2 Parcial Flashcards

1
Q

Se presenta el STAR , Entrevista en equipo,FODA

A

Selección perfiles

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2
Q

Mami males cursos grados académicos y medición de resultados

A

Capacitación

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3
Q

Aquel agrega valor la capacitación

A

A la empresa, al departamento, al empleado

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4
Q

Cómo le agrega valor la capacitación a la empresa

A

Le ofrece vanguardia, flexibilidad y especialización

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5
Q

Cómo le agrega valor la capacitación al departamento

A

Preparación a los colaboradores para el Logro objetivos

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6
Q

Como en la agregar la capacitación valor al empleado

A

Desarrollo, nuevos conocimientos

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7
Q

Cuestiones laborales

A

Ley del seguro social, leí Federal del trabajo y reglamento de la empresa

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8
Q

A que le agrega valor a la empresa las cuestiones laborales

A

Garantiza el cumplimiento de las leyes

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9
Q

Como las cuestiones laborales agregan valor al departamento

A

Apoyo en incidentes laborales

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10
Q

Cómo a las cuestiones laborales agregan valor al empleado

A

Garantiza el cumplimiento de los derechos del trabajador

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11
Q

Una variable muchas personas

A

Ranking simple

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12
Q

Evaluar con escala numérica del uno al 10

A

Escala de valoración

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13
Q

Solicitar exactamente paso a paso lo que se hace

A

Reporte directo

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14
Q

Evaluaciones de los jefes

A

Fuentes de información

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15
Q

Modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización

A

Balance Score Card

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16
Q

Menciona tres ejemplos de evaluaciones

A

Tres 60, escala de servicio al cliente y clima organizacionales

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17
Q

Ventajas del tres 60

A

Trabajo en equipo, responsabilidad, reduce discriminación y mejora el servicio al cliente

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18
Q

Desventajas del tres 60

A

Crear expectativas, falta de información, enfocarse más en lo negativo no da seguimiento

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19
Q

Qué es la evaluación de desempeño

A

Si eso continúa de retroalimentación de lo que hacemos día a día

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20
Q

Por qué las empresas no hacen evaluación de desempeño

A

Para no levantar espectativas, falta herramienta, falta de tiempo

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21
Q

Para que le sirva el empleado la evaluación del desempeño

A

Para que el subordinado crezca y identificar sus fuerzas y debilidades

22
Q

Por qué es importante la evaluación del desempeño

A

Por qué es continuo, retroalimentación, determina si el empleado cumple las espectativas, establecer nuevos retos y conocer el desempeño

23
Q

Cuáles son los beneficios para la empresa de aplicar evaluaciones de desempeño

A

Comunicar los objetivos de la organización, probé información para tomar decisiones, identifica los mejores empleados y base para aumentos de dinero promociones y capacitación

24
Q

Tipos de evaluaciones del desempeño

A

Escala gráfica de puntuaciones, distribución forzosa y comparación por pares

25
Es un indicador que ayudar alcanzar las metas, es un objeto medible
Kpi
26
Menciona tres ejemplos de kpi
Tiempo de contratación, Costo de nómina, ausentismo y rotación del personal
27
Indica cuánto va a faltar el trabajador sin contar licencias y permisos
Indicador K PI Ausentismo
28
Lo que le pagas a tus empleados
Kpi Costo de nómina
29
Es el tiempo que Transcurre desde la requisición del dueño del proceso hasta el primer día de trabajo
Tiempo de contratación
30
Sobre un programa en particular
Kpi Empleados capacitados
31
Cómo elegir los kpi correctas
Que sean alcanzables Que sean medibles Que sean relevantes Orienten a la acción de la empresa
32
Pagos económicos y no económicos que los empleados reciben independientemente de su salario
Prestaciones
33
Cuantas prestaciones de ley hay en México
12
34
Qué es el aguinaldo
Es una prestación que antes del 20 de diciembre aunque no hayan trabajado el año completo 15 días de salario por lo menos
35
Menciona algunas prestaciones de ley
Aguinaldo, prima de antigüedad, prima dominical, periodo de lactancia, licencia por adopción, día de descanso semanal, licencia de maternidad mi licencia de paternidad
36
Qué es la prima dominical
25% adicional al salario por trabajar en domingo cuando su día de descanso sea otro
37
Qué es día de descanso semanal
Un día de descanso por seis trabajados si trabajo un día de descanso se me paga doble
38
Qué es vacaciones y prima
Con más de un año de servicios seis días de vacaciones cada año aumenta dos días hasta llegar a 12 a partir del quinto año aumenta dos días por cada cinco años la prima es de 25%
39
Qué es licencia de maternidad
Seis semanas antes y seis después del parto
40
Qué es licencia por adopción
Con el objeto de cuidar al niño y seis semanas posteriores a recibirlo
41
Dos reposos de media hora para alimentar al niño
Periodo de lactancia
42
Qué es licencia de paternidad
Permiso a los hombres para no asistir al trabajo por cinco días por nacimiento o adopción
43
Qué es la prima de antigüedad
12 días por cada año trabajado se recibe con el trabajador se separa voluntariamente siempre que haya laborado en 15 años o más
44
Qué es prestación por renuncia
CSalarios, aguinaldos, vacaciones, prima vocacional, prima de antigüedad por 15 años o más se otorgan con el trabajador da por terminada su relación voluntariamente
45
Qué es prestación por despido injustificado
Meses de salario, aguinaldo, vacaciones, prima por vacacional, prima de antigüedad y en caso de que demande reinstalación o su puesto de trabajo y si su patrón se la nieguen 20 días de salario por año de servicios prestados más salarios vencidos
46
Que son las utilidades
Del 1 de abril al 30 de mayo es el derecho que tienen los trabajadores a recibir una parte de las ganancias obtenidas por su patrón el año anterior por los servicios
47
Por qué es importante para la empresa el plan de desarrollo
Por qué garantiza cuadros de reemplazo
48
Que es importante para El departamento el desarrollo del plan de desarrollo
Garantizando que habrá empleados que den continuidad a los proyectos
49
El plan de desarrollo agrega valor al empleado porque
Plan de vida
50
Quién es la objetivo de atraer a candidatos potenciales
Reclutamiento
51
Descubre al empleado indicado o sea la lección
Selección
52
Implica la incorporación de nuevas personas a la organización y su adaptación al puesto de trabajo en el menor tiempo posible
Inducción