4 - Management podniku, managerské činnosti Flashcards
co je to management
skupina řídících pracovníků
vztahy nadřízenosti a podřízenosti
vrcholový management
střední management
nižší management
řízení podniku
dlouhodobé (koncepční řízení)
operativní (krátkodobé řízení)
požadavky na řídící pracovníky
komunikační
technické
koncepční
rozhodování
proces rozhodování zahrnuje
plánování
organizování
vedení a motivaci lidí
kontrolu
metody rozhodování
rozhodování za relativní jistoty
rozhodování za nejistoty
metody za nejistoty
think tank
brainstorming
brainwriting
funkcionální struktura
činnosti řídí specializovaný vedoucí, činnosti jednotlivých úseků se doplňují a kříží
úseková struktura
rozčlenění podniku na odborné úseky
maticová struktura
každý zaměstnanec má 2 a více nadřízených
organizační struktura (na čem závisí?)
závisí na:
velikosti podniku
složitosti a šířce vyráběného sortimentu
místním rozmístění jednotlivých částí podniku
právní formě podniku
vlastnických poměrech
organizační řád
členění podniku, pravomoci a zodpovědnosti útvarů a jejich vedoucích
popisy funkčních míst
vymezují jednotlivá funkční či pracovní místa, popisují činnosti, které má daný pracovník vykonávat
pracovní řád
doplňuje obecně platné zákony a předpisy a konkretizuje je pro daný podnik
práva a povinnosti zaměstnanců
vymezení pracovní doby, pracovní kázeň, rozvazování pracovních poměrů
autokratický styl
manažer sám rozhoduje bez ohledu na názor jiných
demokratický styl
manažer o řešení diskutuje, bere v úvahu názory druhých, rozhoduje ale sám
liberální styl
manažer nepoužívá přímé příkazy, týmová práce
co je cílem auditu?
nezávisle zjistit dodržování disciplíny podnikových směrnic, postupů
jaké máme plánování?
strategické
taktické
operativní
předměty plánování
objem a druhy produkovaných statků a služeb
objem a druhy výrobních faktorů
náklady, výnosy a zisk
