3. Strategisches Controlling Flashcards
1
Q
Wofür ist die Portfolio-Analyse?
A
- unterstützt bei zielgerichteter und gewinnbringender Aufteilung vorhandener Ressourcen
- Grundlage: SWOT-Analyse und Produktlebenszyklus
- Kernaussage: mit welchen Kombinationen von strategischen Geschäftseinheiten wird Ziel bestmöglich erreicht?
- Auslgeich risikoarm/-reich Geschäftseinheiten
2
Q
Was sind Probleme des Personalcontrollings?
A
- Datenerhebungsproblem
- Methodenproblem
- Akzeptanzproblem
- Datenschutzproblem
3
Q
Was ist die SWOT-Analyse?
A
- Instrument zur Situationsanalyse und Strategiefindung
- SWOT-Matrix kann zum Benchmarken verwendet werden
- Grundlage zur Formulierung von Unternehmensstrategie
- > Risiken aus dem Umfeld und Schwächen intern reduzieren
- > Chancen aus dem Umfeld und interne Stärke nutzen
4
Q
Was sind Ziele des Personalcontrollings?
A
- Koordination des Personalwesens
- Sicherung und Steuerung Wirtschaftlichkeit
- Bereitstellung von Informationssystemen
- Unterstützung der Plan-, Kontroll- und Steuerungsdurchführung
- Bewertung der Personalmaßnahmen, ihrer Struktur und Prozesse
5
Q
Womit befasst sich das Personalcontrolling?
A
- > Steuerung der verschiedenen Bereiche des Personalmanagements
- > Querschnittsfunktion, zur Unterstützung der Planungm Steuer, Kontrolle und Informationsversorgung aller personalwirtschaftl. Maßnahmen
- > Beurteilung MA-Produktivität
- > Beurteilung MA-Qualität
- > Beurteilung der Produkte des Personalwesens
- > Qualität der Personalarbeit selbst
6
Q
Was sind 5 Instrumente des Strategischen Controllings?
A
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Produktlebenszyklusanalyse
- Portfolio-Analyse
- Personalcontrolling
