Betriebswirtschaftliches Handeln

Question 1

Was ist das Mindestgründungskapital für die UG (haftungsbeschränkt)

Answer 1

Mindestens 1€

Question 2

Wer hat Geschäftsführungsbefugnisse in einer GmbH?

Answer 2

Der Geschäftsführer

Question 3

Wer hat Geschäftsführungsbefugnisse in einer KG?

Answer 3

Der Komplementär

Question 4

Wer hat Geschäftsführungsbefugnisse in einer OHG?

Answer 4

Jeder Gesellschafter

Question 5

In welchem Umfang haften die Gesellschafter einer GmbH?

Answer 5

Beschränkt auf Kapitaleinlage

Question 6

In welchem Umfang haften die Gesellschafter einer OHG?

Answer 6

Unbeschränkt, d.h. mit Geschäfts- und Privatvermögen

Question 7

In welchem Umfang haften die Gesellschafter einer KG?

Answer 7

Komplementär ist Vollhafter. Kommanditist haftet nur mit Einlagen (Teilhafter)

Question 8

Was ist das Mindestgründungskapital einer GmbH?

Answer 8

25.000€

Question 9

Was ist das Mindestgründungskapital einer KG?

Answer 9

Nicht vorgeschrieben

Question 10

Was ist das Mindestgründungskapital einer OHG?

Answer 10

Nicht vorgenschrieben

Question 11

Welche gesetzlichen Bestimmungen gibt es bei der Gewinnverwendung der UG (haftungsbeschränkt)?

Answer 11

Im Falle eines Gewinnes müssen 25% der Jahresgewinnsumme angespart werden bis 25.000€ erreicht sind und damit die Option zur Gründung einer GmbH besteht.

Question 12

Welche zwei große Personengruppen gibt es in der deutschen Wirtschaftsstruktur?

Answer 12

1. Natürliche Person

2. Juristische Person

Question 13

Was ist eine natürliche Person?

Answer 13

Der Mensch an sich, als Rechtssubjekt von Geburt an.

Question 14

Was ist eine juristische Person?

Answer 14

Ein künstliches Gebilde, das zur Gründung eine notarielle Beurkundung oder einen richterlichen Beschluss benötigt.
Rechtsfähigkeit erst nach Eintragung in einem Register (z.B. Handelsregister, Vereinsregister).

Question 15

Wie lauten die Organe einer Aktiengesellschaft (AG)?

Answer 15

Aufsichtsrat
Vorstand
Hauptversammlung

Question 16

In welche zwei groben Unterteilungen lassen sich Unternehmensformen aufteilen?

Answer 16

Personengesellschaften

Kapitalgesellschaften

Question 17

Wie unterscheiden sich Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften in der Rechtspersönlichkeit?

Answer 17

Personengesellschaft: keine juristische Person
Kapitalgesellschaft: juristische Person

Question 18

Wie unterscheiden sich Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften im Vermögen der Gesellschaft?

Answer 18

Personengesellschaft: Gesamthandvermögen der Gesellschafter
Kapitalgesellschaft: eigenes Vermögen der juristischen Person

Question 19

Wie unterscheiden sich Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften im Haftungskapital?

Answer 19

Personengesellschaft: Gesellschaftsvermögen + Privatvermögen aller Vollhafter. Bei Teilhafter nur Höhe der Einlagen
Kapitalgesellschaften: ausschließlich das Gesellschaftsvermögen

Question 20

Wie unterscheiden sich Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften in der Geschäftsführung und der Vertretungsmacht?

Answer 20

Personengesellschaft: im Normalfall durch die eigenen Gesellschafter
Kapitalgesellschaft: durch die Organe

Question 21

Wie unterscheiden sich Personengesellschaften und Kapitalgesellschaften in der Besteuerung des Gewinns?

Answer 21

Personengesellschaft: einkommenssteuerpflichtig
Kapitalgesellschaft: körperschaftssteuerpflichtig

Question 22

Was ist das Handelsregister?

