Apol Objetiva 2 Flashcards

1
Q

Quais são as fases de um plano para administrar corretamente um conflito?

A

Diagnóstico, plano, preparação e implementação

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2
Q

Quais são as etapas da fase de um plano para administrar corretamente um conflito?

A

Reconhecer seus próprios padrões, tornar mínimas as armadilhas utilizando uma estratégia adequada, planejar a sua estratégia

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3
Q

Quais são os quatro estilos de negociação?

A

Estilo analítico: cuidadoso, sofisticado, detalhista, usa muitos dados e fatos na negociação

Estilo visionário: orientado a ações de longo prazo, usa planos voltados para o futuro

Estilo apoiador: pensa no relacionamento das partes, analisa personalidade, motivos e necessidades

Estilo controlador: pensa no resultado final da negociação, usa de vantagens competitivas para a outra parte

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4
Q

Quais são os 12 estágios propostos por Moore?

A

Estágio 1: estabelecendo relacionamento com as partes disputantes

Estágio 2: escolhendo estratégia para orientar a mediação

Estágio 3: analisando informações básicas

Estágio 4: projetando um plano detalhado

Estágio 5: construindo a confiança e a cooperação

Estágio 6: iniciando a sessão de mediação

Estágio 7: definindo as questões e estabelecendo uma agenda

Estágio 8: revelando os interesses ocultos das partes disputantes

Estágio 9: gerando opções para o acordo

Estágio 10: avaliando as opções para o acordo

Estágio 11: barganha final

Estágio 12: atingindo o acordo final

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5
Q

O que tem em comum a visão antiga e atual sobre os conflitos?

A

Que o desempenho organizacional ótimo, requer um nível moderado de conflito

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6
Q

Quais são os tipos de negociação?

A

Ganha-perde: resolve problemas imediatos, sem esperar que o relacionamento tenha continuidade

Ganha-ganha: ambas as partes saem satisfeitas, e se espera que mantenham uma relação boa após

Perde-perde: as partes envolvidas não querem achar uma solução, só quer que o outro não ganhe.

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7
Q

Um negociador internacional deve considerar quais aspectos?

A

Habilidades internacionais são críticas para o sucesso
Variedade de acordos em nível internacional
Os constantes investimentos da empresa em nível mundial
A consciência de uma economia globalizada

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8
Q

Quais são as tarefas correspondentes aos estágios de negociação?

A

Concordância das partes para mediar
Entendimento das questões em disputa
Criação de opções para negociação
Realização e organização do acordo
Implementação do acordo

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9
Q

Qual o significado da sigla MAPAN?

A

melhor alternativa para um acordo negociado

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10
Q

Disserte sobre MAPAN dentro da negociação

A

na língua original é conhecida por BATNA
é utilizada por especialistas
deve ser encarado como um plano reserva
deve ter várias MAPANS para se fazer uma relação entre as melhores, para serem usadas

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11
Q

como quebrar um paradigma?

A

quando se analise e percebe uma nova forma de resolução para aquele problema

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12
Q

como aplicar um novo paradigma?

A

conhecer as estratégias utilizadas
fazer uma análise das estratégias para sabermos se será efetivo
conhecer novas formas e modelos de gestão de conflitos.

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13
Q

cite alguns comportamentos e habilidades, que se transformam em técnica durante a negociação

A

boa postura
contato visual
estar atento as suas ações e a do outro
empatia
confiança e naturalidade
ter um roteiro
conhecer as partes envolvidas

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14
Q

quais são os componentes da arbitragem?

A

informalidade, flexibilidade e um processo mais rápido

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15
Q

a respeito da ética no ambiente organizacional, o que é correto afirmar?

A

que a pessoa terá um futuro no mercado de trabalho, com parceiro e clientes fiéis, ao longo do tempo

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16
Q

porque a gestão de atenção é fundamental?

A

para que não ocorra conflitos desnecessários

17
Q

porque os processos sociais são tão importantes?

A

as pessoas são peças fundamentais para qualquer organização, pois é por meio delas que os objetivos são atingidos. e isso só é possível pelas inter-relações

18
Q

o que é controladoria comportamental?

A

é um termo utilizado na atualidade por diversas ciências para trabalhar as mudanças dos paradigmas frente ao processo decisório.

19
Q

como as empresas são vistas? e do que são compostas?

A

As empresas são vistas como um sistema complexo de interações sociais e são compostas por estrutura física, tecnológica e de pessoas.

20
Q
A