2 - Strategische Netzwerkplanung

Question 1

Ziel der betrieblichen Standortplanung

Answer 1

Sicherung des Erfolgs druch Einhaltung produktionsbedingter und marktbedingter Anforderungen

Question 2

Normative Ansätze der Standortplanung

Answer 2

• Qualitative Ansätze: z.B. SWOT, Kennzahlen, Portfolio, Scoring
• Qunatitative Ansätze:
• • Wirtschaflishkeitsrechnungen, z.B. Investitionsrechnung, Kostenvergleichsrechnung etc.
• • Modellgestützte Planungen, z.B. Optimierungs und Simulation

Question 3

Vorgehen Nutzwertanalyse

Answer 3

1. Alternativen festlegen
2. Zielkriterien bestimmen
3. Kriteriengewichte festlegen (in Summe 1)
4. Kriterienausprägungen beschreiben
5. Kriterienwerte zuordnen
6. Wertsynthese durchführen

Question 4

Nutzwertanalyse Vor- und Nachteile

Answer 4

Pro:
- hohe Flexibilität
- direkte Vergleichbarkeit der Alternativen
- Übesichtlich
Contra:
- subjektiver Charakter der Gewichtung
- mitunter aufwendige Informationsbeschaffung
- Kompensation unter Faktoren möglich

Question 5

Distributionsplanung Vorgehen

Answer 5

1. Potenzielle Standorte auswählen (Distributionsnetzwerk)
2. Distanzermittlung (Distanzmatrix/Transportkostenmatrix)
3. Planung optimaler Standorte (Strategische Netzwerkgestaltung)

Question 6

Vorgehen Triple-Algorithmus

Answer 6

1. Distanzmatrix initialisieren
2. Knoten k fixieren
3. Iterieren
4. Wiederholen bis alle Knoten durch sind
5. Output

Question 7

Vorgehen Add-Algorithmus

Answer 7

1. Gesamtkosten bestimmen
2. Ersten Standort eröffnen
3. Transportersparnisse berechnen
4. Standorte ausschließen, die mehr Kosten als einsparen würden
5. Weitere Standorte eröffnen
6. Wiederholen bis alle Standorte eröffnet oder ausgeschlossen wurden

Question 8

Was ist scheise am Add-Algorithmus?

Answer 8

• Liefert keine optimale Lösung
• Kapzitäten werden nicht berücksichtigt
• mehrstufige Transportprozesse auch nicht