1 Parcial Flashcards
Cuál es el rol de recursos humanos
Administrar el talento, lograr el compromiso de la gente y convertirse en socio estratégico del negocio
Cuál es el ciclo del talento
Atracción, evaluación, desarrollo, promoción, plan de vida y retención
Que es la administración de recursos humanos
Proceso estratégico de contratar, capacitar, Evaluar y remunerar a los empleados
Atender sus relaciones laborales su salud y seguridad y los aspectos de equidad
Que es la administración estratégica de recursos humanos
Formulación y ejecución de las políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan las habilidades y los comportamientos de los trabajadores que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas
Que es un socio estratégico
Es el encargado de convertir la estrategia en acción
Para convertirse en un socio estratégico requiere superar cinco desafíos cuales
Evitar los planes estratégicos se empolven,
que los planes los ejecuten las personas adecuadas
alinear los planes de recursos humanos con los de la empresa
evitar desertar fácilmente de los planes
que la empresa valore las capacidades de los empleados
Tipos de estrategias
Estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia competitiva
Es el portafolio de negocios de la empresa
Estrategia corporativa
O sea a qué nos dedicamos
Un solo producto o línea de productos
Estrategia corporativa de concentración
Se expande la empresa agregando nuevas líneas de producto
Estrategia corporativa de diversificación
Describe lo que cada departamento tiene que hacer para ayudar a que la compañía logre sus metas estratégicas
Estrategia funcional
Construir y fortalecer a largo plazo la posición competitiva que tiene la unidad de negocios en el mercado
Estrategia competitiva
Cómo enfrentamos la competencia
A partir de las ventajas competitivas
Ventaja competitiva
Factores que permiten que una organización distinga su producto de la competencia con la finalidad de aumentar su participación en el mercado
Socio estratégico para el negocio en Google
Regla del 80 20
80% del tiempo dedicado a la misión y el 20% dedicado a proyectos personales
Cuál es la tarea de mayor impacto estratégico en una organización
Es seleccionar adecuadamente al personal
Qué es la estructura organizacional
Funciones o departamentos de la empresa como finanzas compras administración dirección y recursos humanos
Que abarca recursos humanos
Capacitación, Reclutamiento y selección, gestión de talento, relaciones laborales, desarrollo de talento, administración, compensaciones
Cuál es el proceso de recursos humanos
Atracción de talento, selección, inducción, capacitación, jubilación
En qué consiste la administración moderna de los recursos humanos
Integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener, auditor a las personas
Cómo desarrollar a las personas
Programas de cambio programas de comunicación
Cómo conservar a las personas en el trabajo
Prestaciones y descripción de puesto
Cómo saber lo que hacen y lo que son
Banco de datos
Cuáles son las del destrezas del director de recursos humanos
Ayudar a crear la estrategia, tener liderazgo, Alinear la estrategia la cultura y el comportamiento, ser generadores del cambio y lograr resultados, desarrollar talento optimizar el capital humano mediante la planeación y el análisis y utilizar los medios al alcance conectar con personas
Cuál es la mejor estrategia para recursos humanos en la actualidad
Nuevas tecnologías, incorporación de la re sociales, cambios en la gestión de Talento, estar preparados para la innovación
Los cinco retos actualesde recursos humanos
Plantilla multigeneracional, datos y nubes, globalidad de talento, transmitir emociones, socializar la función
Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad y de generar soluciones que contribuyan a dichas estrategias
Socio estratégico que es sistemas y estrategia
Agente de cambio
Necesidad de comprender los cambios en la empresa y ayudar a los equipos evolucionar
Necesidad de estar cerca de los trabajadores y escucharlos
Campeón del empleado
Gestor de sistemas de recursos humanos
Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos
Qué es la misión
Lo que somos
Qué es la visión
Lo que queremos ser
Qué es la cultura organizacional, el diseño organizacional y la estrategia organizacional
Cómo hacerlo
Procesos organizacionales
Qué hacer
Objetivos organizacionales
Adonde llegar
En que facilitan la misión
La misión facilita la posibilidad de identificar los valores que es la organización debe cultivar
Qué es la cultura organizacional
La personalidad de una organización. Y gracias a la cual sus clientes la identifican con mayor facilidad
Definición exacta de cultura organizacional
Conjunto de normas hábitos y valores que son compartidas por las personas o grupos que conforman una compañía
Qué son los valores
Creencia básica sobre lo que se pueda hacer o no
Cómo sería una planificación estratégica de RH
Con misión, objetivos, recuerdas humanos requeridos, y planificación de los recursos
Atracción de candidatos, análisis de candidatos, entrevistas, pruebas Psicometrica haz
Reclutamiento y selección
Cómo se cubre un puesto
Primero existe una vacante, elaboración del perfil, publicación y busca de currículums, depuracion rh Entrevista recursos humanos Psicometría Examen médico Entrevista con el jefe Referencias Contratación Integración Integración al área y puesto
Cubrir un puesto cuales son reclutamiento
Publicación y búsqueda de currículums y depuración rh
Cubrir un puesto cuales son de selección
Entrevista entrevista, psicometría, examen médico, entrevista con el jefe y referencias
Cubrir un puesto Wal es son de contratación
Contratación, integración, integración al área
Cuando surge la necesidad de ocupar una vacante
Cuando hay sustitución de personal, puesto de nueva creación e incremento de plantilla
Cuál es la mejor estrategia para encontrar y seleccionar talento
Hacer una reclutamiento, preselección y selección
Termas de la comunicación de la vacante en el reclutamiento
Internos, externos, redes sociales
Como el reclutamiento y selección agrega valor a la a la empresa
Garantizando que quien ocupa cada puesto tenga el perfil Adecuado
El reclutamiento y selección agrega valor al departamento
Proveyéndole al mejor candidato para el logro de sus objetivos
, Agrega valor al reclutamiento y la selección al empleado
Asignándolo un puesto en el que pondrá en práctica sus capacidades
