1er Parcial - Apuntes Flashcards
Técnica de análisis e intervención institucional
Planeacion (Definición - Herramienta)
Lo que se ha escrito de ellas
Planeacion (Definición - Campo de conocimientos)
Acciones particulares en las que participan todos los integrantes de la organización
Planeacion (Definición - Conjunto de procesos organizativos)
Las 3 acepciones de la planeación
- Herramienta
- Campo de conocimientos
- Conjunto de procesos organizativos
Es la acción y efecto de planear o planificar.
Planeación, planteamiento o planificación (Definición 1)
Serie de acciones meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
Estrategia (Definición 1)
El proceso y resultado de planificar una tarea simple o compleja, teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención de uno o varios objetivos
Planeación, planteamiento o planificación (Definición 2)
Proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un futuro deseado y desde esa posición tomar decisiones en el presente.
Estrategia (Definición 2)
Se proyecta a largo plazo, de 5 a 10 años, hoy se proyecta de 2 a máximo 5 años.
Planeación estratégica
Es móvil y flexible, requiere ser revisada cada cierto tiempo, para realizar ajustes o cambios necesarios.
Planeación estratégica
Etapas que conforman el proceso de la planeación estratégica (8)
- Declaración
- Análisis Externo
- Análisis Interno
- Establecimiento de objetivos (corto, mediano y largo plazo)
- Formulación, evaluación y selección de estrategias.
- Diseño del plan estratégico
- Implementación de estrategias
- Control y evaluación de estrategias
Análisis FODA
Análisis Interno
Análisis Externo
Incluye:
- Segmentación
- Posicionamiento
- Objetivo
Formulación, evaluación y selección de estrategias
Indica hacia dónde se dirige una empresa o que es aquello en lo que se pretende convertirse a largo plazo.
Visión (1)
A dónde o qué queremos llegar a ser.
Visión (2)
Es aquella idea que se tiene de la institución a futuro
Visión (3)
Es el sueño más preciado a largo plazo
Visión (4)
Es la capacidad de visualizar a la institución
Visión (5)
Es la principal referencia y la más significativa ambición institucional
Visión (6)
Indica el objeto, propósito o razón de ser de una empresa.
¿Cuál es nuestra razón de ser?
Misión (1)
Una es la razón de ser y otra a dónde quiero llegar
Diferencia entre misión y visión
Frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo.
Misión (2)
Suficientemente específica para servir como guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico
Misión (3)
- Define la razón de ser de la institución
- Ubica la identidad de la institución
Misión (4)
- Declaración: Propósito Fundamental
- Que hacer sustantivo
Misión (5)
Son cualidades principios o creencias que posee una empresa.
Valores
Ejemplos de valores
Innovación Honestidad Responsabilidad social Trabajo en equipo Desarrollo de los trabajadores
