Begrepp Flashcards
Teknostruktur
Har som uppgift att strukturera organisationen, till exempel genom att sätta upp rutiner, bedriva internutbildning och föra ekonomisk övervakning/kontroll
Operativa kärnan
Består utav anställda som arbetar direkt med produktionen av varor
Strategiska ledningen
Högsta administrativa ansvaret och styr organisationen
Mellanlinje
Består av mellanchefer, avdelningschefer etc.
Främsta uppgift att övervaka och samordna olika avdelningar inom en organisation
Servicestruktur
Består av enheter där specialister, experter och konsuler ingår.
Huvuduppgiften är att erbjud a stöd utanför den operativa kärnan.
Beteendeformalisering
Formalisering av arbetet.
Arbetsuppgifterna anpassas efter arbetarna. Denna beteendeformalisering sker via mellanchefer till den operativa kärnan. Utgör en viktig grund inom maskinbyråkratin, för att “maskinen” ska fungera.
Diskretion
Frihet att själv bedöma och agera självständigt i olika situationer.
Koordineringssystem
System för att samordna
Bottom-up
Maktflödet går nedifrån och upp
Top-down
Maktflödet går uppifrån och ned
Kvasi-autonom
vasi=skenbar
Autonom=Självgående/självstyre
Alltså skenbart autonom
Karbon-kopie-organisation
En hybrid mellan divisionaliserad och maskinbyråkrati.
Organisationen kapar identiska divisioner med i stort sett samma sortiment och samma rutiner.
Indoktrinering
Upplärning, hjärntvätt, påverkan, vinklad undervisning. Går ut på att lära eleven något, och få den att omfamna detta utan att ifrågasätta.
Adhocratisk/Adhoc
Kan beskrivas som maskinbyråkratins motsats, då den saknar vertikal samordning. Den är med andra ord chefslös och självorganiserande.
Domineras istället av en horisontell samordning, lämpar sig för forskning och utveckling, samt mer temporär verksamhet såsom projekt av olika slag med relativt få inblandade.
Vertikal decentralisering
Makten delegeras nedåt i organisationen
Horisontell decentralisering
Makten flyttas horisontellt, t:ex specialister, konsulter
Differentiering
Hur olika avdelningar skiljer sig
Vetikal differentiering
Hur olika avdelningar skiljer sig vertikalt
Horisontell differentiering
Hur avdelningar skiljer sig upp och ner, horisontellt
Konfiguration
Sammansättning och struktur i ett system. Finns olika konfigurationer inom organisationer. Hur något uppenbarar sig
Strukturperspektivet
Mintzberg förespråkar, Toppen formulerar arbetsfördelningar och ser till att de följs, man strukturerar och kontrollerar att det fungerar korrekt
HR-perspektiv
Släpper regler och formalia. Skapar istället styrning av människan genom bildning och vidarebildning. Tränar oss på att göra olika saker, blir bra på detta och tar ansvar i relation till det - därefter få människor att verka i team.
Makt/Omvärldsperspektivet
En fungerande organisation kräva att den inte reagerar på allt, har en viss tröghet.
Har sina rötter i politik och det militära.
Styra, sätta agendan och fokus, utöva makt genom olika handlingar.
Byråkrati
Struktur och uppsättning regler som skapas för att styra en organisation. Alla organisationer är till en viss del byråkratiska
Heteronomi
Arbete och reglerade krav
Autonomi
Självstyre, självgående
Amotivation
Total brist på motivation
Monokrati
Envälde
Organigram
En grafisk representation av stukturen i en organisation, som visar grupper och avdelningar- deras sammankopplingar och ansvar
Intersektionalitet
Hjälpmedel för att studier hur olika former av diskriminerande maktordningar (ex. kön, ålder) verkar i ett samhälle.
Hur en bakgrund och tillhörigheter samverkar för att påverka ens förutsättningar
Job enlargement
Arbetsvidgning, generellt inom samma nivå och i periferi
Job empower
Betyder egenmakt. Syftar till att en individ i en organisation ska ha makt över sin egen arbetssituation
Vad betyder “explicit”?
Tydliggjort, uttryckligen, synliggjort
Vad betyder normativ?
Hur något BÖR vara
Vad betyder deskriptiv?
Hur något ÄR, icke analytiskt
Konglomerat
En grupp av företag med sinsemellan olika verksamheter, återfinns i organisationer med divisionaliserad struktur.
Matrisorganisation?
Organisationens medarbetare ingår oftast i 2 eller fler strukturer, som de måste ta hänsyn till.
Ex. org är både funktions- och produkt-indelad.
Processers komplexitet - 3 typer av beroenden?
- Parallella beroenden
- Sekventiella beroenden
- Ömsesidiga beroenden
Brunsson - Beslut- kontra handlingsrationalitet
Människor och organisationer varken kan eller bör fatta rationella beslut, givet att de vill se handling.
- För att åstadkomma handling bör man snarare inrikta sig på att i största mån undvika rationella beslutsprocesser.
Då dessa tenderar att generera ohanterligt mycket information, skapa tvivel, minska motivationen att agera- vilket leder till handlingsförlamning
