4 - Strategisches und Operatives Controlling

Question 1

Was sind die Aufgaben des Controlling in der strategischen Planung? (4)

Answer 1

• Konzipierung des strategischen Planungsprozesses
  Koordination zwischen konkreter, quantitativer Zielsetzung und den einzelnen Planungsebenen
  (Was, in welchem Umfang, bis wann?)
• Koordinations- und Informationsfunktion während des strategischen Prozesses
• Dokumentation der einzelnen Planungsschritte
• Sicherstellung der Umsetzung der Strategie in operative Maßnahmen

Question 2

Was sind gängige Komponente eines Business Plan? (6)

Answer 2

• Allgemeines Betätigungsfeld des Unternehmens
• 5-Jahresziele
• Beschreibung des Marktes und der Kunden
• Beschreibung der eigenen Wettbewerbsposition und Vergleich mit den Wettbewerbern
• Strategie zur Erreichung der konkreten Unternehmensziele
• Langfristige Ergebnisplanung

Question 3

Was sind die Kontrollbereiche der Strategischen Kontrolle? (3)

Answer 3

1) Prämissenkontrolle (kontinuierliche Überprüfung der gesetzten Prämissen)
2) Durchführungskontrolle (Soll-Ist-Abweichung und Relevanz der Abweichung)
3) Kann die Strategie mit diesen Erkenntnissen beibehalten werden?

Question 4

Charakteristika der Jahresplanung (Budgetierung) (4)

Answer 4

• Enthält Kosten- und Leistungsjahresziele (aus strat. Planung abgeleitet)
• Vorgabe von Budget führt zu ziel-orientiertem Verhalten
• Budget hat verbindlicher Charakter
• Budgetierung ist ein mehrstufiger Prozess

Question 5

Zentrale Probleme der Jahresplanung (Budgetierung) (3)

Answer 5

1) Wer plant und trägt Verantwortung? -> Fachbereichsleiter & Controller
2) Wie wird geplant? -> Formalisieren der Methodik und Planungshilfsmittel
3) Was wird geplant? -> Festlegung des Detaillierungsgrades bzgl. Kostenarten und -stellen

Question 6

Welche drei Vorgehensweisen gibt es in der Budgetierung?

Answer 6

1) Top Down: Planung geschieht in der Führungsebene, Fachbereiche liefern lediglich Informationen.
Nachteil: Demotivierend

2) Bottom Up: Fachbereiche erstellen Teilpläne, welche zu Gesamtplan zusammengeführt wird.
Nachteil: ggf. nicht Zielführend

3) Down Up: Verbinden beider Varianten
Vorteil: Hohe Akzeptanz auf beiden Seiten

Question 7

Welche drei Arten von Cash Flow gibt es?

Answer 7

• Cash Flow from Operations
• Cash Flow due to Investing
• Cash Flow due to Financing

Question 8

Wie berechnet man Cash Flow from Operations aus der GuV?

Answer 8

Profit (from P&L)
\+ Non-cash expenses (e.g. depreciation)
- Non-cash revenues (e.g. increase in inventory)
- Increase in receivables
\+ Decrease in receivables
\+ Increase in payables
- Decrease in payables
= Cash Flow from Operations