6. Bauproduktion Flashcards
Probleme in der Bauproduktion
- Qualitätsprobleme
- nicht ausreichend finanzielle Mittel
- Bauzeitverlängerung
- Eingriffe/Änderungen
- Kommunikationsprobleme
Erfolgsprinzipien für eine professionelle Bauproduktion
- Kundenorientierung
- Interessenbeachtung von Projektpartnern
- Kooperation, Einbeziehung, Transparenz
- standardisierte Abläufe
- Qualitätskontrolle / positiver Druck
Schwachstellen der Arbeitsvorbereitung
- ungenügende Planung / Koordination der Fremdplanungen
- Informationsverlust durch flüchtige Übergabegespräche
- fehlende Leistungen bei der Unterstützung der Bauleitung bei der Bauvorbereitung
Leitsatz der Baustellenlogistik
Logistik sorgt für die Verfügbarkeit des
- richtigen Guts in der
- richtigen Menge im
- richtigen Zustand am
- richtigen Ort zur
- richtigen Zeit für den
- richtigen Kunden zu den
- richtigen Kosten.
Schwachstellen des Baustoffmanagements
- ausufernde Produktvielfalt
- fehlende Integration der Lieferanten
- Überlastung der Bauleitung
- Ad-hoc-Lieferungen statt vorausschauender Bestellungen
- zu späte Vergabe an Handwerker und Lieferanten
Weshalb entfällt auf logistische Tätigkeiten im Bauwesen mehr Arbeitszeit als auf die
wesentliche wertschöpfende Leistung?
Es handelt sich hierbei um Verzögerungen in der Produktivität durch Transport- oder
Umschlagwege, sowie den verschiedenen Standorten von Lagern und Zwischenlagern
und der damit verbundenen Suche nach Material.
5+1-Ziele im Einkauf von Bauleistungen
- gute Leistung
- guter Preis
- wenig Aufwand
- Stabilität
- Flexibilität
+ Lernen und Verbessern
Kriterien für die Auswahl von Nachunternehmern und Lieferanten
- Fachkunde
- Leistungsfähigkeit
- Zuverlässigkeit
- Qualität
- Preis
Beispiele für Rationalisierung im Bau
- Fertigteile
- Treppensysteme
- Planelemente
7+1 Punkte der Verschwendung
- Fehler am Produkt
- Überproduktion
- Lagerbestände
- unnötige Verarbeitungsschritte
- unnötige Bewegungen
- unnötiger Transport
- Wartezeiten
+ nicht benutzergerechte Produkte
Vorgehensweise in der Terminplanung
- Projektstrukturierung
- Festlegung der Abläufe im Ablaufplan
- Überführung in einen Terminplan
- Optimierung der Abläufe und des Terminplans
- Verabschiedung des Terminplans
- Terminkontrolle und -steuerung
- Terminplanfortschreibung
Lean Construction
- „Entschlackung von Arbeitsprozessen“
- hat die
Produktionsprozesse regelrecht revolutioniert - In der deutschen Bauwirtschaft LC aktuell noch in der Start- und Erprobungsphase
