1 - Intro Flashcards
Einteilungen des Gewerbes
- Agrarwirtschaft
- Produzierendes Gewerbe
- Dienstleistungen
Störgrößen im I/O-Modell
Märkte, Gesetze
Führungsgrößen im I/O-Modell
Unternehmensleitung, z.B. Gewinnmaximierung
Regelstrecke im I/O-Modell
Produktionssystem
Regler im I/O-Modell
Produktionsmanagement
Regelgrößen im I/O-Modell
Rückmeldeinformationen
Stellgrößen im I/O-Modell
Produktionsziele, Planungsvorgaben
Charakterisierung strategischer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 5 Jahre
- Planungsgegenstand: Leistungsfähige Produktion schaffen und erhalten; Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten; Ziele und Strategien für Produktionssystem finden
- Beispiel: R&D, Standortplanung
Charakterisierung taktischer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 1-5 Jahre
- Planungsgegenstand: Strategien konkretisieren; Über zukünftige Leistungsfelder entscheiden; Über zukünftig einzusetzende Strategien entscheiden
- Beispiele: Fertigungstiefe festlegen; mittelfristige Planung der Kapazität und des Produktionsprogramms
Charakterisierung operativer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 1 Jahr
- Planungsgegenstand: Ein gegebenes Produktionssystem optimal einsetzen, kurzfristige Entscheidungen
- Beispiele: Ablaufplanung, Materialwirtschaft, Produktionssteuerung
Bottom-Level-Planungsaufgaben
Betriebsplanung: Sehr detailliert und konkret, nur eine Abteilung betreffend, Planungsintervall von wenigen Wochen
Mid-Level-Planungsaufgaben
Taktische Planung der Logistikabteilung: nur einen Teil des Unternehmens betreffend, Planungsintervall bis zu 1 Jahr. Fungiert als Basis für direkte Anwendungen.
Top-Level-Planungsaufgaben
Struktur der Supply-Chain, Standortplanung: betrifft das gesamte Unternehmen, auf groben Modellen vom obersten Management durchgeführt, Planungsintervall von mehreren Jahren.
MRP
Material Requirement Planning
MRP II
Manufacturing Resource Planning
