Appreciative Inquiry: les principes (FR) Flashcards
Mémoriser les principes et donner des exemples
Principe de simultanéité
L’exploration est en elle-même une intervention ; dès que l’on questionne, on provoque des changements…
Principe d’anticipation
Nos images du futur déterminent nos comportements et, en sens inverse, en l’absence de projet, les contraintes du quotidien deviennent très pesantes.
Principe positif
les questions positives engendrent des changements positifs et durables.
Principe poétique
Une organisation est un livre ouvert, source infinie de découvertes et d’interprétations, tout autant qu’un texte ou une chanson !
Principe constructiviste
Les représentations mentales véhiculées par nos mots et l’évolution des organisations sont interdépendantes : le langage et la communication sont au cœur de l’organisation et des changements.
Principe de modélisation
Le processus de changement, lui-même, est un modèle vivant du futur souhaité : plus ce processus sera convaincant et permettra de vivre ici et maintenant ce qui est souhaité, plus il se répandra dans l’organisation.
Principe de totalité
C’est quand la totalité du système est prise en compte dans le changement, que celui-ci est le plus efficace.
Principe de libre choix
Les personnes et les groupes sont plus efficaces et concernés quand ils peuvent choisir à quoi contribuer et comment y contribuer.
Principe narratif
Les histoires nous transportent, nous font vivre les émotions des protagonistes, nous permettent de nous projeter dans la vie et les aventures des autres.
