6. dio (Pitanja sa prezentacija) Flashcards
Kako se dijeli ekonomika i koje je mjesto ekonomike poduzeća u okviru ekonomskih znanosti?
Mikroekonomika = proučava niže razine ekonomskih sustava
Makroekonomika = proučava više razine ekonomskih sustava
Ekonomika poduzeća je jedna od ključnih područja mikroekonomike koja proučava gospodarenje na razini poduzeća kao temeljne jedinice nacionalnog gospodarstva.
Koja je uobičajena podjela ekonomike poduzeća?
1.OPĆA - pitanja koja se tiču poduzeća u općem smislu neovisno o njihovoj vrsti
2. POSEBNA - ekonomika za određenu vrstu poduzeća, npr. ekonomika poljoprivrednih poduzeća
3. OBLIK VLASNIŠTVA - ekonomika dioničkih društava, državnih društava i sl.
4.POSLOVNA FUNKCIJA - ekonomika nabave, prodaje, proizvodnje…
Što je predmet proučavanja ekonomike poduzeća i na koja ključna pitanja treba odgovoriti?
Predmet proučavanja ekonomike poduzeća je proces poslovanja poduzeća. Ekonomika poduzeća se bavi svim pitanjima odlučivanja u poduzeću koja su bitna za njen poslovni uspjeh.
Ključna pitanja na koja treba odgovoriti su:
-što proizvoditi (predmet poslovanja)
-koliko proizvoditi (opseg proizvodnje)
-kako proizvoditi (kojim metodama proizvodnje)
-kako raspodijeliti ostvarene rezultate
-gdje i kada nabaviti
-gdje i kada prodati
Koje su glavne metode ekonomike poduzeća?
- RACIONALISTIČKE - metode koje se temelje na razumu i logici (analiza, sinteza, indukcija, dedukcija)
- EMPIRIJSKE - postupci stjecanja znanja na temelju matematičko-statističkih postupaka (intervju, anketa, upitnik…)
Što je teorija poduzeća i koje su njezine glavne vrste?
Pojednostavljena slika stvarnosti koja daje vezu između procesa i njihovih posljedica.
- NEOKLASIČNA TEORIJA PODUZEĆA- polazi od savršene konkurencije na tržištu,
od pretpostavke da je čovjek racionalan u ponašanju (svaka odluka temelji se na
stjecanju dobitka, odnosno omogućuje ostvarenje postavljenih ciljeva) - BIHEVIORISTIČKA - polazi od nesavršenog tržišta i pretpostavke da je čovjek
neracionalno biće (Herbert A. Simon). Prema njegovoj teoriji, osim ekonomike, odlučivanje u
poduzeću zahtijeva korištenje spoznaja sociologije i psihologije. - MENADŽERSKA - polazi od posebne uloge menadžera koji upravlja poduzećem umjesto
vlasnika. Cilj poduzeća je rast prodaje (tržišnog udjela), a ne rast kapitala što bi bio glavni
interes vlasnika (dioničara) poduzeća.
Menadžer usmjerava poduzeće kako bi maksimalizirao vlastitu korist, a ne profit. - ETATISTIČKA - nastala u uvjetima centralističkog upravljanja u bivšem Sovjetskom
Savezu.
Poduzećem upravlja država preko svojeg predstavnika u poduzeću (direktora). - TEORIJA O ILIRSKOM PODUZEĆU - nastala je pedesetih godina u američkoj
ekonomskoj teoriji (Benjamin Ward, 1958.) - napisao studiju u kojoj analizira model
jugoslavenskog samoupravnog poduzeća. .
Kako se može definirati poduzeće i koja su njegova glavna obilježja?
Poduzeće obuhvaća sve oblike poslovnih organizacija koje su zapravo ekonomski, tehnološki, pravni i sociološki sustav koji se razvija ovisno o gospodarskoj uspješnosti.
Po kojim se kriterijima najčešće dijele poduzeća i koja su obilježja pojedinih vrsta poduzeća?
- prema djelatnosti (ribarska, rudarska, prometna…)
- prema veličini (broj zaposlenih, godišnji prihodi i sl.)
- prema ključnom resursu
- prema vlasništvu (privatno, javno, mješovito, zadružno)
- prema pravnom obliku (javno trgovačko društvo, komanditno društvo, d.o.o., dioničko društvo)
Kako se vrši izbor lokacije poduzeća?
