A - Abgrenzung des Management Accountings

Question 1

Management Accounting

Aufgabe

Answer 1

Versorgung des Managements mit monetären und nicht monetären Informationen

Question 2

Management Accounting

Verwendungszwecke der Informationsversorgung

Answer 2

sachbezogene Aufgaben des Managements (Wie wirkt sich die Entscheidungsalternative auf ein Ziel aus?)

• Planung und Kontrolle von Maßnahmen
• Entscheidung über Maßnahmen

personenbezogene Aufgaben des Managements (Performance Measurement, Kontrolle durch Zielvorgaben)

• Planung und Kontrolle von Vorgaben an Träger von Managementaufgaben
• Planung und Kontrolle von Vorgaben an Träger von Ausführungsaufgaben

externes ReWe und Berichterstattung

Question 3

Komponenten des Management Accounting

Answer 3

• Kosten- und Leistungsrechnung und andere Informationssysteme
• Entscheidungs- und Kontrollrechnungen

Question 4

Aufgaben des Controlling

Answer 4

• Gestaltung, Umsetzung, Überwachung und Anpassung der Kosten- und Leistungsrechnung
• Anwendung der Entscheidungs- und Kontrollrechnungen für die prozessspezifische Informationsversorgung

Question 5

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Entscheidungsrechnungen

Answer 5

• regeln die Ableitung von Informationen über die Vorziehenswürdigkeit von Alternativen

Question 6

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Entscheidungsrechnungen

Zwecke

Answer 6

• Isolierung der Zielwirkungen (Ist es eine Folge meiner Entscheidung/meines Plans?)
• Verknüpfung der Zielwirkungen zu einem generellen Maßausdruck für die Vorteilhaftigkeit (Verknüpfen zu einer Kennzahl)

Question 7

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Abgrenzung von Entscheidungsrelevanten Kosten als Problem der Isolierung von Zielwirkungen operativer Entscheidungen

Merkmale

Answer 7

zukünftige Kosten
-> fallen in der Periode an, in der Entscheidung umgesetzt wird -> zukünftige Kosten

erwartete Kosten
(erwartet = Kosten mit alle Gründen für Mehrverbrauch)
(angestrebt = bei wirtschaftlicher Arbeit)

beeinflussbare Kosten
-> dürfen nicht schon durch frühere Entscheidungen festliegen

alternativunspezifische Kosten
-> was zusätzlich anfällt im Vergleich zur Unterlassungsalternative

=> Umfang und Höhe der entscheidungsrelevanten Kosten hängen von der Entscheidungssituation ab

Question 8

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Problem der Abgrenzung relevanter Kosten

Answer 8

• von einer Aktion gehen sachliche und zeitliche Einflüsse auf andere parallele oder spätere Handlungsmöglichkeiten aus
• > zur Beurteilung des Erfolgs einer Entscheidung ist ein Totalmodell erforderlich

Question 9

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Problem der Abgrenzung relevanter Kosten

Bildung von Partialmodellen zur Komplexitätsreduktion

Answer 9

• in einem Partialmodell wird nur über ausgewählte Variablen/Aktionen entschieden
• zwischen Partialmodellen bestehen Interdependenzen
• > unmittelbare Zielwirkungen (was innerhalb einer Periode passiert, wird berücksichtigt)
• > mittelbare Zielwirkungen (= Opportunistätskosten; Zielwirkungen auf andere Entscheidungen, die von der Entscheidung ausgehen)

Question 10

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Problem der Abgrenzung relevanter Kosten

Kostenrechnung stellt Informationen für operative Entscheidungen bereit
+ Vereinfachung

Answer 10

• operative Entscheidungen sind häufiger zu lösen
• Vereinfachung über folgende Prämisse
• > es wird nur von den Produktionsfaktoren der betrachteten Periode ausgegangen, d.h. periodenübergreifende Interdependenzen werden nicht berücksichtigt
• Einflüsse auf die Zielwirkungen von Entscheidungen der gleichen Periode, d.h. periodeninterne Interdependenzen, sollen berücksichtigt werden
• Ursache periodeninterner Interdependenzen
  -> Restriktionenverbund
  -> Zielverbund
  -> Prozessverbund
  Berücksichtigung über Opportunitätskosten

Question 11

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

Welche Ansätze gibt es?

