3. PERSÖNLICHKEIT

Question 1

Persönlichkeit

Answer 1

Differenzierung nach Situation mit hoher und schwacher Stärke –> Spielraum des Handels

Question 2

Persönlichkeitstheorien und -konstrukte

Answer 2

-Körpersäfte
-Psychoanalytischer Aspekte der Persönlichkeit
-biologische Aspekte der Persönlichkeit
-kognitive & soziale Aspekte
-Trait-theorien// Eigenschaftsbezogener Ansatz

Question 3

Vergleich der Persönlichkeitstheorien

Answer 3

• Anlage vs. Umwelt
• Entwicklung:
• Lernprozess vs. Angeborene Gesetzmäßigkeit
• Betonung von Vergangenheit, Gegenwart oder Zukunft
• Bewusstes vs. Unbewusstes
• Innere Disposition vs. Äußere Situation

Question 4

Trait-Ansatz

Answer 4

Verwendet eine grundlegende Reihe von Adjektiven oder Adjektivdimensionen, um Personen zu beschreiben (Clustern von Eigenschaften)

Question 5

Faktoranalyse der Trait Ansatz

Answer 5

Adjektiv wurden reduziert:
-Synonyme entfernt, Befragung von Personen
-Variablen, die in Beziehung stehen, wurden zu einem Faktor kombiniert

Question 6

Big 5 der Persönlichkeit (Norman)

Answer 6

1. Gewissenhaftigkeit
2. Verträglichkeit
3. Extraversion
4. Neurotizismus
5. Offenheit für Erfahrungen

Question 7

1. Gewissenhaftigkeit

Answer 7

-hohe Ausprägung: altruistisch, neige zu zwischenmenschliche Vertrauen, Kooperativität und Nachgiebigkeit
-niedrige Ausprägung: kühl, kritisch, misstrauisch

Question 8

2. Verträglichkeit

Answer 8

-hohe Ausprägung: zielstrebig, ausdauernd, diszipliniert, zuverlässig
-niedrige Ausprägung: nachlässig, gleichgültig, unbeständig

Question 9

3. Extraversion

Answer 9

-hohe Ausprägung: gesellig, aktiv, Gesprächig, durchsetzungsfähig
-niedrige Ausprägung: still, schweigsam, zurückgezogen

Question 10

4. Neurotizismus

Answer 10

wie verhält sich eine Person emotional

-hohe Ausprägung: leicht unsicher, nervös, ängstlich, deprimiert
-niedrige Ausprägung: gelassen und entspannt

Question 11

5. Offenheit für Erfahrungen

Answer 11

-hohe Ausprägung: wissbegierig, phantasievoll, intellektuell, künstlerisch interessiert
-niedrige Ausprägung: feste Ansichten, Traditionalismus, Konservatismus

Question 12

Persönlichkeit in der Arbeitswelt
- Personality & Employee Engagement

Answer 12

• Mitarbeitenden-Engagement bei der Arbeit
• engagierte Belegschaft –> Erfolgsfaktor (mehr Produktivität, geringe Fluktuation)
• Wenige engagierte Mitarbeitende –> führen zu Mehrkosten
• Maßnahmen (wie z.B. Trainings) zur Steigerung des Engagements nur bedingt erfolgreich

Question 13

Fokus auf stabile Persönlichkeitseigenschaften

Answer 13

-Persönlichkeit erklärt über 48% der Varianz von Employee Engagement –> Dispositionelle Merkmale damit zentral

• Positive affectivity bester Prädiktor für Employee Engagement
• Meint die Arbeit auf positive, aktive und energiegeladene Weise zu erleben
• Persönlichkeitsmessung in Assesment mit aufnehmen

Question 14

hohe Korrelation mit Neurotizismus und?

Answer 14

geringer Verträglichkeit

Question 15

was meint eine Moderation?

