2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance Flashcards
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Wat is het doel van de studie?
Hoe beantwoorden ze die vraag?
Empirisch bewijs vinden op de bediscuseerde rol van strategisch plannen in het genereren van NPD projects, dit doen ze door twee vragen te beantwoorden:
- Zorgt strategisch plannen voor meer of minder NPD projecten?
- Als dat zo is, hoe kan een bedrijf controleerbare organisorische factoren managen om het negatieve effect van strategisch plannen op het aantal NPD projecten te niet te doen en zo beter presteren?
Het theoretisch model wordt getest aan de hand van 227 bedrijven.
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
In welke drie stappen en 5 vragen wordt dit opgedeelt?
(A) Zorgt strategisch plannen voor een meer of minder aantal NPD projecten?
- H1 = Strategic planning decreases the number of NPD projects > Supported
(B) Contigency factoren van een resource-advantage theorie
(contingentiebenadering gaat uit van de gedachte dat elke omgeving aangepast gedrag verlangt)
- H2 = Het effect van strategisch plannen op het aantal NPD projecten is groter in grotere becdrijven dan in kleinere bedrijven > Supported
- H3 = Het effect van strategisch plannen op het aantal NPD projecten is sterken in bedrijven met hogere R&D intensiteit dan in bedrijven met een lagere R&D intensiteit > Supported
- H4 = Het effect van strategisch plannen op het aantal NPD projecten is sterken in bedrijven met een hogere organisatorische stronger in firm with high organizational redundancy (overtolligheid) dan in bedrijvne met een lage organizatiorische redundancy (overtolligheid) > Not supported
(C) Zorgt strategisch plannen voor het verbeteren of belemeren van bedrijfs performance?
- H5 = strategic planning verbeterd bedrijfs performance> Supported
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
A) Does strategic planning increase or decrease the number of NPD projects?
Leg de twee perspectieven uit en welke gekozen is en waarom?
De introductie geeft twee verschillende perspectieven op het effect van strategic planning op NPD projecten:
-
Strategische planning vergroot het aantal NPD projects en verbeterd bedrijfs performance want:
- Planning zorgt voor betere synergy tussen skills en resources
- Planning helpt met het verminderen van onzekerheid
- Planning helpt om tijd kostende fouten te counteren
-
Strategische planning verminderd het aantal NPD projects volgens sommige theoretische en empirische studies want:
- Formele strategische planning kan voor inrelevanten en incomplete NPD kennis zorgen, want het kan niet voorzien in het onvoorziene.
- Innovatieve en entrepreneurial initiatieve kunnen niet precies geplanned worden
- Strategisch planning promote een cultuur van inertia (traagheid)
Er is voor de laatste gekozen omdat deze bestaat uit meer recent theoretisch en empirisch onderzoek, dus:
- H1 = Strategic planning decreases the number of NPD projects > Supported
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
(B) Contingency factors from resource-advantage theory
1. wat is resource advantage theory?
2. Wat zijn de 3 resource advantage characteristics?
3. licht alle 3 resource voordelen toe en tot welke hypothese dit leidt
Resource-advantage theory: Suggereert dat bedrijven hun nadruk op de waarde van hun resources leggen de bedrijven helpt bij het creëren van een comparative advantage ten stelt het bedrijf in staat om nieuwe en waardevol aanbod tot de target market te brengen.
3 resource-advantage characteristics die gebruikt worden:
1) bedrijfs grote 2) R&D intensiteit en 3) organisatorische redundancie (overtolligheid)
Firm size: laat de overvloed ( abundance) van resources zien > Firm size wordt gemeten als het aantal employees omdat dit meestal in NPD onderzoek gebeurt
H2 = Het effect van strategisch planning om het aantal NPD projecten is sterker in grote bedrijven dan in kleinere bedrijven > Supported
R&D intensity: Wordt gemeten als het percentage bedrijfs R&D uitgaven tov de to totale winst
- H3 = Het effect van strategisch plannen op het aantal NPD projecten is sterker in bedrijven met hoge R&D intensiteit dan in bedrijven met lage R&D intenciteit > Supported
Organizational redundancy: Verwijst naar de bewuste overlap tussen bedrijfen hun skills, resources, bedrijfsinformatie, business activiteiten en management verwantwoordelijkheden en wordt gemeten door een 4 item likert-type scale.
- H4 = Het effect van strategische plannen op het aantal NPD projecten is sterker in bedrijven met hoge organizatorische reducancy dan in bedrijven met lage organizatorische reducnacy > dit is niet supported
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
(C) Does strategic planning enhance or impede firm performance?
1. leg uit
(C) Does strategic planning enhance or impede firm performance?
In de traditionele view gaat mer er van uit dat strategische plannen de bedrijfsgroei en financiele prestaties stimuleerd. Recent onderzoek toont aan dat er een relatie is tussen proficient ( bekwaam) plannen en innovatief success.
- H5 = strategic planning verbeterd bedrijfs performance > Supported
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
Welke 4 controle variabelen zijn er gebruikt?
licht ze toe
Product innovativeness = Meta-analyse toonde aan dat de mate van innovatieness (radicaal of incremental) vaak bepaald hoeveel NPD projecten worden gestart en hoe goed een bedrijf presteerd.
Market turbulence = Heeft een positieve relatie tot NPD uitkomsten en nieuwe product performance
Technological turbulence = Positief gerelateerd aan NPD uitkomsten en nieuwe product performance
Market growth = Verbeterd NPD uitkomsten en bedrijfs performance significant
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Theoretical model and research hypotheses
Leg de Contingency model for examining the effects of strategic planning uit
Contingency model for examining the effects of strategic planning:
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
bestaat uit:
Study measures
Dependent variable
Independent variable
Resource advantage variables
Control variables
Data collection procedure
in NL:
Studiemaatregelen
Afhankelijke variabele
Onafhankelijke variabele
Resource voordeel variabelen
Stuur variabelen
Procedure voor het verzamelen van gegevens
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
wat zijn de study measures?
