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Administración > 1er Periodo: Parte II > Flashcards

1er Periodo: Parte II Flashcards

1
Q

Se ejecutan a nivel universal, sin importar el tamaño o fin de la empresa. Identifican el trabajo de un administrador.

A

Funciones Administrativas Básicas

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2
Q

¿Cuáles son las funciones administrativas básicas?

A
  1. Planeación
  2. Organización
  3. Dirección
  4. Control
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3
Q

Mutua influencia entre las FAB

A

Interacción

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4
Q

Riguroso orden de ejecución, no alteración, no omisión.

A

Interdependencia

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5
Q

De donde viene algo

A

Naturaleza

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6
Q

Lo que abarca algo

A

Contenido

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7
Q

Naturaleza de la Planeación

A

Ser la primera FAB

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8
Q

Implicaciones de la planeación.

A

Sin planeación, no hay proceso

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9
Q

Es lo que la empresa pretende lograr

A

Metas u objetivos

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10
Q

Es la manera con la que se pretende lograr una meta u objetivo

A

Acciones

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11
Q

Conjunto de planes

A

Estrategia

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12
Q

Relación entre planes, metas y estrategia…

A

Sin metas no hay planes, sin planes no hay estrategia.

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13
Q

Planeación posible, factible, con posibilidades de éxito.

A

Planeación Viable

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14
Q

Condiciones del medio ambiente económico.

A

Marco macroeconómico

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15
Q

Naturaleza de la organización

A

Ser la 2da FAB

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16
Q

¿Cuál es el primer principio administrativo?

A

La interdependencia

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17
Q

Una solución probada a un problema recurrente

A

Un principio administrativo

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18
Q

Se representa a partir de un organigrama

A

Estructura Sistemática

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19
Q

Creación o modificación de la Estructura Sistemática

A

Diseño organizacional

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20
Q

Naturaleza de la dirección

A

Ser la 3ra FAB

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21
Q

Comportamiento de los miembros de una empresa que lleva al logro de objetivos-metas.

A

Comportamiento organizacional

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22
Q

Se logra mediante: motivación, liderazgo, coordinación, comunicación y solución de problemas.

A

Comportamiento organizacional

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23
Q

Naturaleza del control

A

Ser la 4ta FAB

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24
Q

Dos situaciones en las que el control no es el adecuado

A
  • Resultados mayores a las metas

- Resultados menores a las metas

25
Q

Situación óptima del control

A

Resultados iguales a las metas

26
Q

Persona que realiza una investigación en los años 60 para verificar si las FAB seguían siendo válidas.

A

Henry Mintzberg

27
Q

Comportamiento atribuible a una persona, trabajo o posición.

A

Rol

28
Q

Roles de naturaleza simbólica y ceremonial.

A

Roles interpersonales

29
Q

Rol que realiza actos o ceremonias protocolarias

A

Figura destacada

30
Q

Rol que influye en sus subordinados

A

Líder

31
Q

Rol que establece contactos externos

A

Enlace

32
Q

Roles que transmiten y recaban información

A

Roles de Información

33
Q

Rol que busca infromación en fuentes escritas

A

Monitor

34
Q

Rol que transmite información al interior de la organización.

A

Diseminador

35
Q

Rol que inicia y supervisa nuevos proyectos que mejorarán el desempeño de la empresa.

A

Empresario

36
Q

Rol que emprende acciones correctivas en respuesta a problemas inesperados

A

Solucionador de problemas

37
Q

Rol que asigna todo tipo de recursos

A

Asignador de recursos

38
Q

Rol que discute y pacta con otros para generar ventajas

A

Negociador

39
Q

Objeto de estudio material de la administración

A

Las empresas

40
Q

Objeto de estudio formal de la administración

A

El éxito

41
Q

Una persona que dirige el trabajo de otros

A

Administrador

42
Q

Una persona que no dirige el trabajo de otros, sino que realiza cualquier tarea para lograr metas.

A

Operativo

43
Q

La diferencia principal entre diferentes niveles administrativos…

A

Alcance de su autoridad y responsabilidad

44
Q

Nivel administrativo de quienes dirigen solamente una tarea

A

Administrador de primer nivel (APN)

45
Q

Nivel administrativo de quienes dirigen un grupo de actividades homogéneas

A

Administrador de nivel medio (ANM)

46
Q

Nivel administrativo de quienes dirigen una empresa

A

Administrado de nivel alto (ANA)

47
Q

Habilidades escenciales para los administradores, su carácterística principal es la dirección de personas.

A

Habilidades humanas

48
Q

Habilidades que comprenden conocimientos, experiencia y campos especializados.

A

Habilidades técnicas

49
Q

Habilidades con las que se piensa y conceptualiza sobre situaciones abstractas, permiten visualizar a la empresa como un todo, apoyan en la toma de desiciones.

A

Habilidades Conceptuales

50
Q

Relación entre esfuerzos, recursos y resultados. Más resultados, menos esfuerzos.

A

Eficiencia

51
Q

Logro de objetivos/metas. Se relaciona con la eficiencia y es consecuencia de ésta.

A

Eficacia

52
Q

La práctica de ésta disciplina es consecuencia de la revolución industrial.

A

Administración Científica

53
Q

Civilización presente en el año 2600 a.C., rica en principios administrativos, descentralizan la organización y reconocen la necesidad de controlar, planear y organizar.

A

Egipcios

54
Q

Civilización presente en el 1491 a.C., crean la distribución de funciones, reconocen la relación autoridad-responsabilidad, se relaciona la información y la toma de desiciones.

A

Hebreos

55
Q

Tipo de estructura sistemática de la Iglesia Católica

A

Simple = pocos niveles de autoridad y responsabilidad

56
Q

Manera de organización militar básica

A

Descendente

57
Q

¿A cuántos jefes reconoce un subordindado en la milicia?

A

A un sólo jefe

58
Q

FAB que genera retroalimentación

A

Control

Administración (4 decks)

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