3. Innovations - Portfolio – Strategie

Question 1

3.1. Bedeutung von Technologien im Kontext von Innovationen

Answer 1

▪ Technologie ist die Herstellung, Modifikation, Verwendung und Kenntnis von Werkzeugen, Maschinen, Techniken, Fertigkeiten, Systemen und Organisationsmethoden, um ein Problem zu lösen, eine bereits existierende Problemlösung zu verbessern, ein Ziel zu erreichen, eine angewandte Input/Output-Relation zu handhaben oder eine bestimmte Funktion auszuführen.

Innovationen:
Produktinnovationen (Technikbasiert oder Designbasiert), Serviceinnovationen, Geschäftsmodelle, Andere Innovationen

Question 2

3.2. Inkrementelle vs. Radikale Innovationen

Answer 2

▪ Unterscheidung zwischen radikal vs. Inkrementell bzw. Produkt- vs. Geschäftsmodellinnovation o Unterscheidung implizieren unterschiedliche Vorgehensweisen des Managements

▪ Definition radikale Innovation
o ErheblicheÄnderungimProdukt-oderServiceangebot
o Potenzial einer Umwälzung im Markt durch die Generierung von signifikantem Marktwachstum
und/oder eine erhebliche Marktanteilverschiebung
o Lange Projektlaufzeit mit teilweise radikalen Änderungen im Projektpfad

▪ Definition inkrementelle Innovation
o Nur geringfügige Änderungen im Marktangebot
o Eher kurzfristige Projekte
o Klarer „linearer“ Projektpfad von Konzeptentwicklung bis Markteinführung

▪ Jedes Unternehmen benötigt inkrementelle Innovationen in seinem Innovationsportfolio
o Inkrementelle Innovationen, die auf einer vorhergehenden radikalen Innovation aufbauen,
erhöhen die Rendite (benötigen nur geringe zusätzliche Investitionen)
o Inkrementelle Innovationen halten Konkurrenten und Nachahmer auf Abstand; Unternehmen
bleibt im Modus des Handelnden und Konkurrenz muss reagieren
o Inkrementelle Innovationen sind risikoärmer; verringern das Gesamtrisiko des Portfolios

Question 3

3.3. Disruptive Innovationen

Answer 3

siehe Grafik

▪ Disruptive Innovationen = Untertyp radikaler Innovationen
▪ Definition: Eine disruptive Innovation zieht eine große Anzahl von Nicht-Konsumenten an, indem eine
„gerade genügend gute“ Leistung auf zumindest einer Dimension, die in der Vergangenheit von Bedeutung war, im Austausch gegen Vorteile in anderen Dimensionen, wie Bezahlbarkeit, Bequemlichkeit und Einfachheit, geboten wird.

▪ Graph besteht aus drei Teilen:
- Gestrichelte Linie: repräsentiert Produkt Performance, die existierende Kunden im Durchschnitt nachfragen; steigt nur langsam im Zeitverlauf
- Durchgezogene Linie und deren Neigungswinkel: repräsentiert Performance, die Unternehmen mit ihrem Produkt anbieten; steigt schneller als gestrichelte Linie (Unternehmen innovieren schneller als vom Kunden verlangt)
- Unterscheidung zwischen den zwei Typen von Innovation: die unterstützende/nicht-disruptive Innovation = obere durchgezogene Linie (etablierte Unternehmen gewinnen meist); disruptive Innovationen = untere durchgezogene Linie (neue Wettbewerber gewinnen meist)

Question 4

Overshoot und Undershoot

Answer 4

Grafiken

▪ Herausforderungen/Schwierigkeiten für etablierte Firmen
o Etablierte Unternehmen erahnen keine negative Entwicklung (z.B. Reduktion des Absatzes), weil
disruptiver Wettbewerber Kunden anspricht, die bisher keine Konsumenten waren
o Etablierte Unternehmen = profitabel, keine Profitschmälerung bei Investition in neue Technologie
riskieren
o Verbesserungen der existierenden Technologie (unterstützende Innovation)→Priorität
o Keine Organisation disruptiver Innovationen in separaten Organisationseinheiten → disruptive Idee
o von etabliertem Geschäft, risikoaverser Kultur und unterschiedlichen Interessen unterdrückt
o Etablierte Unternehmen ruhen sich auf Erfolgen aus
o Einige Manager verfolgen eigenes Interesse (neues disruptives Geschäft als Gefahr für internen persönlichen
Status)

▪ Hauptgründe für Nicht-Konsumenten
o Mangel an finanziellen Mitteln
o Mangelnde Verfügbarkeit/mangelnder Zugang
o Mangel an Fähigkeiten
o Zeitmangel

Question 5

3.4. Geschäftsmodellinnovationen

Answer 5

▪Geschäftsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen Wert schafft, sowohl für den Kunden als auch für das
Unternehmen
o Fokussiert sich auf diejenigen Komponenten, die für die Wertschöpfung des Unternehmens am
wichtigsten sind und das Geschäftsmodell von anderen unterscheidet
o Kundenwertversprechen: Wert kann nur aus Kunden-/Verbrauchersicht beurteilt werden
o Leistung erfüllen, Angebot (Produkt/ DL), Kundenorientiert (Massenmarkt, Privatgeschäft, Institution)
o Schlüsselressourcen
o Kanäle (direkt/indirekt), Schlüsselpartner (Zugang zu Ressourcen, Risikoreduktion,
Skaleneffekte), Eigene Ressourcen (physisch, intellektuell, menschlich, finanziell) o Schlüsselprozesse
o Gewinnformel (Marge/Rendite, Erlöse/Preissetzung, Kosten)