Bias 20 Flashcards
确认偏误（Confirmation Bias）
倾向于寻找、解释和记忆信息以证实自己的先入之见或假设，而忽视反对信息。
可用性启发式（Availability Heuristic）
对一个事件的判断基于能够多快易得地回想起类似事件的能力，而不是该事件的实际概率。
代表性启发式（Representativeness Heuristic
根据对象与特定类别的典型性来评估该对象属于该类别的概率，忽略了实际概率信息。
锚定效应（Anchoring Effect）
在做决定时，过于依赖（或“锚定”于）第一次得到的信息。
过度自信偏误（Overconfidence Bias)
人们对自己的知识、能力或判断过于自信。
损失规避（Loss Aversion）
相对于同等大小的收益，人们对损失的反感更强烈。
状态维持偏差（Status Quo Bias）
倾向于维持现状或选择默认选项，而不是改变。
情绪影响偏差（Affect Heuristic）
情绪（好感或厌恶）影响决策过程，而不是通过客观分析。
群体思维（Groupthink）
在群体决策过程中，寻求一致意见而忽视或压制不同意见。
自我服务偏差（Self-Serving Bias）
：成功归因于内部因素（如能力、努力），失败归因于外部因素（如运气、他人的影响）。
零风险偏误（Zero-Risk Bias）
对完全消除风险的方案的过度偏好，即使其他方案的总体风险更低。
零风险偏误是一种心理偏见，其中人们倾向于完全消除一个领域的风险，而不是减少两个或多个领域中的更大量风险。即使在跨多个领域减少风险能带来更大的总体风险降低时，这种偏好仍然存在。本质上，个体被完全消除特定领域中的风险的确定性所吸引，尽管通过更广泛地分散努力以减轻风险，可能会获得更大的利益。
例如，某人可能选择将所有的安全改进资源投入到完全消除一个小的、具体的风险中，而不是将这些资源应用于减少几个领域中的更重大但不可完全根除的风险。这种行为展示了一种优先考虑在一个方面获得安全感的做法，而不是采用一种更合理、基于统计的风险管理方法，以更有效地减少总体风险。
框架效应（Framing Effect）
决策受到如何呈现信息（正面或负面框架）的影响。
选择支持性偏误（Choice-Supportive Bias）
一旦做出选择，倾向于过分积极地评价自己的选择。
乐观偏见（Optimism Bias）
人们倾向于高估好事发生的概率，低估坏事发生的概率。
负面偏见（Negativity Bias）
负面事件比正面事件更有可能引起人们的注意和记忆，对决策和评估产生更大的影响。
