dyre kunder, er det vigtigt at indarbejde dette forhold i vores fakturabeløb.

Question 15

Hvad er “Just in Time” / “Lean”?

Answer 15

Just in Time er en lager filosofi, hvor man ikke har nogle (eller minimale) varelagre. Der er stor fokus på kvalitetsforbedringer, at nedbringe omstillingstider, fokus på at være fejlfri og vigtigt med pålidelige leverandører.

Man får en ordre, så bestiller man materialerne, producerer produktet og får det sendt afsted. Derfor er det vigtigt at man ikke laver fejl og har pålidelige leverandører.

Question 16

Hvordan beregnes totale lageromkostninger?

Answer 16

Totale lageromkostninger = ordreomkostninger + forrentning af lager beholdning

Ordreomkostninger = antal ordre * omkostning pr. ordre

Forrentning af lagerbeholdning = indkøbspris pr. enhed * gennemsnit antal enheder på lager * kalkulationsrente

Tip fra Jesper: Man kan finde gennemsnitslager ved at dividere samlet lager med 2.

Question 17

Hvordan udregnes den optimale ordrestørrelse?

Answer 17

Wilsons Formel:

Kvadratroden( (2 * R * S) / (C * I) )
R = forbrug
S = ordreomkostninger
C = lageromkostning per enhed
I = intern rentefod

sqrt(2RS / CI)

(2 * forbrug * ordreomk.) / (lageromk. per enhed * rente)

Question 18

Hvad er backflush costing?

Answer 18

Backflush costing bruges i Just-In-Time (JIT) produktion. I stedet for at registrere omkostninger løbende gennem produktionen, tildeles omkostningerne først, når produktionen er færdig.

Dette forenkler regnskabsprocessen i JIT-systemer med minimal lagerbeholdning.

Question 19

Hvad er ikke-finansielle præstationsmål? Kom med eksempler

Answer 19

Ikke-finansielle præstationsmål er tal udarbejdet med henblik på at synliggøre handlinger der indirekte eller dirkete sikrer at virksomheden tjener penge.

Ikke finansielle præstationsmål kunne være:
- Antal nye kunder i en periode
- Down-time i produktionen
- Kundetilfredshed
- Kvalitet
- Leveringssikerhed
- Antal returneringer

Question 20

Hvad er en præstationspakke?

Answer 20

En præstationspakke er en samling af målepunkter og mål, der bruges til at evaluere og styre præstationen i en organisation. Den kan indeholde både finansielle og ikke-finansielle indikatorer, såsom omsætning, kundetilfredshed, produktionshastighed og medarbejderudvikling.

Skal tjene følgende formål:
- Stewardship
- Kontrol og motivation
- Planlægning og kommunikation
- Fremskrivning (prediction)
- Læring og forbedring

Krav til pakken:
1. Pakken skal passe til formålet
2. Der skal være korrespondens
3. Der skal være sammenhæng (coherence)
4. Den skal skabe tiltro og læring omkring forretningsforståelse
5. Pakken skal være tilpasningsparat

Question 21

Hvad er interne afregningspriser?

Answer 21

Interne afregningspriser er den pris vi bruger, når vi handler med andre afdelinger internt i virksomheden eller organisationen.

Den interne afregningspris skal dække sælgende afdelings grænseomkostning for varen.

Vi leder derfor efter et estimat for grænse omkostningen via.
- Markedsbaserede priser
- Omkostningsbaserede priser
- Forhandlede priser
- Administrativt fastsatte priser

Question 22

Hvad er decentralisering?

Answer 22

Decentralisering er uddelegering af ansvar fra toppen, oftest ud på flere ansvarscentre. Derved står ledelsen ikke for driften, men kan træffe beslutninger på det strategiske niveau.

Question 23

Forklar fordele og ulemper ved markedsbaserede interne afregningspriser

Answer 23

Man bruger en pris fra et eksternt marked ved intern handel.

Fordele:
- Objektiv observerbar - accepteret af parterne
- Gør det muligt at evaluere centret i en outsourcing situation
- Givet fuld autonomi, vil markedsprisen sikre, at den optimale mængde produceres internt (vi producerer indtil MC = P)

Ulemper:
- Der findes sjældent en sammenlignelig markedspris
- Hvis der tilnærmelsesvis gør, skal der korrigeres for markedsføring, transport osv.
- Risiko for, at man konverterer faste omkostninger til variable.

Question 24

Forklar fordele og ulemper ved omkostningsbaserede interne afregningspriser

Answer 24

Estimering. af produktets grænse omkostninger, med udgangspunkt i regnskabsdata fra sælgende center.

Fordel:
- Man har data at tage udgangspunkt i.

Ulemper:
- Regnskabsdata afspejler sjældent den præcise grænse omkostning.
- Skulle det alligevel være tilfældet, hvordan estimeres så den aktuelle offeromkostning?
- Pas på med at konvertere faste omkostninger til variable omkostninger, da det økonomiske beslutningsgrundlag sløres.

