6. dio (Pitanja sa prezentacija) Flashcards

1
Q

Kako se dijeli ekonomika i koje je mjesto ekonomike poduzeća u okviru ekonomskih znanosti?

A

Mikroekonomika = proučava niže razine ekonomskih sustava
Makroekonomika = proučava više razine ekonomskih sustava

Ekonomika poduzeća je jedna od ključnih područja mikroekonomike koja proučava gospodarenje na razini poduzeća kao temeljne jedinice nacionalnog gospodarstva.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Koja je uobičajena podjela ekonomike poduzeća?

A

1.OPĆA - pitanja koja se tiču poduzeća u općem smislu neovisno o njihovoj vrsti
2. POSEBNA - ekonomika za određenu vrstu poduzeća, npr. ekonomika poljoprivrednih poduzeća
3. OBLIK VLASNIŠTVA - ekonomika dioničkih društava, državnih društava i sl.
4.POSLOVNA FUNKCIJA - ekonomika nabave, prodaje, proizvodnje…

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Što je predmet proučavanja ekonomike poduzeća i na koja ključna pitanja treba odgovoriti?

A

Predmet proučavanja ekonomike poduzeća je proces poslovanja poduzeća. Ekonomika poduzeća se bavi svim pitanjima odlučivanja u poduzeću koja su bitna za njen poslovni uspjeh.

Ključna pitanja na koja treba odgovoriti su:
-što proizvoditi (predmet poslovanja)
-koliko proizvoditi (opseg proizvodnje)
-kako proizvoditi (kojim metodama proizvodnje)
-kako raspodijeliti ostvarene rezultate
-gdje i kada nabaviti
-gdje i kada prodati

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Koje su glavne metode ekonomike poduzeća?

A
  1. RACIONALISTIČKE - metode koje se temelje na razumu i logici (analiza, sinteza, indukcija, dedukcija)
  2. EMPIRIJSKE - postupci stjecanja znanja na temelju matematičko-statističkih postupaka (intervju, anketa, upitnik…)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Što je teorija poduzeća i koje su njezine glavne vrste?

A

Pojednostavljena slika stvarnosti koja daje vezu između procesa i njihovih posljedica.

  1. NEOKLASIČNA TEORIJA PODUZEĆA- polazi od savršene konkurencije na tržištu,
    od pretpostavke da je čovjek racionalan u ponašanju (svaka odluka temelji se na
    stjecanju dobitka, odnosno omogućuje ostvarenje postavljenih ciljeva)
  2. BIHEVIORISTIČKA - polazi od nesavršenog tržišta i pretpostavke da je čovjek
    neracionalno biće (Herbert A. Simon). Prema njegovoj teoriji, osim ekonomike, odlučivanje u
    poduzeću zahtijeva korištenje spoznaja sociologije i psihologije.
  3. MENADŽERSKA - polazi od posebne uloge menadžera koji upravlja poduzećem umjesto
    vlasnika. Cilj poduzeća je rast prodaje (tržišnog udjela), a ne rast kapitala što bi bio glavni
    interes vlasnika (dioničara) poduzeća.
    Menadžer usmjerava poduzeće kako bi maksimalizirao vlastitu korist, a ne profit.
  4. ETATISTIČKA - nastala u uvjetima centralističkog upravljanja u bivšem Sovjetskom
    Savezu.
    Poduzećem upravlja država preko svojeg predstavnika u poduzeću (direktora).
  5. TEORIJA O ILIRSKOM PODUZEĆU - nastala je pedesetih godina u američkoj
    ekonomskoj teoriji (Benjamin Ward, 1958.) - napisao studiju u kojoj analizira model
    jugoslavenskog samoupravnog poduzeća. .
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Kako se može definirati poduzeće i koja su njegova glavna obilježja?

A

Poduzeće obuhvaća sve oblike poslovnih organizacija koje su zapravo ekonomski, tehnološki, pravni i sociološki sustav koji se razvija ovisno o gospodarskoj uspješnosti.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Po kojim se kriterijima najčešće dijele poduzeća i koja su obilježja pojedinih vrsta poduzeća?

A
  1. prema djelatnosti (ribarska, rudarska, prometna…)
  2. prema veličini (broj zaposlenih, godišnji prihodi i sl.)
  3. prema ključnom resursu
  4. prema vlasništvu (privatno, javno, mješovito, zadružno)
  5. prema pravnom obliku (javno trgovačko društvo, komanditno društvo, d.o.o., dioničko društvo)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Kako se vrši izbor lokacije poduzeća?