- Diepte interviews met 22 senior executives van 7 organisaties in de pre-test fase
- Na modificatie van de servey format en sommige onderdelen is er een final versie ontwikkeld
- Gebruik gemaakt van erkende methodes
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
wat zijn de Dependent variable?
Het aantal NPD projects - wordt gemeten bij door het aantal gestarte NPD projecten in vorige 12 maanden
- Kijkt onder andere of NPD projecten uitmaken voor NPD uitkomsten en of firm performance data effect hebben op ROI en subjectieve overall performance
- 3 item scale gebruikt
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
wat zijn de Independent variable?
Strategic planning - wordt gemeten door een 5 item likert scale van armstrong
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
wat zijn de Resource advantage variables?
- Bedrijfs grote wordt gemeten door natural logaritmh of aantal werknemers
- R&D expenditure - is een percentage van totale revenue
- Organisotorische reduncacy - wordt gemeten door een 4 item likert scale
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
wat zijn de Control variables?
- Product innovativeness = three-item scale
- Market turbulence, Technological turbulence and Market growth = multi-item scales adopted from Jaworski & Kohl
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
Wat is de Data collection procedure?
- Sample of 686 firms from high-technology industries was de leiddraad
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Research methodology
Waarom is de data van verschillende bronnen genomen?
Wat die bias?
Hoeveel data collections zijn er gebruikt?
Om de kans op potentiele common method bias te voorkomen. Deze bias gaat over de variance in het meetsysteem.
De data van deze study komt van verschillende bronnen en twee verschillende data collecties.
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
Wat wordt er voorafgaande aan het testen van de hypothesis gedaan?
Een principal factor analysis op een multi-item scale
De principal analyse = omvat het extraheren van lineaire composieten van waargenomen variabelen. ( grote hoeveelheid gegevens te beschrijven met een kleiner aantal relevante grootheden, zoals lengte en gewicht)
De factor analyse = is gebaseerd op een formeel model dat waargenomen variabelen voorspelt van theoretische verborgen factoren. Dus:
voor een groot aantal geobserveerde variabelen een kleiner aantal achterliggende variabelen identificeert. Deze niet geobserveerde, achterliggende variabelen worden factoren genoemd. Belangrijk is dat de factoren bijna evenveel van de variatie verklaren als de geobserveerde variabelen. Factoranalyse wordt gebruikt voor datareductie en om inzicht te krijgen in de structuur van de dataset. Een goede factoroplossing bepaalt een relatief klein aantal factoren die samen een groot deel van de variantie die in de oorspronkelijke variabelen aanwezig is, verklaren.
VB:
Stel dat een groep proefpersonen van een vragenlijst twee vragen, A en B, beantwoordt. Uit analyse blijkt dat er een verband is tussen A en B. Dan kan dit komen door de invloed van A op B, door de invloed van B op A, of doordat er nog een andere onbekende variabele C in het spel is. Met factoranalyse kan de onbekende variabele C opgespoord worden. Zie ook afbeelding
Vuistregel:
De principal analyse (Hoofdcomponentenanalyse) uitvoeren Om simpel de gecorreleerde geobserveerde variabelen te reduceren tot een kleinere reeks belangrijke onafhankelijke samengestelde variabelen.
Voer factoranalyse uit als u een theoretisch model wil testen van verborgen factoren, die leiden tot waarneembare variabelen.
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
Wat waren de voorwaarden van de a principal factor analysis?
De criteria waren als volgt:
- Elke maat moet zwaarder belast zijn dan 0.5
- Elke maat moet niet zwaarder belast zijn dan 0.4 bij meer dan één factor
- Elke maat moet passen in de juiste factor
Eng:
- Each measure must have a loading of greater than 0.5
- Each measure must not have a loading of greater than 0.4 to more than one factor
- Each measure must load into the correct factor
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
Table with descriptive statistics
(Mean, Standard deviation & Correlations with Significance):
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
Table with factor loadings:
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
Three Hierarchical regressions for the number of NPD projects:
The coefficients for the three resource-advantage theory moderation variables are assessed (stap B)
- The coefficient for Firms size is positive and significant (β=1.26, p<0.05) > Support H2
- The coefficient for R&D Intensity is positive and significant (β=0.34, p<0.01) > Support H3
- There is no empirical evidence for the positive moderating effect of Organizational Redundancy > Not support H4
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
H5
Return on Investment
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Analysis & Results
H5
Overall firm performance
2A. Song et al. (2011) – Does strategic planning enhance or impede innovation and firm performance
Discussion
Wat is de discussie die bij het artikel hoort?
Wat zijn de bevindingen?
- Dit artikel ontwikkeld een contigency model in welke organisatie characterstieken van de resource-advantage theory de relatie tussen strategic planning en het aantal NPD projecten modereren. Dus strategic planning en het aantal NPD projecten word gemoddereerd door de organisatie characterstieken ( gevormd door resource-advantage theory). Dit leidt tot een contigency model.
Overall, empirical findings provide support for all the hypothesized relationship in the proposed contingency model ?
Contigencie theorie = Contingentiebenadering, is een theorie in de organisatiekunde, waarbij gesteld wordt dat kenmerken van een object van onderzoek afhangen van diverse factoren vanuit de omgeving van het object. De contingentiebenadering gaat uit van de gedachte dat elke omgeving aangepast gedrag verlangt.
