2do Parcial

Question 1

Modelo Básico de Planeación Estratégica (CHECAR ESQUEMA TAMBIEN)

Answer 1

Misión
Visión
Valores (EFE, EFI, FODA)
Objetivos
Formulación, evaluacion y selección
Diseño del plan estratégico
Implementación
Control

Question 2

Objetivos SMART

Answer 2

Máximo 4 Objetivos
S (Especificos)
M (Medibles)
A (Alcanzables)
R (Realistas)
T (Oportunos)

Question 3

Base para formular un plan estratégico

Answer 3

1. • Prospectiva

2. - Retrospectiva

Question 4

Prospectiva (Base para formular un plan estratégico)

Answer 4

Fijar un escenario al que deseamos llegar y desde ese punto trazar acciones al presente

Question 5

Retrospectiva (Base para formular un plan estratégico)

Answer 5

Proyectar la tendencia de logros pasados y a traves de esta línea y realizar acciones al futuro.

Question 6

Modelos para la formulación estratégica

Answer 6

• David*
• Thompson
• Mintzberg

Question 7

Modelo de Mintzberg (1998) habla de…

Answer 7

Diseño organizacional

Question 8

Arthur Thompson (1978) habla de 5 componentes

Answer 8

1. • Desarrollar
2. • Convertir
3. • Elaborar
4. • Implantar
5. • Evaluar

Question 9

Fred R. David (1988)

Answer 9

1. • Formulación.
2. -Evaluación.
3. • Selección de estrategias.

Mediante EFE, EFI, MPC

Question 10

Tipos de Estrategias

Answer 10

• Adquisicion de uno de los distribuidores o minoristas.
• Adquisición de uno de los proovedores.
• Adquisición de uno de los competidores.
• Incursión de nuevos mercados geográficos.
• La mejora del producto.
• La venta de los activos de la empresa.

Question 11

Formulación (David)

Answer 11

EFI, EFE (Matriz de Evaluación de Factor Externo e Interno)

Question 12

Evaluación (David)

Answer 12

MPC (Matriz del perfil competitivo)

Question 13

Selección (David)

Answer 13

• Segmentación ¿A quién nos dirigimos?
• Posicionamiento ¿Cómo queremos ser percibidos?
• Objetivos ¿Qué pretendemos conseguir?
• Estrategias ¿Cómo diferenciarse y lograr los objetivos?

Question 14

Paso del diseño de plan estratégico

Answer 14

1. • Objetivos.
2. • Estrategias o cursos de acción.
3. • Asignación de recursos.
4. • Responsables y encargados.
5. • Plazos de ejecución
6. • Inversión o presupuesto

Question 15

Objetivos (Diseño del Plan Estrategico)

Answer 15

Corto
Mediano
Largo Plazo

Question 16

Asignación de Recursos (Diseño del Plan Estrategico)

Answer 16

Financieros
Humanos
Físicos
Tecnológicos

Question 17

Implementación de Estrategias (Factores Importantes)

Answer 17

Motivación de los trabajadores.
El manejo de conflictos.
Reducción de la resistencia al cambio.

Question 18

Control y Evaluación de Estrategias

Answer 18

Hacer seguimiento a la implementación con el fin de asegurarse que las actividades se estén realizando de acuerdo al plan estratégico.

Question 19

Evaluación de Estrategias

Answer 19

Evaluar los resultados de la implementación de las estrategias con el fin de asegurarse que los objetivos se estén cumpliendo.

Question 20

Control de Estrategias

Answer 20

Tomar acciones correctivas que sean necesarias al detectar errores o desviaciones, con respecto a lo planificado.

Question 21

Control y Evaluación de Estrategias

Answer 21

Control –> Proceso (objetivos)

Evaluación –> Resultados

Question 22

Ciclo de vida de una empresa

Answer 22

Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive

Question 23

Ciclo de vida de un producto (x=tiempo, y=ventas)

Answer 23

Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive

Question 24

Matriz EFE (Evaluación de Factores Externos)

Answer 24

Permite resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.

Question 25

Matriz MPC (Matriz del Perfil Competitivo) 1

Answer 25

Compara la empresa y sus rivales y pone de manifiesto sus fortalezas y debilidades relativas

Question 26

Matriz MPC (Matriz del Perfil Competitivo) 2

Answer 26

Consiste en identificar los principales competidores de una empresa y los compara a través del uso de los factores críticos de éxito de la industria