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Rh > 1 Parcial > Flashcards

1 Parcial Flashcards

1
Q

Cuál es el rol de recursos humanos

A

Administrar el talento, lograr el compromiso de la gente y convertirse en socio estratégico del negocio

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Q

Cuál es el ciclo del talento

A

Atracción, evaluación, desarrollo, promoción, plan de vida y retención

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3
Q

Que es la administración de recursos humanos

A

Proceso estratégico de contratar, capacitar, Evaluar y remunerar a los empleados
Atender sus relaciones laborales su salud y seguridad y los aspectos de equidad

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4
Q

Que es la administración estratégica de recursos humanos

A

Formulación y ejecución de las políticas y prácticas de recursos humanos que produzcan las habilidades y los comportamientos de los trabajadores que la empresa necesita para alcanzar sus metas estratégicas

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5
Q

Que es un socio estratégico

A

Es el encargado de convertir la estrategia en acción

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6
Q

Para convertirse en un socio estratégico requiere superar cinco desafíos cuales

A

Evitar los planes estratégicos se empolven,
que los planes los ejecuten las personas adecuadas
alinear los planes de recursos humanos con los de la empresa
evitar desertar fácilmente de los planes
que la empresa valore las capacidades de los empleados

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7
Q

Tipos de estrategias

A

Estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia competitiva

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8
Q

Es el portafolio de negocios de la empresa

A

Estrategia corporativa

O sea a qué nos dedicamos

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9
Q

Un solo producto o línea de productos

A

Estrategia corporativa de concentración

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10
Q

Se expande la empresa agregando nuevas líneas de producto

A

Estrategia corporativa de diversificación

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11
Q

Describe lo que cada departamento tiene que hacer para ayudar a que la compañía logre sus metas estratégicas

A

Estrategia funcional

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12
Q

Construir y fortalecer a largo plazo la posición competitiva que tiene la unidad de negocios en el mercado

A

Estrategia competitiva

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13
Q

Cómo enfrentamos la competencia

A

A partir de las ventajas competitivas

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14
Q

Ventaja competitiva

A

Factores que permiten que una organización distinga su producto de la competencia con la finalidad de aumentar su participación en el mercado

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15
Q

Socio estratégico para el negocio en Google

A

Regla del 80 20

80% del tiempo dedicado a la misión y el 20% dedicado a proyectos personales

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16
Q

Cuál es la tarea de mayor impacto estratégico en una organización

A

Es seleccionar adecuadamente al personal

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17
Q

Qué es la estructura organizacional

A

Funciones o departamentos de la empresa como finanzas compras administración dirección y recursos humanos

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18
Q

Que abarca recursos humanos

A

Capacitación, Reclutamiento y selección, gestión de talento, relaciones laborales, desarrollo de talento, administración, compensaciones

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19
Q

Cuál es el proceso de recursos humanos

A

Atracción de talento, selección, inducción, capacitación, jubilación

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20
Q

En qué consiste la administración moderna de los recursos humanos

A

Integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener, auditor a las personas

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21
Q

Cómo desarrollar a las personas

A

Programas de cambio programas de comunicación

22
Q

Cómo conservar a las personas en el trabajo

A

Prestaciones y descripción de puesto

23
Q

Cómo saber lo que hacen y lo que son

A

Banco de datos

24
Q

Cuáles son las del destrezas del director de recursos humanos

A

Ayudar a crear la estrategia, tener liderazgo, Alinear la estrategia la cultura y el comportamiento, ser generadores del cambio y lograr resultados, desarrollar talento optimizar el capital humano mediante la planeación y el análisis y utilizar los medios al alcance conectar con personas

25
Q

Cuál es la mejor estrategia para recursos humanos en la actualidad

A

Nuevas tecnologías, incorporación de la re sociales, cambios en la gestión de Talento, estar preparados para la innovación

26
Q

Los cinco retos actualesde recursos humanos

A

Plantilla multigeneracional, datos y nubes, globalidad de talento, transmitir emociones, socializar la función

27
Q

Necesidad de comprender bien el negocio y la estrategia de cada unidad y de generar soluciones que contribuyan a dichas estrategias

A

Socio estratégico que es sistemas y estrategia

28
Q

Agente de cambio

A

Necesidad de comprender los cambios en la empresa y ayudar a los equipos evolucionar

29
Q

Necesidad de estar cerca de los trabajadores y escucharlos

A

Campeón del empleado

30
Q

Gestor de sistemas de recursos humanos

A

Necesidad de enfocarse en la eficiencia de los procesos

31
Q

Qué es la misión

A

Lo que somos

32
Q

Qué es la visión

A

Lo que queremos ser

33
Q

Qué es la cultura organizacional, el diseño organizacional y la estrategia organizacional

A

Cómo hacerlo

34
Q

Procesos organizacionales

A

Qué hacer

35
Q

Objetivos organizacionales

A

Adonde llegar

36
Q

En que facilitan la misión

A

La misión facilita la posibilidad de identificar los valores que es la organización debe cultivar

37
Q

Qué es la cultura organizacional

A

La personalidad de una organización. Y gracias a la cual sus clientes la identifican con mayor facilidad

38
Q

Definición exacta de cultura organizacional

A

Conjunto de normas hábitos y valores que son compartidas por las personas o grupos que conforman una compañía

39
Q

Qué son los valores

A

Creencia básica sobre lo que se pueda hacer o no

40
Q

Cómo sería una planificación estratégica de RH

A

Con misión, objetivos, recuerdas humanos requeridos, y planificación de los recursos

41
Q

Atracción de candidatos, análisis de candidatos, entrevistas, pruebas Psicometrica haz

A

Reclutamiento y selección

42
Q

Cómo se cubre un puesto

A 
Primero existe una vacante, 
elaboración del perfil, 
publicación y busca de currículums, 
depuracion rh
Entrevista recursos humanos
Psicometría
Examen médico
Entrevista con el jefe
Referencias
Contratación
Integración
Integración al área y puesto
43
Q

Cubrir un puesto cuales son reclutamiento

A

Publicación y búsqueda de currículums y depuración rh

44
Q

Cubrir un puesto cuales son de selección

A

Entrevista entrevista, psicometría, examen médico, entrevista con el jefe y referencias

45
Q

Cubrir un puesto Wal es son de contratación

A

Contratación, integración, integración al área

46
Q

Cuando surge la necesidad de ocupar una vacante

A

Cuando hay sustitución de personal, puesto de nueva creación e incremento de plantilla

47
Q

Cuál es la mejor estrategia para encontrar y seleccionar talento

A

Hacer una reclutamiento, preselección y selección

48
Q

Termas de la comunicación de la vacante en el reclutamiento

A

Internos, externos, redes sociales

49
Q

Como el reclutamiento y selección agrega valor a la a la empresa

A

Garantizando que quien ocupa cada puesto tenga el perfil Adecuado

50
Q

El reclutamiento y selección agrega valor al departamento

A

Proveyéndole al mejor candidato para el logro de sus objetivos

51
Q

, Agrega valor al reclutamiento y la selección al empleado

A

Asignándolo un puesto en el que pondrá en práctica sus capacidades

Rh (3 decks)

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