4. Teamwork Flashcards
Waarom is teamwork sws lastig?
Een teamspeler is in feite onnatuurlijk. Je moet zowel ondersteunen als kritisch zijn, advies geven, maar ook andere uitdagen
Wat maakt een Agile team succesvol?
- Een gemeenschappelijk doel en visie
- Veel autonomie (zelfstandig)
- Goede teamleden
- Hard werken
- Kleine teamgrootte (7 +/-2)
- géén multitasking
- Afwijkende meningen
- Transparantie & zichtbaarheid
- continue verbetering
Waarom os autonomie belangrijk?
- Interacties met onze omgeving bepalen ons gedrag
- Als het misgaat, geven we ook graag andere de schuld
- Scrum beloond graag teamwork
- Scrumteams verdelen de taken onderling
- Zorgt ervoor dat iedereen medeverantwoordelijk is voor de kwaliteit van een onderdeel of eindproduct
Stanley Miligram Expreiment
Mensen zijn meer in staat om foute dingen te doen als iemand met gezag je beveelt.
Varkens en kippen in je team.
Varkens zijn echt betrokken en bereid om offers te brengen om een project to een goed einde te brengen
Kippen willen wel betrokken worden maar verzetten niet veel werk
Waarom werken grote teams nooit?
Het kost veel tijd om nieuwe mensen aan het werk te krijgen. Je moet nog meer dingen met elkaar afstemmen en hoe meer mensen, hoe meer communicatiekanalen.
Wat is en free rider of het freeloader-effect?
Hoe groter de groep, hoe meer je kunt meeliften op de inspanning van andere.
Wat is een Sucker of het Sucket-effect?
Suckers doen zichzelf tekort in een groep door hun inzet voor het algemeen belang. Sommige zullen dus hun individuele inspanning verminderen wanneer ze aan een groepstaak werken.
retrospectives kan je op 4 technieken uitvoeren
- Smiley
- Starfish
- One-word
- Mad-sad-glad
Hoe ontwikkelen teams zich meestal?
- forming
- Storming
- Norming
5 performing
je hebt verschillende leiderschapsstijlen. verticale vs horizontale organisaties. Wat is het verschil?
verticale = Hiërarchie belangrijk, iedereen heeft een vaste taak (bv: Ministerie)
horizontale = veel meer samenwerken (bv: jeugdbeweging)
Welke andere leiderschapsstijlen heb je nog?
- Taakgerichte
- Mensgerichte
- deserteur (iemand die zich aan het verantwoordelijke optrekt)
- micromanager (moeit zich met de kleinste details)
Wat is delegeren?
Het toewijzen van een verantwoordelijkheid of autoriteit aan een ander persoon om een specifiek activiteit uit te voeren
Wat zijn de voordelen van delegeren?
- Meer ruimte creëren
- Medewerkers motiveren
- Iedereen in je team beter te gebruiken