- ako nastaju gubitci u težini, kvarenje –> bliže izvoru sirovina (šećerane, željezare i sl.)
- ako nastaju povećanja volumena, težine i ukupna količina –> bliže tržištu prodaje (kućanski aparati, kruh i sl.)
-uglavnom se izbjegavaju međustanice od izvora sirovina do tržišta kako bi se izbjegli troškovi utovara, istovara, prijevoza itd.
Na koji se način udružuju poduzeća?
Oblici udruživanja poduzeća:
❑ prema intenzitetu povezivanja (kooperacije i koncentracije),
❑ prema srodnosti udruživanja (homogena i heterogena udruživanja),
❑ prema trajanju udruživanja (privremena i trajna udruživanja),
❑ prema području udruživanja (nacionalna i međunarodna udruživanja),
❑ prema broju udruženih poduzeća (uža i šira udruživanja),
❑ prema načinu udruživanja (spajanja i pripajanja) itd
Navedite neke od razloga udruživanja poduzeća.
- smanjenje konkurencije na tržištu
-povećanje udjela na tržištu
-okrupnjivanje kapaciteta
-smanjenje troškova
-podjela poslovnih i financijskih rizika
Definirajte pojam – organizacija.
=svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da određenim sredstvima ispune željeni cilj uz što manje napore i troškove
Navedite barem tri razloga zašto postoji organizacija.
◼ U svrhu objedinjavanja resursa kako bi se ostvarili
željeni ciljevi i rezultati
◼ U svrhu djelotvorne proizvodnje roba i/ili usluga
◼ U svrhu olakšavanja inovacija
◼ U svrhu korištenja modernih proizvodnih i informacijskih
tehnologija
◼ U svrhu lakše prilagodbe promjenjivoj okolini i utjecaja
na okolinu
◼ U svrhu stvaranja vrijednosti za vlasnike, kupce i
zaposlene
◼ U svrhu pronalaska rješenja stalnih izazova raznolikosti,
etike, motivacije i koordinacije zaposlenih
Objasnite pojam – departmentalizacija.
Način unutarnje organizacije poduzeća u smislu podjele poduzeća u sektore, jedinice i sl.
Objasnite pojam – organizacijska struktura.
=sustav odnosa među ljudima unutar poduzeća kako bi se lakše organiziralo izvršenje zadataka
Navedite barem dva unutarnja i barem dva vanjska faktora koja utječu na izbor organizacijske strukture.
UNUTARNJI:
-ciljevi i strategija
-veličina poduzeća
-lokacija poduzeća
VANJSKI:
-društveno-politički faktori
-političko-pravni faktori
-razvoj znanosti i tehnologije
Navedite barem tri čimbenika koji imaju najveći utjecaj na organiziranje i raščlanjivanje pojedinih funkcija u organizacijskoj shemi.
◼ broj i kvalifikacijska struktura zaposlenih
◼ sredstva kojima se raspolaže u realizaciji
zadataka funkcije,
◼ granična područja funkcija
◼ organizacijska koncepcija
◼ oblik organizacije poduzeća
◼ veličina poduzeća i njegova važnost na tržištu
◼ osnovne karakteristike tržišta
◼ proizvodni program, asortiman i konkurencija,
◼ stanje, razvoj i utjecaj znanosti i tehnike
Koja je svrha organizacijske strukture?
-definiranje sustava odgovornosti
-informiranja pojedinaca o njihovom položaju
-olakšavanje priprema programa za napredovanje menadžera
-ukazivanje na komunikacijske puteve
-ukazivanje na mogućnost kontrole svakog menadžera
Navedite vrste organizacijskih struktura.
-Funkcionalna organizacijska struktura
-Divizijska organizacijska struktura
-Projekta organizacijska struktura
-Matrična organizacijska struktura
-Mješovita organizacijska struktura
Objasnite pojam – funkcionalna organizacijska struktura.
Vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada i formiranje organizacijskih jedinica obavlja prema odgovarajućim poslovnim funkcijama u poduzeću.
Navedite tri vrste divizijske organizacijske strukture.
- predmetna
- teritorijalna
- organizacijska
Objasnite pojam- teritorijalna organizacijska struktura.
Formiranje nižih organizacijskih jedinica koje se obavlja putem geografskih područja ili teritorija.
Objasnite pojam- čista projektna organizacija.
