Beschaffung

Question 1

Beschaffung

Answer 1

• “sourcing”
• Sicherstellung der bedarfsgerechten Versorgung mit Gütern
• geht in die betriebliche Leistungserstelung ein
• Einkauf als synomym
• wichtige Bestandteile:
  
  • Material
  • Rohstoffe
  • Hilfsstoffe
  • Betriebsstoffe

Question 2

Schnittstellen

Answer 2

A: Produktion

• Beschaffung erhält Auftraäge von der Produktion
• Beschaffung muss Materialen beschaffen

B: Logistik

• gibt Informationen über Lager/Materialbestände an die Beschaffung

C: Lieferanten

• werden von der Beschaffung gewählt
• Beschaffung erteilt Aufträge an die Lieferanten zur Lieferung von Materialien/Inputgütern

D: Investition

• Budgetierung für Beschaffung
• gibt Beschaffungsafträge frei

Question 3

Ziele der Beschaffung

Answer 3

A: Kostenziele

• Minimierung der Beschaffungskosten
• Materialkosten reduzieren
  
  • Kapitalbindung wird so kleiner und reduziert Zinsen
• Lagerbestände kontrollieren
  
  • Lagerkosten reduzieren

B: Ergebnisziele

• Sicherung der Qualität und Quantität der Materialien
• sicherung der Lieferbereitschaft

Question 4

Aufgaben der Beschaffung

Answer 4

A: Strategische Beschaffung

• entscheidung über
  
  • In/Outsourcing
  • Komplexität der Outgesourcten güter
  • Anzahl der Lieferanten
  • Standorte der Lieferanten

B: Operative Beschaffung

• Bestandsplanung
• Bedarfsplanung
  
  • Anzahl der benötigten Güter
• Bestellpolitik
  
  • Wann wird wie wo bestellt
• Lieferantenpolitik
  
  • Anzahl/Standorte der Lieferanten

Question 5

Zukunftsstrategien

Answer 5

• Produzenten der Güter
  
  • Insourcing
  • Outsourcing
• Komplexität der Güter
  
  • Systemsourcing
  • Componentsourcing
• Anzahl der Lieferanten
  
  • Singlesourcing
  • Multiplesourcing
• Standorte der Lieferanten
  
  • Global Sourcing
  • Domesticsourcing

Question 6

Insourcing / Outsourcing

Answer 6

• Entscheidung ob man die Produkte selbst herstellt oder ob man sie extern beschafft “outsourced”
• “Make-or-buy” Entscheidung

1) Strategische Dimension

• Zukauf, da eigene Komponenten zu gering vorhanden sind
• Zukauf bei eigener geringer Kapazität

2) Kostendimension

• Zukauf nur bei geringen Einkaufspreisen und zu hohen Eigenherstellungskosten

3) Qualitative Dimension

• Qualität des Zukaufs muss mindestens die gleiche Qualität wie bei Eigenherstellung besitzen

Question 7

Systemsourcing

Answer 7

• Beschaffung eines komplexen Inputs
• kein einzelnes Produkt
• man beschafft ein system
• Trend in Industrienationen

Beispiel: Amaturenbrett

Question 8

Modularsourcing

Answer 8

• Beschaffung eines Inputs mit mittlerer Komplexität
  
  • “Module”
• man beschafft zusammengesetzte Produkte

Beispiel: Sitzbank

Question 9

Componentsourcing

Answer 9

• Beschaffung einzelner Komponenten
• Beispiel*: Schrauben

Question 10

Singlesourcing / Multiplesourcing

Answer 10

• Güter von einem oder mehreren Lieferanten beschaffen
• je standatisierter ein Produkt desto größer ist die Auswahl der Lieferanten
• Ziel: 3-4 Lieferanten

Pro multiple:

• Preis-/Qualitätsvergleich möglich
• geringe Abhängigkeit durch Zulieferer
• Contra* multiple:
• Verhandlungs und Koordinationskosten höher als bei Singlesourcing

Question 11

Globalsourcing / Domesticsourcing

Answer 11

• internationale oder nationale Beschaffung der Inputs
• logistische Aspekte sind bei der Wahl ausschlaggebend

Pro global:

• mehr Auswahl an Zuliefer
• Kosten/Qualitätsvorteile bei unkomplexen Produkten nutzbar

Contra global:

• höhere Logistigkosten als bei Domestic
• Informationsprobleme
• Aufwendige Koordination

Question 12

Bedarfsarten

Answer 12

A: Primärbedarf

• ergibt sich aus dem geplantem Absatzprogramm
• Bedarf an zu produzierenden Erzeugnissen / beschaffenden Waren

B: Sekundärbedarf

• zu produzierende/beschaffende Einzelteile/Baugruppe/Rohstoffe
• programmgebunden ermittelt
• ergibt sich aus dem Primärbedarf der Produktion

C: Tertiärbedarf

• Bedarf der zu beschaffenden Hifs-/Betriebsmittel
• Verbrauchsgebunden ermittelt
• ergibt sich aus dme Sekundärbedarf der Produktion

D: Bruttobedarf

• Gesamtbedarf

E: Nettobedarf

• Bedarf nach Abzug von Lagerbeständen

Question 13

Lieferantenstruktur

Answer 13

• Unternehmen / Lieferanten stehen oftmals in großer Abhängigkeit
• Anzahl und räumliche Verteilung der Lieferanten

1) Emanzipationsstrategie

• Abhängigkeit reduzieren

2) Geschäftsfreundestrategie

• partnerschaftlich zusammenarbeiten

3) Anpassungsstrategie

• Martkverhältnisse annehmen

4) Chancenrealisierungsstrategie

• Marktmacht ausnutzen

Question 14

60/30/10 Formel

Answer 14

• sobald Lieferanten eine größere Macht über den Markt besitzen, bestreben Unternehmen es sich zu emanzipieren
  
  • zusätzliche Lieferanten aufbauen

60% des Mengenvolumens auf einen Hauptlieferanten

30% auf eine Zweitlieferanten

10% auf einen Reservelieferanten

Question 15

Lieferantenbeurteilung

Answer 15

• ermittlung wie gut sich ein anderes Unternehmen als Lieferant eignet
• mittels verschiedener Entscheidungsmodelle
  
  • Entscheidungen mehrfacher Zielsetzung

Anlässe:

• regelmäßige Routinebeurteilung
• Produktänderungen/-neuheiten
• Lieferantenwechsel
• Fusion des derzeitigen Lieferanten

Question 16

Lieferantenvergleich

Answer 16

• Einkaufspreis der angebotenen Güter
• Folgekosten
  
  • Lizenzen
• Lieferantenkonditionen
  
  • Zahlungsziel, Rechnungsstellung, Vertragsstrafe
• Quailtät der Angebotenen Güter
• Lieferantenbeurteilung
• Standort

! berücksichtigung der technischen / ökonomischen Aspekte eines Lieferanten