8. Organisationsformen

Question 1

Organisationsform

Verrichtungen

Answer 1

Sektorale Organisation

Funktionale Organisation

Question 2

Organisationsform

Objekte (Produkte, Kunden, Regionen)

Answer 2

Diversionale Organisation

Spartenorganisation

Question 3

Organisationsform

Rechtlich selbstständige Tochtergesellschaften

Answer 3

Stammhauskonzern

Holdingorganisation

Question 4

Organisationsform

Verrichtungen und Objekte

Answer 4

Matrixorganisation

Tensororganisation

Question 5

Organisationsform

Unternehmensübergreifende Zusammenarbeit

Answer 5

Netzwerkorganisation

Virtuelle Organisation

Question 6

Sektorale Organisation

Answer 6

Kaufmännischer Sektor (Vertrieb, Beschaffung, Verwaltung)

Technischer Sektor (Entwicklung, Produktion)

Question 7

Vorteile der Sektoralen Organisation

Answer 7

Hohe Übersichtlichkeit

Spezialisierungsvorteile

Question 8

Nachteile der Sektoralen Organisation

Answer 8

Schwerfällig und starr
Überlastung der Führungskräfte
Geringe Bereitschaft zur Delegation

Question 9

Einliniensystem

Answer 9

Im Einliniensystem erhält eine Stelle nur von der direkt übergeordneten Instanz Anweisungen

Question 10

Vorteile des Einliniensystems

Answer 10

Einfach/ eindeutig/ übersichtlich
Klare Weisungswege
Lückenloser Informationsfluss

Question 11

Nachteile des Einliniensystems

Answer 11

Starke Arbeitsbelastung
Lange Informationswege
Hierarchiedenken

Question 12

Was sind Sparten?

Answer 12

Sparten sind eigenständige Unternehmen im Unternehmen mit eigenem Vertrieb und Produktion

Question 13

Center Konzepte

Answer 13

Cost center
Revenue center
Profit Center
Investment Center

Question 14

Entstehung von Konzernen

Answer 14

Erwerb von Beteiligungen
Unternehmenszusammenschluss
Ausgliederung von Unternehmensteilen

Question 15

Grundlage der gemeinsamen wirtschaftlichen Leistung

Answer 15

Eigentümereinfluss durch Stimmrechte
Weisungsgebundenheit der Leitung durch den Beherrschungsvertrag (ab 75% Mehrheitsbesitz)
Eingliederung der Tochtergesellschaft (ab 95% Mehrheitsbesitz)

Question 16

Managementholding

Answer 16

Strategisches Holding
Strategische Führung
Nicht operativ am Markt tätig

Question 17

Stammhauskonzern

Answer 17

Operative Holding
Dachgesellschaft
Selbst am Markt tätig

Question 18

SSC

Answer 18

Shared Service Center

Question 19

Shared Service Center Bsp.

Answer 19

Buchhaltung
IT Service
Call Center

Question 20

Vorteile von Holdingorganisationen

Answer 20

Strategische Flexibilität
Flache Hierarchie
Steuerliche Vorteile
Klare Zuordnung von Aufgaben

Question 21

Nachteile von Holding Organisationen

Answer 21

Widerstände der TG

Emotionale Spannung zwischen den Mitarbeitern

Question 22

Sekundärorganisationsformen

Answer 22

Produkt Management
Kunden Management
Projekt Management

Question 23

Typische Aufgaben eines Projektmanagers

Answer 23

Marketingkonzepte
Produktimage
Marktbeobachtung
Koordination

Question 24

Mehrliniensystem

Answer 24

Im Mehrliniensystem ist eine Stelle mehreren Leitungsinstanzen unterstellt

Question 25

Vorteile Mehrlinien System

Answer 25

Hohe Entscheidungsqualität
Direkte Kommunikation
Höhere Auslastung

Question 26

Nachteile Mehrlinien System

Answer 26

Aufgabeüberschneidung
Schwierige Fehlerzurechnung
Abstimmungsaufwand
Führungskräfte Bedarf