4.2 Strat. Unternehmensanalyse

Question 1

Definition Unternehmensanalyse

Answer 1

Eigene Position am Markt erkennen und interne Potenziale offenlegen, mit denen Position gefestigt/ausgebaut werden kann -> Betrachtung Stärken & Schwächen des Unternehmens

Question 2

Identifikation von Stärken und Schwächen - Vergleich zwischen?

Answer 2

Selbstanalyse und Konkurrentenanalyse

Question 3

Potenzielle Wettbewerbsvorteile - Innen-Außen-Perspektive

Answer 3

Unternehmensressourcen und -Potentiale:

• Fokus auf Wertschöpfung
• Ermittlung der eigenen Stärken und Schwächen gegenüber Konkurrenz
• was sind meine Stärken?

Question 4

Potenzielle Wettbewerbsvorteile -

Außen-Innen-Perspektive

Answer 4

Krit. Erfolgsfaktoren aus Sicht des Marktes:

• Fokus auf Kunden
• Eigenprofil vs. Wettbewerberprofil
• Freundin fragen was meine Stärken sind

Question 5

Innen-Außen-Perspektive

3 Schritte wertschöpfungszentrierten Ressourcenanalyse

Answer 5

1. Identifikation der Ressourcen
2. Zuordnung zu Wertschöpfungsprozessen
3. Identifikation übergreifender Fähigkeiten & Kompetenzen

Question 6

Ressourcenarten

Answer 6

1. finanzielle Ressourcen
2. Physische Ressourcen
3. Human-Ressourcen
4. Organisatorische Ressourcen
5. Technologische Ressourcen

Question 7

Ziele Wertkettenanalyse

Answer 7

Identifikation Wettbewebsvorteile:
(Vergleich mit Konkurrenz bei der Wertschöpfende Prozesse des Us im Vordergrund stehen)
- Analyse der Kostentreiber
- Besonderheiten
- Synergien (Kombi von zwei Us um zu profitieren)
- Outsourcing
- Neuordnung der Wertschöpfungsaktivitäten

Question 8

Start. Bewertung Unternehmensressourcen

Answer 8

• Wert
• Einmaligkeit
• eingeschränkte Imitierbarkeit
• fehlende Substituierbarkeit