Appreciative Inquiry: les principes (inversé)

Question 1

L’exploration est en elle-même une intervention ; dès que l’on questionne, on provoque des changements…

Answer 1

Principe de simultanéité

Question 2

Nos images du futur déterminent nos comportements et, en sens inverse, en l’absence de projet, les contraintes du quotidien deviennent très pesantes.

Answer 2

Principe d’anticipation

Question 3

les questions positives engendrent des changements positifs et durables.

Answer 3

Principe positif

Question 4

Une organisation est un livre ouvert, source infinie de découvertes et d’interprétations, tout autant qu’un texte ou une chanson !

Answer 4

Principe poétique

Question 5

Les représentations mentales véhiculées par nos mots et l’évolution des organisations sont interdépendantes : le langage et la communication sont au cœur de l’organisation et des changements.

Answer 5

Principe constructiviste

Question 6

Le processus de changement, lui-même, est un modèle vivant du futur souhaité : plus ce processus sera convaincant et permettra de vivre ici et maintenant ce qui est souhaité, plus il se répandra dans l’organisation.

Answer 6

Principe de modélisation

Question 7

C’est quand la totalité du système est prise en compte dans le changement, que celui-ci est le plus efficace.

Answer 7

Principe de totalité

Question 8

Les personnes et les groupes sont plus efficaces et concernés quand ils peuvent choisir à quoi contribuer et comment y contribuer.

Answer 8

Principe de libre choix

Question 9

Les histoires nous transportent, nous font vivre les émotions des protagonistes, nous permettent de nous projeter dans la vie et les aventures des autres.

Answer 9

Principe narratif