Answer 15

Stärke, wie der Zusammenhang durch eine dritte Variable beeinflusst wird

Question 16

fazit

Answer 16

• Persönlichkeit spielt eine wichtige Rolle in der Arbeitswelt
• Die Ausmaße der Persönlichkeit sind in Abhängigkeit vom Zielkonstrukt (wie z. B. OCB vs. En-
  gagement vs. Allg. Job-Performance)
• Gewissenhaftigkeit als konsistenter Prädiktor und häufig am relevantesten zur Vorhersage
  von job-related Outcomes
• Neben den klassischen Big Five existieren weitere Persönlichkeitsdimensionen und Taxono-
  mien, die wertvoll zur Vorhersage von job-relevanten Outcomes sind
• Big Five können in diverse Sub-Facetten aufgeteilt werden, welche ein besseres Matching
  zum Outcome zulassen und damit eine spezifischere Vorhersage ermöglichen

Question 17

Die dunkle Triade der Persönlichkeit

Answer 17

1. Narzissismus
2. Machiavellismus
3. Psychopathie

Question 18

1. Narzissismus

Answer 18

• übersteigerte Selbsteinschätzung
• hohes Anspruchsdenken
• Gier nach Bewunderung
• Bei klinischer Relevanz in der klinischen Psychologie als schwere Persönlichkeitsstörung diagnostiziert

Question 19

2. Machiavellismus

Answer 19

• Glauben an die Wirksamkeit manipulativer Taktiken und eine konsequente Orientierung an persönlicher Nutzenmaximierung als persönliche Leitlinie.
  -Setzen eigene Interessen auf Kosten anderer durch und/oder sind dafür bereit andere Menschen zu instrumentalisieren und zu betrügen

Question 20

3. Psychopathie

Answer 20

• Geringe Schuld und Reueempfinden, flacher Affekt, Furchtlosigkeit -> Folge: Hohe Stressresistenz
• Hohe Impulsivität und geringe Aggressionsschwelle
• Starker Egozentrismus
• Hohes manipulatives Geschick – meist sehr charismatisch
• Bei klinischer Relevanz in der klinischen Psychologie als schwere Persönlichkeitsstörung erfasst

Question 21

Die dunkle Triade: In der Organisation

Answer 21

• Personen mit hoher Ausprägung in der dunklen Triade steigen meist mehrere Führungsebe- nen auf
• Mögliche Erklärung: Starke Motivation nach Macht und Bewunderung
• Können Emotionen und Gedanken des Gegenübers gut analysieren und ebenfalls manipulie-
  ren ABER:
• Personen mit hohen Tendenzen zur dunklen Triade können Wohlbefinden in der Organisa- tion gefährden: Häufig Probleme in zwischenmenschlichen Beziehungen

Question 22

Folgen für die Organisation - Narzisissmus

Answer 22

• Überschätzen meist eigene Fähigkeiten
• Meist niedrigere Kritikfähigkeit
• Negative Auswirkungen auf zwischenmenschliche Beziehungen im Unternehmen, wie auch
  auf die Performance der Organisation
• Mitarbeiter/innen die von stark narzisstischen Führungskräften geführt werden leiden häufi-
  ger unter emotionaler Erschöpfung und Anspannung
• Unternehmen mit stark narzisstischen CEOs werden häufiger verklagt und haben eine höhere
  Fluktuationsrate
• Folge: Eingeschränkte Produktivität und Unwohlsein

Question 23

Folgen für die Organisation - Machiavellismus

Answer 23

• unethische Strategien eingesetzt
• Kontraproduktives Arbeitsverhalten (wie z.B. Aggression und Rache) treten häufiger auf
• Starkes Streben nach Macht

Question 24

Folgen für die Organisation - Psychopathie

Answer 24

• Gehäuft antisoziales Verhalten (z. B. Bloßstellen der Mitarbeiter), Mobbing und unfaires Führungsverhalten

Question 25

Dunkle Triade & Intelligenz

Answer 25

„evil genius” vs. “compensatory” hypothesis

=> keine konsistenten Zusammenhänge zwischen Intelligenz und der Dunklen Triade