Upotrebljava se kod velikih i složenih projekata pri čemu se formira tim čiji je voditelj direktno odgovoran direktoru, a ostali članovi tima napuštaju svoje standardne funkcije čime je ujedno i zanemarena standardna organizacija.
Navedite karakteristike matrične organizacijske strukture.
Karakteristična je dualna odgovornost članova projektnog tima koji su odgovorni i projektnom rukovoditelju i rukovoditelju organizacijske jedinice kojoj inače pripadaju.
Navedite četiri suvremena organizacijska koncepta.
- paralelni engineering
- vitka tvornica
- fraktalna organizacija
- virtualna organizacija
Objasnite pojam –virtualna organizacija.
Oblik mrežne organizacije koji olakšava suradnju poduzetnika i poduzeća tijekom obavljanja trajne ili privremene poslovne aktivnosti.
Navedite ključne varijable vodstva.
- VOĐA (sposobnost, motivacija, moć)
- CILJEVI (ciljevi grupe, ciljevi tvrtke)
- SLJEDBENICI (osobine, znanje i vještine, motivacija)
- OKOLINA (interna i eksterna)
Navedite barem tri tipa moći vođe.
- legitimna
- nagradna
- prisilna
- referentna
- stručna
Definirajte pojam vodstva.
Umjetnost utjecanja na ljude na način da oni voljno i s entuzijazmom pridonose skupnim ciljevima.
Koje odlike mora imati dobro postavljeni cilj?
Poseban, mjerljiv, provediv, prilagodljiv, skladan
Navedite neke motive sljedbenika vođe.
Zasnivaju se na svjesnim i nesvjesnim potrebama
PRIMARNI - fiziološki zahtjevi za hranom, vodom, zrakom, snom…
SEKUNDARNI - potreba za samopoštovanje, statusom, ljubavi, povezanosti, postignućem…
Kakav utjecaj može imati okruženje na sekundarne potrebe sljedbenika vođe?
Okruženje može i znatno utječe na naše sekundarne potrebe.
npr. promaknuće kolege potiče želju u nama za istim, izazovan problem potiče motivaciju, dobro radno okružje stvara želju za povezivanjem i sl.
Navedite funkcije vođe.
- vezane za zadatak: koordinator, izvršitelj, nadzornik
- kulturne: misionar, model ponašanja
- simbolične: vizionar, interpretator, moralni autoritet
- političke: reprezentant
- vezane za ljudske odnose: trener, učitelj
Koji su osnovni zahtjevi i zadaci vođe?
psihološki: oslonac članovima grupe, nositelj odgovornosti
socijalni: organizator, sudac, informator, izbornik
stručni: davanje savjeta, rješavanje problema, poticanje učenja
O čemu ovisi izbor vođe?
- o grupi koju treba voditi
- zadatku koji treba izvršiti
- situaciji u kojoj se nešto odvija
Navedite barem tri odlike koje mogu razlikovati menadžera od vođe.
-M rješava problem, V organizira posao
-M ravnodušan prema ciljevima, V aktivan i osoban odnos
-M računa na kontrolu, V na povjerenje
Koje su odlike transakcijskog vodstva?
Pogodno kada je tvrtka uspješna, u visokoj fazi rasta i dozrijevanja.
Koje su odlike karizmatskog vodstva?
Vođa ima visoki stupanj moći da podređene potakne na ostvarivanje rezultata iznad normalnih očekivanja.
Koje su odlike transformacijskog vodstva?
- sposobnost stvaranja takvih uvjeta u okolini koji će potaknuti podređene da ostvare promjene iznad očekivanja
- odgovara osnivanju i rastu tvrtke, te tvrtke u fazi opadanja uspješnosti
- vrlo slično karizmatskom vodstvu, razlikuje se po unošenju inovacija i promjena u misiji poduzeća, strukturi, te upravljanju ljudskim resursima
Koje su odlike interaktivnog vodstva?
Vođa
* sklon konsenzusu i participaciji
* smatra da zaposleni ostvarujući ciljeve poduzeća , ujedno ostvaruju i vlastite ciljeve
Koje su odlike uslužnog vodstva?
Posao postoji zbog razvoja zaposlenika i obratno.
Cilj je povećanje motivacije približavanjem osobnih motivacija ciljevima tvrtke
Vođa smatra kako mu je primarna uloga pomoći.
Koristi se kako bi se potaknula kreativnost, temelji se na punom povjerenju.
