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GRHCI > 4. Expatriação > Flashcards

4. Expatriação Flashcards

1
Q

Define expatriação:

A

Colaboradores enviados para uma unidade organizacional situada noutro país, para alcançar objetivos da organização ou da sua tarefa

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2
Q

Quais os objetivos da expatriação?

A
  • Empresa etnocêntrica: quer garantir a cultura original nas subsidiárias
  • Desenvolver gestores para assumir responsabilidades
  • Empresa geocêntrica: selecionar colaborador com melhor perfil
  • Transferir competências e conhecimento para as filiais
  • Transição apropriada no caso de fusão/aquisição
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3
Q

O que é um gestor autóctone?

A

Gestor que provém do local. Ou seja, gestor do país da sucursal.

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4
Q

Vantagem do gestor autoctone:

A
  • Fala língua local, entende cultura, sistema político
  • Evita custos de expatriação
  • Talentos locais ficam mais motivados pela progressão da carreira
  • Facilita aceitação da empresa no país
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5
Q

Desvantagens do gestor autoctone:

A
  • Dificuldade no controle
  • Dificuldade comunicação entre filial e sede
  • Falta de experiência transcultural
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6
Q

Vantagens do gestor expatriado:

A
  • Transferência de conhecimento, cultura e experiências + fácil
  • Gestão de acordo com objetivos da empresa
  • Maior sensibilidade em informar sede de particularidades do país
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7
Q

Desvantagens do gestor expatriado:

A
  • Custos elevados
  • Estilo de gestão imposto
    inapropriado
  • Diferença nas remunerações pode gerar conflito
  • Problemas de ajustamento (expat e fam)
  • Dificuldade em explorar os talentos dos colab. autóctones
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8
Q

Porque existe um baixo índice de mulheres expatriadas?

A
  • Menor acesso a posições de poder;
  • Exclusão no endogrupo dos decisores;
  • Dificuldade em levar marido para outro país (não disposição para abdicar da carreira)
  • Teto de vidro (barreiras subtis de impedimento)
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9
Q

Como de ser a preparação da expatriação?

A

Antes de se instalar no país.
Frequentar ação de formação (para família também)
Visitas ao país destino

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10
Q

Como é feita a repatriação?

A
  • Negociação entre o expatriado e empresa

- Planear carreira corretamente de forma a evitar decepções

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11
Q

Quais as fases do processo de reinserção do expatriado?

A
  • Preparação: info sobre novo cargo
  • Deslocação física: apoiada de forma a reduzir stress e incerteza
  • Transição: resolução de problemas de acomodação, escola, etc
  • Reajustamento: choque cultural ao retornar e expectativas
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12
Q

Na seleção de um expatriado temos de ter em conta:

A
  • O colaborador e o seu agregado familiar
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13
Q

Quais as modalidades de Gestão de recompensas dos Expatriados?

A
  • Negociação
  • Localização
  • Quantitativo global
  • Benefícios flexíveis
  • Sistemas remuneratórios regionais
  • Modelo de folha de balanço
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14
Q

No que consiste a modalidade de negociação?

A
  • Determinar pacote salarial, personalizado
  • Depende da indispensabilidade e capacidade reivindicativa
  • Soluções personalizadas
  • Utilizado em empresas numa fase inicial de internacionalização e de nº pequeno de expatriados
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15
Q

No que consiste a modalidade de localização?

A
  • Pago como gestor local
  • Aplica-se a gestores em início de carreira
  • Não é solução para gestores experientes
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16
Q

No que consiste a modalidade quantitativo-global?

A
  • Negociado um quantitativo global para cobrir as suas despesas e contribuição (expat. faz a sua própria gestão)
  • Adotada em cargos executivos devido à larga autonomia
17
Q

O que são benefícios flexíveis?

A

Idêntica à anterior, mas a componente remuneratória é predefinida, mas os benefícios são de livre escolha dentro do orçamento definido.
Tem menor penalização de IRS em relação à anterior

18
Q

No que consiste a modalidade de sistemas remuneratórios regionais?

A
  • Condições são normalizadas dentro do mesmo espaço económico
  • Tendência em desvalorizar a deslocação
  • Expatriado mantém remuneração-base e incentivos, só recebe adicionalmente no caso de necessitar garantir o custo de vida
  • Reduz custos associados à expatriação
19
Q

O que é o modelo de folha de balanço?

A
  • Manter o nível de vida e bem-estar
    Incentivos:
    • Retribuição de origem(salário, benefícios, incentivos)
  • Benefícios de expatriação (habitação, viatura, despesas educação, viagens)
  • Fatores de igualização (igualização fiscal, diferencial do custo de vida)
19
Q

O que é o modelo de folha de balanço?

A
  • Manter o nível de vida e bem-estar
    Incentivos:
    • Retribuição de origem(salário, benefícios, incentivos)
  • Benefícios de expatriação (habitação, viatura, despesas educação, viagens)
  • Fatores de igualização (igualização fiscal, diferencial do custo de vida)
20
Q

O que temos de ter em conta quanto ao local e forma de pagamento?

A
  • País de origem ou de acolhimento ou misto
  • Definição da moeda
  • Perceber a dificuldade da saída de divisas
21
Q

Qual o objetivo do complemento salarial de expatriação?

A
  • compensar o expatriado pelos inconvenientes pessoais e familiares decorrentes da sua colocação no estrangeiro
  • custos acrescidos que possam acontecer
  • incentivo para aceitar a expatriação
22
Q

Quais as componentes tipo do complemento salarial?

A
  • Diferencial do custo de vida
  • Aumento de risco e/ou isolamento
  • Igualização/proteção fiscal
23
Q

Quais os benefícios inerentes à expatriação?

A

a) Cobertura integral das despesas de saúde;
b) Fornecimento de habitação mobilada;
c) Fornecimento de automóvel de serviço e por vezes com motorista;
d) Cobertura de despesas com a aprendizagem da língua;
e) O custeio de viagens de ida e volta;
f) O custeio de uma viagem adicional por ano;
g) Seguro de vida para o expatriado;
h) Seguro de acidentes pessoais;
i) Despesas com a educação dos filhos;

24
Q

Quem faz o pagamento ao expatriado?

A

Deve haver diálogo entre empresa-mãe e filial, para definir quem assume os pagamentos

25
Q

Quando é que as regalias terminam?

A

Quando o período de expatriação cessar.

Algumas empresas têm um período de transição, em que as regalias são gradualmente discontinuadas

26
Q

Quais as dificuldades na avaliação de desempenho em CI?

A
  • Escolher o avaliador
  • Percepções diferentes entre sede e filial, valorização diferente do desempenho e comportamentos
  • Entocentrismo e incapacidade de compreender cultura do país de acolhimento
27
Q

Menciona os 3 momentos importantes do ciclo de de desempenho

A
  1. Fixação de objetivos: de negócio, comportamentais, contextuais
  2. Acompanhamento e feedback
  3. Entrevista e avaliação final
28
Q

Quais as componentes do programa de gestão da formação?

A
  • Formação inicial de preparação da expatriação
  • Formação durante a expatriação
  • Formação de reintegração
29
Q

Formação inicial?

A

Objetivo: sensibilizar expatriado a diferenças culturais

30
Q

O PLANO DE Formação durante expatriação deve incluir o quê ?

A
  • nº de horas de formação
  • Identificação de ações de formação presencial
  • Formação em formato e-learning
  • Definição do orçamento e quem paga
31
Q

Formação para reintegração para quê?

A
  • Restabelecer contacto com objetivos de empresa-mãe

- Expatriado não sentir que perdeu contacto com sede

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