Answer 11

• Opportunitätskosten (allgemein)
• inputbezogene Opportunitätskosten
• Alternativkosten (outputbezogen)
• Optimalkosten (outputbezogen)

Question 12

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

Opportunitätskosten

Answer 12

• Zielwirkungen verdrängter Alternativen

- entgangener Deckungsbeitrag, entgangener Gewinn, entgangener Umsatz, entgangene Rentabilität

Question 13

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

inputbezogene Opportunitätskosten

Answer 13

• beziehen sich auf die im Produktionsprozess eingesetzten Faktoreinheiten
• erzielbarer Grenzerfolg beim Einsatz des betrachteten Faktors

Question 14

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

Alternativkosten (outputbezogen)

Answer 14

Deckungsbeitrag der besten, nicht mehr genutzten Verwendungsmöglichkeit

Question 15

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

Optimalkosten

Answer 15

• Bewertung der für eine Produkteinheit benötigten Ressource mit den jeweiligen inputbezogenen Opportunitätskosten der Ressource bei optimaler Verwendung

Question 16

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

entscheidungsfeldorientierter Ansatz

Beurteilung der entscheidungsfeldorientierten Ansätze

Answer 16

• alternativenabhängig

- setzt die Bestimmung der Optimallösung voraus

Question 17

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

Abgrenzung der Opportunitätskosten nach der Revisionshypothese

Grundprämissen zur Berücksichtigung periodeninterner Interdependenzen

Answer 17

• vollkommene Faktormärkte

- Revisionshypothese

Question 18

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

Abgrenzung der Opportunitätskosten nach der Revisionshypothese

Revisionshypothese

Answer 18

die aus der Sicht der Unternehmung knappen Faktoren werden von ihr zu Marktpreisen in den notwendigen Quantitäten beschafft, um die durch die Realisierung der Entscheidung entstandene veränderte Situation derart rückgängig zu machen, dass jede andere Wahlmöglichkeit wahrgenommen werden kann, so dass der Unternehmung also keine Gelegenheit entgeht

Question 19

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

Abgrenzung der Opportunitätskosten nach der Revisionshypothese

Erfassung der Wirkungen einer Entscheidung auf die Zielwirkungen anderer paralleler Entscheidungen

Answer 19

Nutzenentgang wird ermittelt durch die Bewertung der verbrauchten Engpassfaktoren zu Wiederbeschaffungspreisen

Question 20

Prinzipien und Probleme von Entscheidungsrechnungen

Ansätze zur Bestimmung von Opportunitätskosten

Abgrenzung der Opportunitätskosten nach der Revisionshypothese

Beurteilung

Answer 20

• Wertansatz ist nicht alternativenabhängig

- Optimallösung muss nicht berechnet werden

Question 21

Kennzeichnung von Kontrollrechnungen

Kontrollrechnungen

Answer 21

• Feststellung von Abweichungen zwischen Ist- und Vorgabegröße (Prämisse, Zielgröße)
• Zerlegung der Gesamtabweichung in Einzelabweichungen

Question 22

Kennzeichnung von Kontrollrechnungen

Zwecke

Answer 22

Entscheidungsfunktion

Verhaltensbeeinflussungsfunktion

• Koordination beim Auftreten von Verhaltensinterdependenzen
• Ergebniskontrollen sollen
• > Rückschlüsse auf das Entscheidungsverhalten zulassen
• > Verhalten des Entscheidungsträgers beeinflussen

Question 23

Kennzeichnung von Kontrollrechnungen

Beispiele für Kontrollrechnungen

Answer 23

• Grenzplankostenrechnung
• kostenorientierte Produktentwicklung
• Projektmanagement