5. Modellierung und Optimierung manueller Arbeitsprozesse mit MTM

Question 1

Zweck von Systemen vorbestimmter Zeiten

Answer 1

Systeme vorbestimmter Zeiten sind Verfahren, die Bewegungselemente aufgliedern und diesen Normzeitwerte zuordnen.

Question 2

Vor-und Nachteile von Systemen vorbestimmter Zeiten

Answer 2

Vorteile:

Arbeitsablauf und Ausführungszeiten lassen sich bereits in der Planungsphase bestimmen

Beschäftigte können einen neuen Arbeitsablauf bereits vor dessen Einführung erlernen

Da Normzeiten bereits vorliegen, ist Leistungsgradbeurteilung ist nicht erforderlich

Nachteile:

Die Anwendung ist auf körperliche und durch die Ausführenden voll beeinflussbare Arbeiten beschränkt

Arbeitsinhalt und –anforderungenwerden nicht berücksichtigt

Leistungsbeeinträchtigungen werden nicht berücksichtigt

Die Anwendung erfordert eine spezielle Ausbildung

9

Question 3

Entwicklung des MTM-Grundverfahrens -Vorgehensweise

Answer 3

1. Erfassen von Bewegungsabläufen und deren Einflussgrößenbei unterschiedlichen Arbeitsaufgaben mit verschiedenen Arbeitspersonen anhand von Filmaufnahmen(Einzelbilder mit Frequenz von 16 Bildern/s)
2. Ermittlung von Ist-Zeiten mittels Auszählen einzelner Bilder
3. Ausgleich interpersoneller Leistungsstreuungen durch Anwendung des Lowry-Maynard-Stegemerten-Verfahrens(LMS-Verfahren)

4.

Question 4

Lowry-Maynard-Stegemerten-Verfahren

Answer 4

Die Normleistungvon 100% wird beim LMS-Verfahren beschrieben als „Leistung eines mittelgut geübten Menschen, der diese Leistung ohne Arbeitsermüdung auf Dauer erbringen kann“

Question 5

Leistungsgradnach LMS

Answer 5

Question 6

Ergebnis der Entwicklung: MTM-Normzeitwertkarte

Question 7

Was ist Methods Time Measurement (MTM)?

Answer 7

• Aufteilung der manuellen Arbeitsabläufe in Elemente von Bewegungen
• Zuweisung von Standardbewegungszeiten

Beispiele:

Question 8

Vorgehensweise bei der Ablaufmodellierung mittels MTM

Answer 8

Question 9

5 Grundbewegungen des Finger-, Hand-, Armsystems

Answer 9

Question 10

Zeiteinflussgröße Schwierigkeit des Erlernens

Answer 10

Vergleich des Lernfortschritts bei verschiedenen Bewegungselementen.

Question 11

3 weitere Grundbewegungen des Finger-, Hand-und Armsystems:

Answer 11

Question 12

2 Grundbewegungen für Augen:

Answer 12

Question 13

15 Grundbewegungen für Körperbewegungen:

Answer 13

Question 14

Gleichzeitige Bewegungen (Beidhandarbeit)

Answer 14

Question 15

nacheinander erfolgende Bewegungen

Question 16

gleichzeitige Bewegungen

Question 17

kombinierte Bewegungen

Question 18

Gleichzeitige Bewegungen (Beidhandarbeit)

Answer 18

Question 19

Bestimmungskriterien für die Gleichzeitigkeit von Bewegungen:

Answer 19

Kontrollgrad der Grundbewegungen

Übungsgrad der Arbeitsperson

Lage des Ausführungsortes /der Gegenstände

Question 20

Anwendung des MTM-Grundverfahrens

Answer 20

• Mengenfertigung in großen Losen
• geringe Variantenvielfalt
• kurzzyklische Abläufe
• exakt definierte Rahmenbedingungen
• routinierte Mitarbeiter mit hoher Fertigkeit

Question 21

Vor-und Nachteile der MTM-Methodik

Question 22

MTM für die prospektive Ergonomie

Answer 22

•Traditionelles Vorgehen bei der Arbeitsplatzbeschreibung−Beschreibung der Arbeitsmethode mittels MTM

−Ermittlung der Normzeitwerte

−Beschreibung der physischen Belastung durch Beobachtung

•Konsequenz−mehrfacher Arbeitsaufwand durch wiederholte Erhebung der Arbeitsabläufe

−ergonomische Bewertung nicht im Planungsprozess integriert

−hohe Kosten zur Korrektur schlechter Arbeitsplatzgestaltung

= Berücksichtigung der Ergonomie bereits früh im Planungsprozess (prospektive Ergonomie)

Question 23

MTMergonomics®

Answer 23

• Softwaresystem zur integrierten ergonomischen Bewertung von Arbeitsabläufen (z. B. mittels EAWS)
• Simulation körperlicher Belastungen auf Basis eines MTM-Bausteinsystems (z. B. MTM-UAS)
• Einsatz bereits in der Konzeptphase der Fertigungsplanungiterativer Entwurf und Bewertung des Arbeitssystems
• ungünstige Gestaltungen frühzeitig identifizieren und verbessern
• Übergang zur Realisierungs-und Umsetzungsphase nur, wenn hinsichtlich Effizienz und Ergonomie akzeptabel
• immer noch getrennte Datenaufnahme für

Question 24

MTM-HWD®: Verschmelzung von Zeit-und Ergonomiebewertung

Answer 24

Question 25

Ziele von MTM-HWD®

Question 26

Merkmale von MTM-HWD®

Answer 26

• vom Menschen abgeleitetes Bewegungsmodell (Köper, Kopf, Arme, Hände)
• Grundwert orientiert sich an produktiver und ergonomischer Arbeit
• Berücksichtigung der gegenseitigen Abhängigkeit von Methode und Ergonomie
• unternehmensspezifische Verfahren zur Bewertung der Ergonomie anwendbar
• Verwendung von Piktogrammen statt Kodierungen zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit
• Prozesssprache mit Normleistungsbezug

Question 27

MTM-HWD®: Chronologische Prozessbeschreibung

Answer 27

-untere Extremitäten:

Weg, Grundstellung, Stabilität,…

-Rumpf:

Rumpfbeugung, -drehung, -neigung,…

-Kopf:

Kopfhaltung, Blickverschieben

-obere Extremitäten:

Armhaltung, -streckung, Gewicht, Kraft, Entfernungsbereich, Platziergenauigkeit, Fügebedingung, Greifart,…

Question 28

MTM-HWD®: Beschreibungsformular

Answer 28

• Darstellung der Prozessbedingungen anhand von Piktogrammen
• vorausgewählter Ablauf entspricht produktiver und ergonomischer Arbeit
• Kodierung der Abweichungen vom „optimalen Ablauf“

Question 29

Der „MTM-Zoo“

Answer 29