20. Výběr systémového integrátora, softwarové nástroje pro systémovou integraci. Životní cyklus vývoje informačního systému, náklady IS (TCO). Outsourcing IS Flashcards
Výběr systémového integrátora
Systémový integrátor = specialista na propojování různých systémů a technologií, aby vytvořil jednotný systém, který splňuje požadavky zákazníka
Jeho hlavním úkolem je zajistit, aby různé komponenty systému fungovaly spolehlivě a v souladu s požadavky zákazníka
Úloha systémového integrátora je především v převzetí zodpovědnosti za výsledné řešení
Systémový integrátor pracuje s různými technologiemi a systémy, včetně HW, SW a sítí
Jeho úkolem je zajistit, aby všechny tyto komponenty fungovaly spolehlivě a komunikovaly mezi sebou
Při výběru systémového integrátora je třeba brát v úvahu několik faktorů:
- Zkušenosti a odbornost
- Dostupnost zdrojů
- Certifikace a akreditace
- Hodnocení referencí
- Komunikace a spolupráce
SW nástroje pro systémovou integraci
Apache Kafka
- Open source
- Umožňuje rychlé a spolehlivé doručování zpráv mezi různými aplikacemi a systémy
Apache Camel
MuleSoft
IBM Integration Bus
Dell Boomi
Microsoft BizTalk Server
Oracle SOA Suite
Životní cyklus vývoje IS
furt to samé dokola:
cíle
sběr a analýza požadavků
návrh
implementace
testování
údržba
Náklady na IS (TCO)
TCO = Total Cost of Ownership
Metodika kalkulace úplných nákladů na vlastnictví informačního systému
Náklady na informační systém zahrnují veškeré náklady spojené s pořízením, provozem a údržbou informačního systému v průběhu celého jeho životního cyklu
TCO se často používá k porovnání nákladů mezi různými IS a k rozhodování o tom, zda je nákladově efektivní provozovat nebo nahradit stávající systém
Mezi hlavní faktory TCO patří náklady na pořízení HW a SW, licenční poplatky, náklady na implementaci a integraci, náklady na školení a podporu uživatelů, náklady na údržbu a aktualizace systému a další
Outsourcing IS
Outsourcing informačního systému je proces přenesení části nebo celé správy a provozu IS na externí firmu nebo tým odborníků
Tato externí firma bude odpovědná za plánování, nákup, instalaci, provoz, údržbu, podporu a rozvoj IS
Výhody:
- Snížení nákladů
- Zlepšení výkonu
- Zvýšení flexibility
- Snížení rizik – může nabídnout lepší bezpečnost a ochranu dat a může mít záložní plány pro minimalizaci rizik spojených s výpadky IS
- Větší zaměření na hlavní aktivity – outsourcing může možnit organizaci zaměřit se na své hlavní aktivity a strategické cíle
Rizika:
- Ztráta kontroly nad procesy a službami
- Riziko ztráty know-how a důvěrných informací
- Náklady na správu kontraktu a zvýšené náklady na komunikaci a koordinaci s externí firmou