Question 25

Forklar fordele og ulemper ved forhandlede interne afregningspriser

Answer 25

De to parter forhandler sig frem til pris og betingelser for intern handel.

Fordele:
- Minder om den måde man laver samhandelskontrakter på mellem eksterne parter
- Kan skabe forum for informationsudveksling.

Ulemper:
- Tidskrævende
- Er ikke et udtryk for grænse omkostninger, men forhandlingsevner.

Question 26

Forklar fordele og ulemper ved administrativt fastsatte interne afregningspriser

Answer 26

Prisen er fastsat fra topledelsen.

Fordele:
- Enkel

Ulempe:
- Tager ikke udgangspunkt i faktisk markedsværdi. Kan lede til suboptimale beslutninger og ineffektiv ressourceallokering.
- Mangel på incitamenter, uden markedsmæssige incitamentsystem, kan afdelinger have mindre motivation til at effektivisere omkostninger eller forbedrer ydelser.

Question 27

Hvorfor er markedsbaserede interne afregningspriser den mest kongruente interne afregningspris i markeder med fuldkommen konkurrence?

Answer 27

Markedsprisen vil sikre, at den optimale mængde produceres internt (vi producerer indtil MC = P)

Vejledende løsning:
Fordi virksomhedens sælgende afdeling vil få et incitament til at omkostningseffektivisere, så
deres enhedsomkostninger kommer ned på markedsniveau.

Hvis Ikke de kan nå derned, bør
virksomheden købe fra markedet, idet dette vil være billigere for virksomheden.

Den købende afdeling vil få leveret deres produkter/services fra den anden afdeling til markedsprisen, og hvis sælgende afdeling ikke kan tjene penge på dette, bør den købende afdeling få mulighed for at købe produktet/servicen i det eksterne marked i stedet for, da dette vil være billigere og de således kan reducere deres omkostninger og tjene flere penge.

Derudover er den markedsbaserede pris vanskelig at manipulere med, modsat omkostningsbaserede IA priser.

Question 28

Nævn 3 præstationsmål, som kan benyttes i investeringscentre

Answer 28

ROI, EVA, RI
Præstationsmålene bør tage højde for investeringen, hvorfor resultatopgørelsesmål såsom
driftsresultat, DB, og overskudsgrad ikke er hensigtsmæssige.

Question 29

Redegør for principperne bag Wilsons Formel (Economic Order Quantity)

Answer 29

Modellen beregner den optimale mængde af et produkt at bestille til lageret. Den betragter kun bestillingsomkostninger og lageromkostninger som relevante omkostninger i sin beregning og minimerer summen af disse relevante bestillings- og lageromkostninger.

Det vil sige, at modellen fremhæver afvejningen mellem disse to typer omkostninger: En større ordremængde pr. ordre forøger lageromkostningerne, da den gennemsnitlige lagermængde forøges i løbet af året.

Samtidig er de totale bestillingsomkostninger mindre, da vi bestiller vort totale behov i færre (men større) ordrer.

Dvs.: Hvis en indkøbsordre bliver dyrere, forøges den optimale bestillingsmængde, og hvis lageret bliver dyrere, formindskes den optimale ordremængde.

Question 30

ROI, RI og EVA

Answer 30

ROI / Return on Investment - afkastningsgrad (%) er hvor god virksomheden er til at forrente den indskudte kapital. Ifølge bogen udregnes denne: Income / Investment

RI / Residual Income - residual indkomst (absolut tal) viser, hvor meget afkast virksomheden har skabt ud over det, som investorerne kræver som minimum. Income − (Required rate of return × Investment)

EVA / economic value added - økonomisk værdi tilvækst (absolut tal) er et mål for en virksomheds økonomiske værditilvækst og repræsenterer den økonomiske profit efter at have trukket alle kapitalomkostninger fra.
Operating Profit after tax - (Weighted-Average Capital Costs × (Total Assets - Current Liabilities))

Driftsresultat efter skat - WACC(Aktiver - Passiver)

Question 31

Hvorfor er EVA og RI et bedre strategisk mål end ROI?

Answer 31

EVA og RI måler virksomhedens værdi tilvækst i absolutte tal og ikke en %. Hvis en beslutning om en ny investering har en positiv påvirkning på virksomhedens værdi, vil det absolutte tal fra EVA og RI altid stige.

Ved ROI vil en leder have incitament til kun at acceptere investeringer som har en højere ROI end den, de har i dag - også selvom en lavere ROI sagtens kan være lønsom for virksomheden. ROI vil altså falde ved en investering, men have positiv effekt på EVA / RI.

Question 32

Kvalitetsomkostninger

Answer 32

Omkostninger til interne fejl
Omkostninger til eksterne fejl
Omkostninger til forebyggelse
Omkostninger til evaluering