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2. Les entreprises au coeur d'une nouvelle division du travail ok Flashcards

1
Q

Plan sur entrperises

A

I. l’entreprise en mutation
II. Les acteurs d’une NDIT
III. Un acteur tout-puissant?

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2
Q

L’entreprise en mutation ( plan en 3)

A
  • entreprise et mutation de l’économie mondiale
  • entreprises à l’age du numérique
  • réorganisation des firmes
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3
Q

promeut la logique internationale depuis longtemps

A

dès 1914, il y a déjà des grands groupes (matières premières)
mais surtout à partir des 50’ internationalisation s’accélère (apparition des FTN –> concentration et centralisation)

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4
Q

poids croissant dans la finance

A

désintermédiation bancaire (Bourguinat), facilité de financement et nouveaux acteurs (fonds souverains)
mais poids croissant des actionnaires, logique de recherche de dividendes à court terme

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5
Q

Montée des incertitudes à partir de 73

A

crise fait évoluer mode de consommation
besoin de plus d’innovation pour conserver dynamisme
+ NTIC/ transport –> instabilité et concurrence à l’échelle mondiale

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6
Q

Réorganisation des firmes (3 idées)

A
  • nouvelle organisation de la production
  • firmes allégées et en réseaux
  • nouvelle phase de concentration
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7
Q

nouvelle organisation de la production

A

TOYOTISME,
0 défaut, 0 panne, salarié autonome et multitâche, + “juste-à-temptisme”
–> nécessité d’innover (R/D)

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8
Q

partenariat pour faire face au coût de la R/D

A

Renault/Nissan s’associe à Daimler pour faire des véhicules utilitaires

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9
Q

Firmes allégés et en réseaux (toyotisme)

A

modèle de “l’usine minimum” (toyotisme)
s’appuie sur sous-traitants (NTIC/transport)
Modèle fabless (Nike) –> firme conserve activités stratégiques

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10
Q

Mais nouvelle phase de concentration à partir des 90’

A

réduction périmètre -coeur de métier- (downsizing) 80’
mais 90’, nouvelle phase de croissance –>méga-fusion
Pourquoi?
+productivité, + économies d’échelles + oligopole

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11
Q

exemple de méga fusion

A

99 Exxon/Mobil

2016 Bayer/Mosanto

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12
Q

Compétitivité à l’age du numérique

A

-Big data devient un atout (enjeu, contestations)
-révolutions technologiques (3D, robot, objets connectés)
+ petites quantités (nouvelle forme de production)
-promotion du client (peut juger sur le WEB, joue un rôle)

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13
Q

Entreprises à l’age du numérique (3 idées)

A
  • compétitivité
  • travail et emploi
  • nouvelle révolution industrielle
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14
Q

travail et emploi dans le numérique

A

-conséquences difficiles à mesure
robotisation crée et détruit
-nouvelle organisation d’une frange de l’emploi (travail indep, franchise)

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15
Q

faible qualité des emplois

A

ubérisation : nombre limité de salariés dans entreprises numériques + travailleur indépendant free-lance qui gravite autout

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16
Q

Nouvelle révolution industrielle

A

Jeremy Rifkin (4e rev indu)

  • Taille macrocéphale des géants (intégration verticale + horizontale) Google traverse les secteurs (voiture santé)
  • mais émergence très rapide de nouveaux concurrents dans tous les secteurs (micro-multinationales)
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17
Q

La NDIT (plan en 4)

A
  • Internationalisation des firmes
  • territoires des FTN
  • délocalisation en débats
  • une nouvelle NDIT
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18
Q

internationalisation des firmes (2 idées)

A
  • choix de l’internationalisation

- stratégies géographiques

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19
Q

choix de l’internationalisation

A
  • épuisement du modèle fordiste
  • -> internationalisation pour accroître profits (économie d’échelles, marché + vaste) –> dvlt filiales
  • idée d’avènement de firmes globales mais restent une exception (seulement les géants), garde une base nationale importante
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20
Q

stratégies géographiques

A

-DIPP –> spécialisation ne repose plus sur un produit mais sur une tâche
fractionnement ralentit ajd, maximum atteint + risque (Fukushima)
-choix de l’implantation pour se rapprocher des consommateurs (produits adaptés)

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21
Q

Territoires des FTN (3 idées)

A
  • sélection réduites d’espace à l’échelle mondiale
  • des firmes globales mais régionalisées
  • impact sur espaces nationaux
22
Q

Sélection réduite

A

diffusion inégale, très forte concentration
–> 11 pays concentrent 77% des IDE sortants
(délocalisation R/D que Chine, Inde, Brésil)

23
Q

des firmes globales régionalisées

A

déploiement des firmes sur une logique régionale
–> champion régionale (Airbus en UE)
les grands firmes ont souvent une logique bi-régionale
(Ford, présent en Amérique et en Europe)

