1 - Intro Flashcards
Einteilungen des Gewerbes
- Agrarwirtschaft
- Produzierendes Gewerbe
- Dienstleistungen
Störgrößen im I/O-Modell
Märkte, Gesetze
Führungsgrößen im I/O-Modell
Unternehmensleitung, z.B. Gewinnmaximierung
Regelstrecke im I/O-Modell
Produktionssystem
Regler im I/O-Modell
Produktionsmanagement
Regelgrößen im I/O-Modell
Rückmeldeinformationen
Stellgrößen im I/O-Modell
Produktionsziele, Planungsvorgaben
Charakterisierung strategischer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 5 Jahre
- Planungsgegenstand: Leistungsfähige Produktion schaffen und erhalten; Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten; Ziele und Strategien für Produktionssystem finden
- Beispiel: R&D, Standortplanung
Charakterisierung taktischer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 1-5 Jahre
- Planungsgegenstand: Strategien konkretisieren; Über zukünftige Leistungsfelder entscheiden; Über zukünftig einzusetzende Strategien entscheiden
- Beispiele: Fertigungstiefe festlegen; mittelfristige Planung der Kapazität und des Produktionsprogramms
Charakterisierung operativer Planungsaufgaben
- Planungshorizont: ca. 1 Jahr
- Planungsgegenstand: Ein gegebenes Produktionssystem optimal einsetzen, kurzfristige Entscheidungen
- Beispiele: Ablaufplanung, Materialwirtschaft, Produktionssteuerung
Bottom-Level-Planungsaufgaben
Betriebsplanung: Sehr detailliert und konkret, nur eine Abteilung betreffend, Planungsintervall von wenigen Wochen
Mid-Level-Planungsaufgaben
Taktische Planung der Logistikabteilung: nur einen Teil des Unternehmens betreffend, Planungsintervall bis zu 1 Jahr. Fungiert als Basis für direkte Anwendungen.
Top-Level-Planungsaufgaben
Struktur der Supply-Chain, Standortplanung: betrifft das gesamte Unternehmen, auf groben Modellen vom obersten Management durchgeführt, Planungsintervall von mehreren Jahren.
MRP
Material Requirement Planning
MRP II
Manufacturing Resource Planning
ERP
Enterprise Resource Planning
APS
Advanced Planning and Scheduling
APS-Matrix
s. Folie
