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Administración > 2do Periodo > Flashcards

2do Periodo Flashcards

1
Q

Asesoría de especialistas para la autoridad en línea, no toma desiciones, solo apoya a los que tienen autoridad

A

Asesoría Staff o Estado Mayor

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2
Q

Principio en el que el subordinado debe saber qué hacer y qué se espera de él. Es bidireccional (ascendente y descendente)

A

Principio de Dirección

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3
Q

Proceso basado en probablilidades, aceptar la incertidumbre y minimizar los efectos de la misma estableciendo planes alternos.

A

Planeación Científica

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4
Q

Personajes que desarrollan teorías econímicas centradas en la microeconomía, basadas en datos empíricos.

A

Economistas clásicos o liberales

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5
Q

Bienes inalienables, eternos, no enajenables.

A

Bienes naturales , sociales y económicos.

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6
Q

Rige al mercado

A

Ley de la oferta y la demanda

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7
Q

Postulado principal del liberalismo económico

A

Libre competencia

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8
Q

El movimiento más simple en el que se ha dividido un proceso de produción

A

Tarea

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9
Q

Principal exponente de la economía clásica, escribió el libro “La riqueza de las naciones”

A

Adam Smith

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10
Q

¿En que consiste el principio de especialización del obrero?

A

En la repetición de una tarea constante

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11
Q

Es la sistematzación del conocimiento científico de la administración, es el estudio de la administración bajo la perspectiva de interacción e interdependencia de las 5 variables básicas.

A

Teoría General de la Administración

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12
Q

Es un elemento constitutivo del objeto de estudio material de la administración.

A

Variable

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13
Q

Nombre de las 5 variables básicas de interacción e interdependencia

A
  • Tareas
  • Estructura Sistemática
  • Personas
  • Tecnología
  • Medio Ambiente
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14
Q

Analizan, estudian y proponen soluciones a la problemática que presenta alguna variable básica.

A

Teorías - Escuelas

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15
Q

Es un conjunto de teorías

A

Enfoque

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16
Q

Enfoque conformado por las 2 primeras teorías administrativas que integran la TGA.

A

Enfoque Clásico de la Administración

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17
Q

Principales teorías que conforman el Enfoque Clásico de la Administración

A
  • Teoría Científica

- Teoría Clásica

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18
Q

Principal representante de la teoría científica

A

Frederick Taylor

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19
Q

Principal representante de la teoría clásica

A

Henri Fayol

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20
Q

Personaje nacido en Filadelfia en una familia de cuáqueros, fundador de la Admón. Científica

A

Frederick Wilson Taylor

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21
Q

Libros publicado por Taylor

A
  • “Shop Management” (“Administración de Talleres”)

- “Principios de la Administación Científica”

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22
Q

Tema principal de “Administración de Talleres”

A

Técnicas de racionalización del trabajo del obrero

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23
Q

Tema principal de “Principios de la Administración Científica”

A

La eficiencia

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24
Q

Tiempo promedio de ejecución de una tarea

A

Tiempo patrón

25
Q

Agente descrito como reductor de la productividad y la eficiencia y amplificador de rotación de personal, accidentes y enfermedades

A

Fatiga humana

26
Q

Principios cuyo propósito es reducir los efectos de la fatiga humana

A

Principios de Economía de movimientos

27
Q

Diseño de herramientas y equipo industrial adaptado al cuerpo humano

A

Ergonomía

28
Q

Distribución física efectiva de una planta industrial

A

Arquitectura Industrial

29
Q

Cuidados del cuerpo humano durante las horas de trabajo

A

Medicina del trabajo

30
Q

Conjunto de tareas similares ejecutadas de manera repetitiva y continua.

A

Cargo

31
Q

Consiste en el contenido del cargo, los métodos para ejecutar las tareas y las relaciones con otros cargos.

A

Diseño de un cargo

32
Q

Principio básico para el diseño de un cargo

A

La simplicidad

33
Q

Medios para motivar al obrero

A

Incentivos salariales y premios por producción

34
Q

Se otorga al obrero que produce de acuerdo al tiempo patrón.

A

Incentivo Salarial

35
Q

Se otorga al obrero que produce mas de lo dispuesto por el tiempo patrón.

A

Premio por producción

36
Q

Es concebido como profundamente motivado por el dinero

A

El ser humano

37
Q

Personaje que explica la motivación a través de una jerarquía de necesidades humanas

A

Abraham Maslow

38
Q

Condiciones que garantizan el bienestar físico del trabajador, además de reducir la fatiga humana y sus efectos.

A

Condiciones ambientales de trabajo

39
Q

Unidad de medida adoptada y aceptada comunmente como criterio.

A

Estándar o patrón

40
Q

Objetivos de la estandarización

A

Incrementar eficiencia

Reducir variabilidad y excepciones

41
Q

¿Qué exige la especialización del obrero?

A

La especialización de sus supervisor

42
Q

Los dos tipos de autoridad funcional

A
  • Relativa

- Parcial

43
Q

Dividir el trabajo de manera que desde el obrero hasta el capatza, realicen la menor variedad de funciones posible.

A

Organización funcional

44
Q

Principio de la admón. científica que consiste en el método de producción.

A

Principio de planeación

45
Q

Principio de la admón. científica que consiste en la selección científica de los obreros y de todos los elementos necesarios para producir.

A

Principio de preparación

46
Q

Principio de la admón. científica que consiste en verificar que la producción se realice de acuerdo al método

A

Principio de control

47
Q

Principio de la admón. científica que consiste en la distribucion diferenciadad de funciones.

A

Principio de ejecución

48
Q

Principio de la admón. científica que consiste en el control basado en la verificación de los desíos de los estándares normales.

A

Principio de excepción

49
Q

Propósito fundamental de la esconomía clásica

A

La libre competencia

50
Q

Sistema de producción generado por la propuesta de Smith

A

En línea o en serie

51
Q

El punto de partida de la ORT

A

Aplicación del principio de división del trabajo

52
Q

La existencia de diversos supervisores, cada uno supervisa determinada tarea

A

Supervisión Funcional

53
Q

Se basa en la división del trabajo formal racional mediante la diferenciación por un criterio

A

Organización Formal

54
Q

Es la empresa espontánea naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal.

A

Organización Informal

55
Q

División del trabajo y especialización, coordinación, concepto de autoridad en línea y staff.

A

Teoría de la organización

56
Q

Reunión, unificación y armonización de todas las actividades y esfuero.

A

Coordinación

57
Q

Cada individuo tiene un sólo jefe

A

Unidad de mando

58
Q

La autoridad dispuesta en niveles jerárquicos.

A

Cadena Escalar

Administración (4 decks)

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