A
  • ako nastaju gubitci u težini, kvarenje –> bliže izvoru sirovina (šećerane, željezare i sl.)
  • ako nastaju povećanja volumena, težine i ukupna količina –> bliže tržištu prodaje (kućanski aparati, kruh i sl.)

-uglavnom se izbjegavaju međustanice od izvora sirovina do tržišta kako bi se izbjegli troškovi utovara, istovara, prijevoza itd.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Na koji se način udružuju poduzeća?

A

Oblici udruživanja poduzeća:
❑ prema intenzitetu povezivanja (kooperacije i koncentracije),
❑ prema srodnosti udruživanja (homogena i heterogena udruživanja),
❑ prema trajanju udruživanja (privremena i trajna udruživanja),
❑ prema području udruživanja (nacionalna i međunarodna udruživanja),
❑ prema broju udruženih poduzeća (uža i šira udruživanja),
❑ prema načinu udruživanja (spajanja i pripajanja) itd

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Navedite neke od razloga udruživanja poduzeća.

A
  • smanjenje konkurencije na tržištu
    -povećanje udjela na tržištu
    -okrupnjivanje kapaciteta
    -smanjenje troškova
    -podjela poslovnih i financijskih rizika
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Definirajte pojam – organizacija.

A

=svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da određenim sredstvima ispune željeni cilj uz što manje napore i troškove

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Navedite barem tri razloga zašto postoji organizacija.

A

◼ U svrhu objedinjavanja resursa kako bi se ostvarili
željeni ciljevi i rezultati
◼ U svrhu djelotvorne proizvodnje roba i/ili usluga
◼ U svrhu olakšavanja inovacija
◼ U svrhu korištenja modernih proizvodnih i informacijskih
tehnologija
◼ U svrhu lakše prilagodbe promjenjivoj okolini i utjecaja
na okolinu
◼ U svrhu stvaranja vrijednosti za vlasnike, kupce i
zaposlene
◼ U svrhu pronalaska rješenja stalnih izazova raznolikosti,
etike, motivacije i koordinacije zaposlenih

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Objasnite pojam – departmentalizacija.

A

Način unutarnje organizacije poduzeća u smislu podjele poduzeća u sektore, jedinice i sl.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Objasnite pojam – organizacijska struktura.

A

=sustav odnosa među ljudima unutar poduzeća kako bi se lakše organiziralo izvršenje zadataka

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Navedite barem dva unutarnja i barem dva vanjska faktora koja utječu na izbor organizacijske strukture.

A

UNUTARNJI:
-ciljevi i strategija
-veličina poduzeća
-lokacija poduzeća
VANJSKI:
-društveno-politički faktori
-političko-pravni faktori
-razvoj znanosti i tehnologije

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Navedite barem tri čimbenika koji imaju najveći utjecaj na organiziranje i raščlanjivanje pojedinih funkcija u organizacijskoj shemi.

A

◼ broj i kvalifikacijska struktura zaposlenih
◼ sredstva kojima se raspolaže u realizaciji
zadataka funkcije,
◼ granična područja funkcija
◼ organizacijska koncepcija
◼ oblik organizacije poduzeća
◼ veličina poduzeća i njegova važnost na tržištu
◼ osnovne karakteristike tržišta
◼ proizvodni program, asortiman i konkurencija,
◼ stanje, razvoj i utjecaj znanosti i tehnike

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Koja je svrha organizacijske strukture?

A

-definiranje sustava odgovornosti
-informiranja pojedinaca o njihovom položaju
-olakšavanje priprema programa za napredovanje menadžera
-ukazivanje na komunikacijske puteve
-ukazivanje na mogućnost kontrole svakog menadžera

18
Q

Navedite vrste organizacijskih struktura.

A

-Funkcionalna organizacijska struktura
-Divizijska organizacijska struktura
-Projekta organizacijska struktura
-Matrična organizacijska struktura
-Mješovita organizacijska struktura

19
Q

Objasnite pojam – funkcionalna organizacijska struktura.

A

Vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada i formiranje organizacijskih jedinica obavlja prema odgovarajućim poslovnim funkcijama u poduzeću.

20
Q

Navedite tri vrste divizijske organizacijske strukture.

A
  1. predmetna
  2. teritorijalna
  3. organizacijska
21
Q

Objasnite pojam- teritorijalna organizacijska struktura.

A

Formiranje nižih organizacijskih jedinica koje se obavlja putem geografskih područja ili teritorija.

22
Q

Objasnite pojam- čista projektna organizacija.

A

Upotrebljava se kod velikih i složenih projekata pri čemu se formira tim čiji je voditelj direktno odgovoran direktoru, a ostali članovi tima napuštaju svoje standardne funkcije čime je ujedno i zanemarena standardna organizacija.