Answer 22

Das Handelsregister ist ein öffentliches Verzeichnis, das vom Gericht geführt und verwaltet wird.

Question 23

Welche Informationen befinden sich im Handelsregister?

Answer 23

Informationen über Sitz des Unternehmens, Gesellschafterstruktur, Rechtsform und das Grund- oder Stammkapital

Question 24

Was sind Hauptziele für eine wirtschaftliche Lagerhaltung?

Answer 24

• flüssiger Ablauf im Material- und Warenfluss
• geringe Transportzeiten und Kosten
• Minimierung der Lagerkosten
• hohe Lieferbereitschaft
• stets ausreichend Teile auf Lager (geringe Fehlmengenkosten)
• Minimierung der Kapitalbindung

Question 25

Welche Auswirkungen hat Maschinenstillstand für ein Unternehmen?

Answer 25

• Leerkosten: investiertes Kapital wird nicht genutzt
• fehlender Ertrag: es wird nichts, oder nicht ausreichend viel hergestellt und damit verkauft
• Kosten für die Arbeitskräfte können nicht gedeckt werden

Question 26

Was zeichnet eine moderne, zukunftsorientierte Betriebsorganisation aus?

Answer 26

• autonome Gruppen
• Teamarbeit in allen Ebenen
• kooperative Führung
• Führung der Mitarbeiter durch Zielvereinbarung
• kurze Entscheidungswege
• Förderung des KVP
• übertragen von Verantwortung
• Entscheidungsfreiräume schaffen

Question 27

Was sind Gründe für die Ablehnung eines KVP-Teams bei Mitarbeitern und bei Vorgesetzten?

Answer 27

Bei Mitarbeitern:
- Verbesserung führt evtl. zu Arbeitsplatzverlust
- Schulungsbedarf und Leistungsdruck
Bei Führungskräften:
- Missstände in Abteilung werden aufgezeigt, Autoritätsverlust
- Autoritäre Führungskräfte können Kritik nur schwer akzeptieren und umsetzen

Question 28

Wie kann ich Mitarbeiter von KVP überzeugen?

Answer 28

• Entwicklungs- und Aufstiegschancen aufzeigen
• Möglichkeiten der Beteiligung der Mitarbeiter
• positive Beispiele anderer Betriebe zeigen
• Informationen zum KVP offenlegen (vorher und währenddessen)

Question 29

Welche Nachteile ergeben sich für die Volkswirtschaft bei Unternehmenszusammenschlüssen?

Answer 29

• Vielfalt des Angebots nimmt ab
• Gefahr überhöhter Preise
• Fortschritt gehemmt, da kein Wettbewerb
• Qualitätsstandard könnte sinken, da keine Konkurrenz

Question 30

Nenne Gründe für eine gezielte staatliche Monopolstellung

Answer 30

• Versorgung der Bürger mit Existenzgütern zu angemessenen Preisen (keine Gewinnerzielungsabsicht)
• Gesundheit der Bevölkerung wahren (Wasserversorgung)
• Bekämpfung der Spielsucht (Sportwetten)
• sicherheitspolitische Argumente (Pässe, Ausweise)
• Vermeidung von Korruption

Question 31

Nenne die Phasen des Organisationszyklus.

Answer 31

• Situationsanalyse
• Organisationsanalyse
• Zielformulierung
• Lösungssuche
• Bewertung

Question 32

Beschreibe zwei alternative Ansätze der Organisationsentwicklung

Answer 32

Top-Down-Ansatz: Veränderungen beginnen an der Spitze und setzen sich dann bis zur untersten Ebene durch.
Bottom-Up-Ansatz: Veränderungen beginnen an der Basis und setzen sich schrittweise bis zur obersten Ebene fort.

Question 33

Nenne drei Gründe für Unternehmen, ihre Organisationsform zu verändern.

Answer 33

• personenbezogene Gründe, z.B. Wechsel der Geschäftsführung
• interne Gründe, z.B. Übernahme eines zweiten Unternehmens
• externe Gründe, z.B. Wertewandel in der Gesellschaft (Fair Trade,…)