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Administración > 2do Periodo > Flashcards

2do Periodo Flashcards

1
Q

Surge del marco de la Estructura sistemática

A

Organización Formal

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2
Q

Es la empresa espontánea y natural, es producto de la interacción de personas, de las relaciones sociales, etc,

A

Organizacion Informal

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3
Q

Describe el marco formal de la empresa y se analiza a través de la complejidad, la formalización y la forma de tomar desiciones.

A

Estructura Sistemática

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4
Q

Grado de diferenciación de una organización, definida por la división del trabajo.

A

La complejidad

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5
Q

Dirección de la complejidad que se refiere a las FBE, es homogénea en el nivel y heterogénea en la función.

A

Horizontal

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6
Q

Dirección de la complejidad que se refiere a los niveles de autoriddad y responsabilidad, es heterogénea en el nivel y homogénea en la función.

A

Vertical

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7
Q

Grado en que una empresa se baa en reglas y procedimientos para definir las conductas de sus integrantes.

A

Formalización

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8
Q

Tiene que ver con el nivel administrativo en donde se concentra la toma de decisiones

A

Forma de tomar decisiones

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9
Q

Forma de tomar decisiones que se concentra en el ANA

A

Centralizada

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10
Q

Forma de tomar decisiones que se distribuye a todos los niveles.

A

Descentralizada

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11
Q

Tiene un alto grado de complejidad, formalización, gran cantidad de reglas y reglamentos y es mayormente centralizada.

A

Burocracia

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12
Q

Tiene un menor grado de complejidad, formalización, cai no posee reglas y es mayormente descentralizada.

A

Adhocracia

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13
Q

Dimensión de la ES que contiene a la unidad de mando, la autoridad responsabilidad, el tramo de control y la forma de tomar decisiones.

A

Vertical (Niveles A-R)

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14
Q

Dimensión de la ES que contiene la división del trabajo y la departamentalización.

A

Horizontal (FBE)

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15
Q

Es el concepto de seguir órdenes de un sólo superior, desde un punto de vista contemporáneo es no caer en la inflexibilidad.

A

Unidad de mando

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16
Q

Es el derecho de mandar y ser obedecido, contiene a la responsabilidad, la delegación de la autoridad y desde un punto de vista contemporáneo se explica a partir de la teoría de la aceptación de Chester Bernard.

A

Autoridad

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17
Q

Propone que la autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla, si un subordinado no acepta una orden de un superior, entonces no hay autoridad.

A

Teoría de la aceptación de la autoridad

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18
Q

No se relaciona con ningún nivel estructural, es una capacidad individual.

A

Influencia

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19
Q

Es una forma mediante la cual el individuo puede afectar el proceso de decisión, es la capacidad de influir que tiene cada individuo.

A

Poder

20
Q

¿Qué relación tienen los dos tipos de organización?

A

Interacción e interdependencia

21
Q

¿Por qué son importantes los componentes estructurales?

A

Por que el grado define la ES

22
Q

¿Cómo se puede conocer el grado que pueden tener los componentes estructurales?

A

Con la complejidad

23
Q

¿Cómo surge la complejidad?

A

De la división del trabajo

24
Q

Se refiere al número de subordinados que un administrador puede dirigir, supervisar y controlar de manera efectiva. Desde el punto de vista contemporáneo reconoce que debe considerarse variables que determinan el número de subordinados.

A

Tramo de Control (Dimensión vertical)

25
Q

Determinan la necesdad de dirección

A

Factores de contingencia

26
Q

A mayor necesidad de dirección…

A

Se implementan tramos cortos

27
Q

A menor necesidad de dirección…

A

Se implementan tramos amplios

28
Q

¿Por qué se define el tramo de control como cuantitativo?

A

Por que hay un cierto número de subordinados

29
Q

¿Cómo impacta al tramo de control la eficiencia y la eficacia?

A

Costos de producción y dirección

30
Q

Es un componente que caracteriza a la ES, con el cual se logran metas a partir de su centralización o descentralización.

A

Forma de tomar decisiones (Dimensión vertical)

31
Q

Según el punto de vista clásico ¿De qué dos maneras puede ser la ES?

A

Centralizada y descentralizada

32
Q

Según el punto de vista contemporáneo ¿De qué maneras puede ser la ES?

A

Relativa, es decir mixta depende de las necesidades de cada empresa

33
Q

Es la manera en la que se dividirán las actividades de una empresa para el logro de metas.

A

FBE (Dimensión horizontal)

34
Q

Es la fuente inagotable para incrementar la efectividad, desde el punto de vista contemporáneo debe evitar que las desventajas humanas excedan a las económicas.

A

División del trabajo en la perspectiva Fayolista

35
Q

Proceso de agrupar individuos en distintas unidades o departamentos para el logro de objetivos de la empresa.

A

Departamentalización

36
Q

Se facilita colocando juntos en departamentos a los especialistas bajo dirección del gerente, se basa en fuentes de trabajo.

A

Coordinación

37
Q

Criterio básico para a departamentalización

A

Funcional

38
Q

Factor de contingencia que va seguido por la estructura, tiene sus bases en la investigación de Alfred Chandler. La puede haber simple o compleja de acuerdo a la centralización, o la puede haber flexible e inflexible de acuerdo al medio ambiente.

A

Estrategia

39
Q

Factor de contingencia que afecta a la estructura en una tasa decreciente.

A

Tamaño de la organización (Número de integrantes)

40
Q

Factor de contingencia que tiene sus bases en la investigación de Joan Woodward.

A

Tecnología

41
Q

Indican la flexibilidad de la estructura en la tecnología

A

Unidad de producción y proceso de producción

42
Q

Indica la rigidez de la estructura en la tecnología

A

Producción masiva

43
Q

Sus objetivos organizacionales son múltiples y diferentes, posee necesidades y objetivos específicos importantes para ella.

A

La persona

44
Q

Afirma que la persona es mucho más que un factor productivo, sino miembro de varias organizaciones.

A

Multiplicidad de papeles

45
Q

Afirma que la persona es unica, insustituible e irrepetible y tiene características que le son propias.

A

Singularidad de la persona

Administración (3 decks)

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