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Administración > 3er Periodo (No terminado) > Flashcards

3er Periodo (No terminado) Flashcards

1
Q

Surge en Francia en el año de 1916 bajo los efectos de la revolución industrial.

A

Escuela Clásica de la Administración

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2
Q

Fundador de la ECLA

A

Henri Fayol

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3
Q

Obra principal de Fayol

A

“Administración General e Industrial”

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4
Q

Método propuesto por Fayol

A

Teoría de la Organización (TO)

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5
Q

Variable que estudia la teoría de la organización

A

La Estructura Sistemática

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6
Q

Punto de partida de la ECLA

A

Aplicación del principio de división del trabajo

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7
Q

Efecto que produce la aplicación del principio de división del trabajo

A

Especialización de las funciones básicas de la empresa (FBE)

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8
Q

Las seis funciones básicas de la empresa

A 
1- Técnicas
2- Comerciales
3- Financieras
4- De Seguridad
5- Contables
6- Administrativas
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9
Q

Funciones relacionadas con la producción de bienes y servicios, van de mano con el propósito neto de la empresa.

A

Funciones Técnicas

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10
Q

Funciones relacionadas con la compra, venta e intercambio de bienes y servicios necesarios para que la empresa logre sus metas.

A

Funciones Comerciales

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11
Q

Funciones que se refieren a los recursos económicos de la empresa.

A

Funciones Financieras

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12
Q

Actividad realizada por las Func. Financieras, se expresa a través del presupuesto, responde a dos preguntas ¿Cuánto? y ¿Cuándo?

A

Planeación

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13
Q

Actividad realizada por las Func. Financieras, responde a una pregunta ¿Dónde?

A

Adquisición

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14
Q

Actividad realizada por las Func. Financieras, es el gasto que se va a realizar, puede ser de contado, a crédito o por medio de un pago anticipado.

A

Aplicación

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15
Q

Funciones ralcionadas con el control, la protección y la presentación de los bienes y servicios.

A

Funciones de Seguridad

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16
Q

Funciones realcionadas con la elaboración, análisis e interpretacion de los Estados Financieros Básicos (EFB)

A

Funciones contables

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17
Q

Son los estados que toda empresa deberá elaborar sin importar su tamaño, expresan la situación económica y financiera de una empresa y los cambios que experimentan a una fecha o periodo.

A

Estados Financieros Básicos (EFB)

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18
Q

Tipo de EFB que informa sobre el monto total de los recursos de la empresa y su origen.

A

Estado de Situación Financiera

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19
Q

Tipo de EFB que muestra ordenada y detalladamente la forma en como se obtuvo un resultado del ejercicio durante un periodo determinado.

A

Estado de Resultados

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20
Q

Tipo de EFB que nos muestra el origen y las formas de constitución del capital y las variaciones que este haya sufrido.

A

Estado de Origen de Capital

21
Q

Funciones relaconadas con la integración por parte de la gerencia y de las otras cinco FBE. Son siempre escenciales para el logro de la efectividad.

A

Funciones Administrativas

22
Q

Comprenden elementos de la adminstración, identifican el trabajo de cualquier administrador, difieren de las FBE y aseguran su funcionamiento.

A

Funciones Administrativas Básicas (FAB)

23
Q

¿Qué tipo de relación hay entre las FAB y las FBE?

A

Una relación de proporcionalidad inversa

24
Q

Los administradores de primer nivel, se caracterizan por su habilidad y competencia para ejecutar_____.

A

Las FBE

25
Q

Los administradores de nivel alto, se caracterizan por su habilidad para realizar _____.

A

Las FAB

26
Q

Surge en el marco de la ES, a partir de una necesidad social,conformada por grupos informales, un líder, con normas y sanciones sociales, su objetivo es satisfacer una necesidad social.

A

Organización Informal

27
Q

Surge directamente de la ES, conformada por grupos formales, un jefe con autoridad lineal y objetivos organizacionales.

A

Organización Formal

28
Q

Están en una continua y compleja interdependencia

A

Organizaciones formales e informales

29
Q

Organizaciones clásicas

A

La iglesia Católica y el ejército

30
Q

Estrctura sistemática compleja, rígida y jerárquica.

A

Burocracia

31
Q

Manera en la que se le llama a una ES menos compleja

A

Simple

32
Q

Manera en la que se le llama a una ES menos rígida

A

Flexible

33
Q

Ausencia de jerarquía, lo opuesto a la burocracia

A

Adhocracia

34
Q

Conduce a la especialización y diferenciación de tareas

A

La división del trabajo

35
Q

Las organizaciones con mayor división del trabajo poseen una mayor ___.

A

Eficiencia

36
Q

Dos direcciones en las cuales se da la división del trabajo

A

Vertical y horizontal

37
Q

Las características de esta dirección son heterogeneidad en los niveles Autoridad-Responsabilidad y homogeneidad en las FBE

A

Vertical

38
Q

Las características de esta dirección son heterogeneidad en las FBE y homogeneidad en los niveles autoridad-responsabilidad

A

Horizontal

39
Q

Reunión, unificación, armonización de todas las actividades y esfuerzos.

A

Coordinación

40
Q

La base de la coordinación

A

La comunión de los intereses

41
Q

¿Qué indica la coordinación?

A

La existencia de objetivos a alcanzar

42
Q

Presenta forma piramidal, produce la supervisión lineal o autoridad lineal.

A

Cadena escalar

43
Q

Proveen servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y servicios, no participan en la toma de desiciones.

A

Órganes de asesoría y staff

44
Q

Derecho a dar órdenes y esperar obediencia

A

Autoridad - Responsabilidad

45
Q

Depende de la obediencia, la dedicación, la energía y el respeto

A

La disciplina

46
Q

Concepto que afirma que cada empleado debe seguir y recibir ordenes de un solo superior

A

Unidad de mando

47
Q

El establecimiento de una cadena de mando

A

Unidad de dirección

48
Q

Garantizar la satisfacción de los empleados

A

Remuneración de personas

Administración (4 decks)

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