23
Q

Navedite karakteristike matrične organizacijske strukture.

A

Karakteristična je dualna odgovornost članova projektnog tima koji su odgovorni i projektnom rukovoditelju i rukovoditelju organizacijske jedinice kojoj inače pripadaju.

24
Q

Navedite četiri suvremena organizacijska koncepta.

A
  1. paralelni engineering
  2. vitka tvornica
  3. fraktalna organizacija
  4. virtualna organizacija
25
Q

Objasnite pojam –virtualna organizacija.

A

Oblik mrežne organizacije koji olakšava suradnju poduzetnika i poduzeća tijekom obavljanja trajne ili privremene poslovne aktivnosti.

26
Q

Navedite ključne varijable vodstva.

A
  1. VOĐA (sposobnost, motivacija, moć)
  2. CILJEVI (ciljevi grupe, ciljevi tvrtke)
  3. SLJEDBENICI (osobine, znanje i vještine, motivacija)
  4. OKOLINA (interna i eksterna)
27
Q

Navedite barem tri tipa moći vođe.

A
  1. legitimna
  2. nagradna
  3. prisilna
  4. referentna
  5. stručna
28
Q

Definirajte pojam vodstva.

A

Umjetnost utjecanja na ljude na način da oni voljno i s entuzijazmom pridonose skupnim ciljevima.

29
Q

Koje odlike mora imati dobro postavljeni cilj?

A

Poseban, mjerljiv, provediv, prilagodljiv, skladan

30
Q

Navedite neke motive sljedbenika vođe.

A

Zasnivaju se na svjesnim i nesvjesnim potrebama
PRIMARNI - fiziološki zahtjevi za hranom, vodom, zrakom, snom…
SEKUNDARNI - potreba za samopoštovanje, statusom, ljubavi, povezanosti, postignućem…

31
Q

Kakav utjecaj može imati okruženje na sekundarne potrebe sljedbenika vođe?

A

Okruženje može i znatno utječe na naše sekundarne potrebe.
npr. promaknuće kolege potiče želju u nama za istim, izazovan problem potiče motivaciju, dobro radno okružje stvara želju za povezivanjem i sl.

32
Q

Navedite funkcije vođe.

A
  1. vezane za zadatak: koordinator, izvršitelj, nadzornik
  2. kulturne: misionar, model ponašanja
  3. simbolične: vizionar, interpretator, moralni autoritet
  4. političke: reprezentant
  5. vezane za ljudske odnose: trener, učitelj
33
Q

Koji su osnovni zahtjevi i zadaci vođe?

A

psihološki: oslonac članovima grupe, nositelj odgovornosti
socijalni: organizator, sudac, informator, izbornik
stručni: davanje savjeta, rješavanje problema, poticanje učenja

34
Q

O čemu ovisi izbor vođe?

A
  • o grupi koju treba voditi
  • zadatku koji treba izvršiti
  • situaciji u kojoj se nešto odvija
35
Q

Navedite barem tri odlike koje mogu razlikovati menadžera od vođe.

A

-M rješava problem, V organizira posao
-M ravnodušan prema ciljevima, V aktivan i osoban odnos
-M računa na kontrolu, V na povjerenje

36
Q

Koje su odlike transakcijskog vodstva?

A

Pogodno kada je tvrtka uspješna, u visokoj fazi rasta i dozrijevanja.

37
Q

Koje su odlike karizmatskog vodstva?

A

Vođa ima visoki stupanj moći da podređene potakne na ostvarivanje rezultata iznad normalnih očekivanja.

38
Q

Koje su odlike transformacijskog vodstva?

A
  • sposobnost stvaranja takvih uvjeta u okolini koji će potaknuti podređene da ostvare promjene iznad očekivanja
  • odgovara osnivanju i rastu tvrtke, te tvrtke u fazi opadanja uspješnosti
  • vrlo slično karizmatskom vodstvu, razlikuje se po unošenju inovacija i promjena u misiji poduzeća, strukturi, te upravljanju ljudskim resursima
39
Q

Koje su odlike interaktivnog vodstva?

A

Vođa
* sklon konsenzusu i participaciji
* smatra da zaposleni ostvarujući ciljeve poduzeća , ujedno ostvaruju i vlastite ciljeve

40
Q

Koje su odlike uslužnog vodstva?

A

Posao postoji zbog razvoja zaposlenika i obratno.
Cilj je povećanje motivacije približavanjem osobnih motivacija ciljevima tvrtke
Vođa smatra kako mu je primarna uloga pomoći.
Koristi se kako bi se potaknula kreativnost, temelji se na punom povjerenju.