3 - L'évolution des modèles d'organisation - Partie 3/5 Flashcards
Quelles sont les nouvelles formes organisationnelles?
La structure par processus
La structure en réseau
La structure par projet
La structure par processus
Un processus est un ensemble d’activités :
-Reliées entre elles par des flux (physiques, financiers ou informationnels)
-Dont la combinaison permet de fournir un produit ou un service
-Ayant pour objectif la satisfaction du client.
Un processus est transversal.
Avantages : Réduction des coûts ; Gain de temps et flexibilité ; Satisfaction client
Inconvénients : Réorganisation coûteuse ; Risque de conflits sociaux (car souvent la mise en place d’une structure par processus = réduction des effectifs)
La structure en réseau
Les caractéristiques de l’environnement mondialisé actuel et les possibilités offertes par le progrès technique ont conduit des organisations à une nouvelle forme de structure étendue : la structure en réseau.
Une structure en réseau est un ensemble d’organisations autonomes, travaillant autour d’une finalité commune.
Cette structure fonctionne grâce à des règles, des procédures et des circuits d’information précis. Elle est utilisée par les organisations adoptant une stratégie d’externalisation.
Avantages : Gain de temps et flexibilité ; Bénéficier d’économies d’échelle ; Externaliser des activités à faible valeur ajoutée
Inconvénients : Organisation difficile à contrôler ; Coûts de transaction
La structure par projet
Selon la norme ISO 10006:2003, un projet est :
-Un processus unique
-Qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées
-Comportant des dates de début et de fin
-Dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques (délais, coûts, …)
La structure par projet consiste à regrouper en équipes des personnes aux compétences et connaissances différentes et complémentaires. Ces personnes sont placées sous la responsabilité d’un chef de projet.
Avantages : Flexibilité ; Réactivité ; Facilite les échanges de connaissances ; Synergies et innovation
Inconvénients : Vision globale complexe
Intrapreneuriat
L’intrapreneuriat correspond à l’association entre une organisation et un ou plusieurs de ses salariés, dans le but de créer une nouvelle organisation en interne.
C’est un mélange d’entrepreneuriat et de salariat.
Avantages : Innovation ; Motivation et implication des salariés
Risques : Retour sur investi
Extrapreneuriat
L’extrapreneuriat correspond à la création d’une nouvelle organisation par un ou plusieurs salarié(s) d’une première organisation. La nouvelle organisation est financée en tout ou partie grâce aux moyens de la première.
Avantages : Possibilité de partenariat fructueux ; Motivation et implication des salariés
Risques : Retour sur investissement incertain ; Perte de compétences
Entreprise libérée
Forme organisationnelle dans laquelle les salariés sont totalement libres et responsables dans les actions qu’ils jugent bon — eux et non leur patron — d’entreprendre.
Organisation agile
Elles prônent un développement incrémental par cycles courts, autour d’équipes pluridisciplinaires qui travaillent de façon synchronisée sur un même objectif.
Start-up
Jeune organisation à la recherche d’un modèle d’affaire industrialisable, rentable et
permettant la croissance.
Scale-up
Start-up en phase de croissance.
Licorne
Start-up évaluée à plus d’un milliard de dollars.