24
Q

impact sur les espaces nationaux

A
  • fracture entre territoires qui recoivent IDE et non (littoraux chinois, Sudeste brésilien)
  • privilégie espaces avec nombreuses externalités positives (favorise métropolisation)
25
exemple des firmes sur le territoire des Etat-unis
Analysé par Enrico Moretti qui distingue archipel dynamique (clusters et district industriel) des régions peu actives (Rust Belt)
26
NDIT concurrence et débat (plan en 2)
- délocalisation en débat | - nouvelle NDIT
27
délocalisation en débat (3 idées)
- def délocalisaton - impact sur l'emploi - vers une relocalisation ?
28
Def delocalisation
transfert total ou partiel d'une activité vers une société implantée à l'étranger -souvent pour coût de la main d'oeuvre mais aussi avantages fiscaux (salaires faibles ne compensent pas toujours inconvénients)
29
destinations des délocalisations en France
entre 2009 et 2011, (seulement 20 000 pertes d'emplois) la première destination est l'UE
30
impact réel sur l'emploi des délocalisations
- vues comme le principal responsable des pertes d'emplois mais pas vrai, seulement 20 000 entre 2009 et 2011 en Frane - crée aussi emplois dans pays d'origine de la firme grâce au gain de compétitivité (firmes allemandes, garde dynamisme en délocalisant en Europe de l'Est) - mais ce ne sont pas les mêmes emplois --> pbs sociaux
31
vers une relocalisation dans PDEM?
dernières années marquées par exemple très médiatisé Atol en 2009 relocalise dans le jura pourquoi? -incertitude sur la qualité, hausse des coûts dans PED -proximité du marché, image positive, remontée en gamme, etc dans PDEM encore loin de compenser pertes (souvent robots)
32
La NDIT contemporaine (3 idées)
- un modèle bipolaire - nouveau rapport N/S - de la complémentarité à la concurence
33
un modèle bipolaire
-Nord se réserve R/D et marketing Sud usine et production --> essor des pays émergents (atelier du monde) -amplifie désindustrialisation --> part des métiers liés à l'industrie dans la pop active en Europe : de 23% (1980) à 14% (2010)
34
nouveau rapport N/S
Persistance et domination des PDEM (72% des 500 plus grands FTN) --> ont diversifié leur destination d'IDE pour la 1ere fois entre 2011 et 2014, IDE vers émergents ont dépassé IDE vers PDEM (montre le retournement) --> retour à la "normale" en 2015 (reprise américaine)
35
de la complémentarité à la concurrence
modèle bipolaire remis en cause -R/D dans émergents (Nord n'a plus le monopole) -FTN du Sud sont devenus des acteurs mondiaux (103 chinoises dans le TOP 500) --> logique de concurence avec PDEM (Tata rachète Land Rover et Jaguar)
36
Un acteur tout puissant? (plan en 3)
- un acteur dominant dans l'économie mondiale - liens étroits avec l'Etat - un acteur parmi d'autres
37
un acteur dominant dans l'éco mondiale (3 idées)
- position centrale - instruments d'influence - rôle majeur dans les décisions économiques
38
une position centrale
FTN : 50% des échanges, 57% PIB | lex marcatoria depuis 2005, tentation de cartelisation
39
des instruments d'influence
structures de lobbying (European Roundtable of Industrialist, Institute of International Finance) + forum de Davos depuis 71 (+1000 FTN)
40
capitales du lobbying
Washington, Bruxelles
41
rôle majeur dans les décisions économiques
FTN ont réussi à peser - ERI ont favorisé intégration européenne dans 80' (union monétaire) - infuence OMC, 12 firmes US de l'industrie pharmaceutique ont fait pression pour faire signer l'accord TRIPS en 95 sur la propriété intelectuelle
42
echec du lobbying
ont tenté d'empêcher les accords REACH, adopté en 2007
43
Des liens étroits avec Etat (2 idées)
- Etats sous les contraintes des entreprises | - des intérêts partagés
44
Etats sous la contrainte des FTN
- grande entreprises pèsent sud déficit commercial (Wall Mart aux US) - font pression, chantage à la délocalisation - contournent systèmes nationaux, évasion fiscale (Sénat américain estime à 100 milliards de perte pour le fisc par an)
45
Etats s'adaptent à la pression des FTN
politiques fiscales avantageuses (zones franches, pole de compet' (en France depuis 2005)
46
des intérêts partagés ente Etats et FTN
souvent complémentarité l'emporte sur la concurrence Etats favorisent leurs firmes nationales (champions) --> réservent des contrats (Quebec, Bombardier) --> instruments d'influence extérieure (soft-power, symbole de l’émergence des émergents)
47
EX : Etats protègent leur FTN
UE a condamné Microsfot pour non-respect concurrence Réclame 13 milliards d'arriérés d'impôts à Apple a favorisé Airbus (fleuron européen) dans un arbitrage à l'OMC face à Boieng
48
Un acteur parmi d'autres (3 idées)
- intégration dans le système multilatéral - entreprises et enjeux mondiaux - pression de la société civile
49
intégration des FTN dans le système multilatéral
tentatives d'associations (images positives pour FTN) - -> Global compact en 2000 à Davos - -> BM : Business Partners for developpement
50
entreprises et enjeux mondiaux
grandes FTN ont lancé programme visant à se montrer comme des acteurs responsables --> Total fait beaucoup de recherche sur huile biodégradable très médiatisé --> stratégie de window dressing (seulement com')
51
pression de la société civile sur les FTN
-ONG dénoncent FTN --> Greenpeace a dénoncé plateformes vétustes en 1995 -coopération ONG et FTN --> Levis' Oxfam --> banque d'entreprise pour le développement (7 FTN dont Siemens, 6 ONG dont Oxfam)

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