4.3 Strat. Optionen Gesamtunternehmensebene

Question 1

Allgemeine 4 Strateg. Optionen

Answer 1

1. Diversifikation
2. Portfolio Strategie
3. Strategien im internationalen Kontext
4. Kernkompetenzen

Question 2

Definition Diversifikation

Answer 2

NEUER Markt mit NEUEN Produkten

Question 3

Produktentwicklung

Answer 3

Bestehender Markt mit NEUEM Produkt

Question 4

Marktentwicklung

Answer 4

NEUER Markt mit bestehendem Produkt

Question 5

Marktdurchdringung

Answer 5

Bestehender Markt mit bestehendem Produkt

Question 6

Was sind Shareholder?

Answer 6

Wünsche und Vorstellungen der eigenen Anteilseigner erfüllen.

Question 7

Was sind Stakeholder?

Answer 7

Wünsche/Ansprüche ALLER Interessengruppen bestmöglich erfüllen. (Mitarbeiter, Management, Anteilseigner)

Question 8

Portfolio/BCG Strategie - 4 Arten

Answer 8

• Question Marks
• Stars
• Cash Cows
• Poor Dogs

Question 9

Question Marks - Strategie?

Answer 9

Hohes Marktwachstum, niedriger Marktanteil

-> Selektion (Entscheiden ob investieren oder eliminieren)

Question 10

Stars - Strategie?

Answer 10

Hohes Marktwachstum, hoher Marktanteil

-> Investieren

Question 11

Cash Cows - Strategie?

Answer 11

Niedriges Marktwachstum, hoher Marktanteil

-> Abschöpfungsstrategie

Question 12

Dogs - Strategie?

Answer 12

Niedriges marktwachstum, niedriger Marktanteil

-> Desinvestition

Question 13

5 Strategien der Internationalisierung

Answer 13

• Export
• Lizenzvergabe
• Franchising
• Strateg. Allianz
• Direktinvestition

Question 14

Was ist Unifikation/Globale Strategie?

Answer 14

Unternehmen verfolgt EINHEITLICHE Wettbewerbsstrategie auf verschiedenen Inlands-/Auslandsmärkten.
Globale Strategie auf Basis Kosten/Differenzierung

Question 15

Was ist Fragmentierung/Multilokale Strategie?

Answer 15

Unternehmen verfolgt LOKAL ANGEPASSTE Strategie auf verschiedenen Inlands-/Auslandsmärkten.
Multilokale Strategie, Vielzahl unterscheidl. Wettbewerbsstrategien

Question 16

2 Diversifikations-Optionen nach Verwandtschaftsgrad bisherigem Geschäft

Answer 16

Verwandt (related) oder Konglomerat (unrelated, Gemisch)

Question 17

2 Div.-Optionen im Wertschöpfungsprozess

Answer 17

Vertikale Div.: Unternehmen erweitert Wertschöpfungskette (z.b. Richtung Absatz mit Eröffnung eigener Geschäfte)

Horizontale Div.: Angebot mit neuen Produkten erweitern, die bisherigen Produkten ähnlich sind (Autohersteller erweitert Produkte durch ankauf anderer Marken)

Question 18

Was bedeutet Wertschöpfung?

Answer 18

Das aus dem Unternehmen erworbenen Eingangsprodukten (Material etc.) Höherwertiges erzeugt wird, das am Markt zu höheren Preisen abgesetzt werden kann.

Question 19

Was sind Opportunitätskosten?

Answer 19

Entgangene Erlöse, die dadurch entstehen, dass vorhandene Möglichkeiten (Opportunitäten) nicht wahrgenommen werden.

Bsp: Geld in Auto investieren, man hätte aber auch bei Bank anlegen können und Zinsen wären Opportunitätskosten.

Question 20

Was sind Kernkompetenzen?

Answer 20

Fähigkeit, die für Kunden hohe Wichtigkeit besitzen, schwer imitierbar oder substituierbar sind (z.B. Ebay)