Best Off BWL KAPITEL 4 Flashcards
Organisation steht neben welchen 4 anderen Funktionen im Management?
Planen, Controlling, Leading, Staffing
In welchem Teil der Prozessorganisation befindet sich die Organisation
In der Leitung
Was ist das Ziel der Organisationstätigkeiten
Erreichung der Organisations bzw Unternehmensziele
Wie wird der optimale Organisationsgrad ermittelt?
Berücksichtigung der Vor- und Nachteile von Allgemeinen und Speziellen Regelungen führen in einem organisatorischen Rationalisierungsprozesses zum optimalen Organisationsgrad
Ausgangspunkt der Organisationsanalyse ist die Erfassung des Ist-Zustandes der Organisation.Welche 3 Merkmale sind dabei besonders wichtig
Verrichtung: Was wird getan?
Objekt: An welchem Gegenstand wird das getan?
Phase: Wird die Tätigkeit geplant, ausgeführt oder kontrolliert?
Wie können die Aufgaben der Organisationstätigkeiten untergliedert werden?
In Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese:
Aufgabemanalyse:
- Verrichtung
- Objekt
- Phase
Aufgabensynthese:
zweckmäßige verteilung der Aufgaben zu organisatorischen Einheiten:
-Stelle
-Abteilung
.Organisationsform
Welche typischen Organisationsformen gibt es?
- Funktionsalorganisation
-Divisionalisierung der Organisation - Matrixorganisation
- Netzwerk-Organistion
Für was ist das Projektmanagement geeignet?
Das Projektmanagement ist geeignet für:
-außergewöhnliche
-einmalige
-zeitlich begrenzte
-häufig interdisziplinäre
-komplexe Vorhaben
durch eine zu einem Projektsystem zusammengefasste Gruppe von Organisationsmitgliedern
Was ist neben der Leitungsstruktur ein weiterer Gesichstpunkt organisatorischer Gestaltung?
Leitungsbefugnis
Was regelt die Leitungsstruktur?
Die Leitungsstruktur regelt ine einer Leitungsheirachie die Weisungssbefugnisse zwischen Stellen und Abteilungen
Welche Weisungssysteme gibt es?
-Einliniensystem
-Mehrliniensystem
-Stabliniensystem
-Gruppenkonzepte
Welche Unterschiede gibt es zwischen Funktionsorientung und Prozessorientierung?
Funktionsorientierung:
-Bereichsdenken
- Teiloptimum
-Viele Schnittstellen
- Hoher Koordinationsaufwand
Prozessorientierung:
-Bereichsübergreifendes Denken
-Gesamtoptimum
- Wenige Schnittstellen
- SChnellere Abläufe
Was sind die Merkmale eines Prozesses und beschreiben Sie diese.
Kunden:
Was sind deren Erwartungen?
Input:
Welche Vorleistungen sind notwendig? Wie sind sie anzuliefern?
Prozess:
Wo beginnt und endet der Prozess?
Wer tut was im Prozess?
Output:
Was ist das Produkt/Leistung?
Der Prozess hat ein defininiertes Startereignis/Input und ein Ergebnis/Output und dient dazu dem kunden einen Mehrwert zu schaffen
Wie macht sich die “Dominanz” der Prozessorganisation bemerkbar?
Wenn man sich den Stand Heute anschaut, sieht man, dass die Geschätsprozess ausschließlich horizontal d.gh. nur in den Grundfunktionen ablaufen. Die Wertschöpfung wird aus diesem Przess gewonnen, wodurch die Prozesse das a und o in der Organsitaion sind
Was sind Merkmale des Organisatorischen Wandels und welche Konzepte gibt es diesen Wandle durchzuführen?
Geplanter organisatorischer Wechsel: (Außengesteuert)
Zielplanung
-> führt zum Merkmal der Komplexität und einer vagen Zielvorstellung
Ausbildung und Informationen:
->führt zum Merkmal der Unsicherheit und Ängste der Betroffenen
Projektmanagement ud Gestaltung als politischer Prozess:
-> führt zum Merkmal, dass unterschiedliche Interessen vorhanden sind
Organisationsentwicklung:
(Innengesteuert)
Einebezuiehung der Betroffenen
Offene Äußeerung von Gefühlen:
-> wenn Gefühle nicht offen geäußert werden führt es zu Unsicherheiten
Gemeinsamer Problemlösungsprozess
