2. Les entreprises au coeur d'une nouvelle division du travail ok

Question 1

Plan sur entrperises

Answer 1

I. l’entreprise en mutation
II. Les acteurs d’une NDIT
III. Un acteur tout-puissant?

Question 2

L’entreprise en mutation ( plan en 3)

Answer 2

• entreprise et mutation de l’économie mondiale
• entreprises à l’age du numérique
• réorganisation des firmes

Question 3

promeut la logique internationale depuis longtemps

Answer 3

dès 1914, il y a déjà des grands groupes (matières premières)
mais surtout à partir des 50’ internationalisation s’accélère (apparition des FTN –> concentration et centralisation)

Question 4

poids croissant dans la finance

Answer 4

désintermédiation bancaire (Bourguinat), facilité de financement et nouveaux acteurs (fonds souverains)
mais poids croissant des actionnaires, logique de recherche de dividendes à court terme

Question 5

Montée des incertitudes à partir de 73

Answer 5

crise fait évoluer mode de consommation
besoin de plus d’innovation pour conserver dynamisme
+ NTIC/ transport –> instabilité et concurrence à l’échelle mondiale

Question 6

Réorganisation des firmes (3 idées)

Answer 6

• nouvelle organisation de la production
• firmes allégées et en réseaux
• nouvelle phase de concentration

Question 7

nouvelle organisation de la production

Answer 7

TOYOTISME,
0 défaut, 0 panne, salarié autonome et multitâche, + “juste-à-temptisme”
–> nécessité d’innover (R/D)

Question 8

partenariat pour faire face au coût de la R/D

Answer 8

Renault/Nissan s’associe à Daimler pour faire des véhicules utilitaires

Question 9

Firmes allégés et en réseaux (toyotisme)

Answer 9

modèle de “l’usine minimum” (toyotisme)
s’appuie sur sous-traitants (NTIC/transport)
Modèle fabless (Nike) –> firme conserve activités stratégiques

Question 10

Mais nouvelle phase de concentration à partir des 90’

Answer 10

réduction périmètre -coeur de métier- (downsizing) 80’
mais 90’, nouvelle phase de croissance –>méga-fusion
Pourquoi?
+productivité, + économies d’échelles + oligopole

Question 11

exemple de méga fusion

Answer 11

99 Exxon/Mobil

2016 Bayer/Mosanto

Question 12

Compétitivité à l’age du numérique

Answer 12

-Big data devient un atout (enjeu, contestations)
-révolutions technologiques (3D, robot, objets connectés)
+ petites quantités (nouvelle forme de production)
-promotion du client (peut juger sur le WEB, joue un rôle)

Question 13

Entreprises à l’age du numérique (3 idées)

Answer 13

• compétitivité
• travail et emploi
• nouvelle révolution industrielle

Question 14

travail et emploi dans le numérique

Answer 14

-conséquences difficiles à mesure
robotisation crée et détruit
-nouvelle organisation d’une frange de l’emploi (travail indep, franchise)

Question 15

faible qualité des emplois

Answer 15

ubérisation : nombre limité de salariés dans entreprises numériques + travailleur indépendant free-lance qui gravite autout

Question 16

Nouvelle révolution industrielle

Answer 16

Jeremy Rifkin (4e rev indu)

• Taille macrocéphale des géants (intégration verticale + horizontale) Google traverse les secteurs (voiture santé)
• mais émergence très rapide de nouveaux concurrents dans tous les secteurs (micro-multinationales)

Question 17

La NDIT (plan en 4)

Answer 17

• Internationalisation des firmes
• territoires des FTN
• délocalisation en débats
• une nouvelle NDIT

Question 18

internationalisation des firmes (2 idées)

Answer 18

• choix de l’internationalisation

- stratégies géographiques

Question 19

choix de l’internationalisation

Answer 19

• épuisement du modèle fordiste
• -> internationalisation pour accroître profits (économie d’échelles, marché + vaste) –> dvlt filiales
• idée d’avènement de firmes globales mais restent une exception (seulement les géants), garde une base nationale importante

Question 20

stratégies géographiques

Answer 20

-DIPP –> spécialisation ne repose plus sur un produit mais sur une tâche
fractionnement ralentit ajd, maximum atteint + risque (Fukushima)
-choix de l’implantation pour se rapprocher des consommateurs (produits adaptés)

Question 21

Territoires des FTN (3 idées)

Answer 21

• sélection réduites d’espace à l’échelle mondiale
• des firmes globales mais régionalisées
• impact sur espaces nationaux

Question 22

Sélection réduite

Answer 22

diffusion inégale, très forte concentration
–> 11 pays concentrent 77% des IDE sortants
(délocalisation R/D que Chine, Inde, Brésil)

Question 23

des firmes globales régionalisées

Answer 23

déploiement des firmes sur une logique régionale
–> champion régionale (Airbus en UE)
les grands firmes ont souvent une logique bi-régionale
(Ford, présent en Amérique et en Europe)

Question 24

impact sur les espaces nationaux

Answer 24

• fracture entre territoires qui recoivent IDE et non (littoraux chinois, Sudeste brésilien)
• privilégie espaces avec nombreuses externalités positives (favorise métropolisation)

Question 25

exemple des firmes sur le territoire des Etat-unis

Answer 25

Analysé par Enrico Moretti qui distingue archipel dynamique (clusters et district industriel) des régions peu actives (Rust Belt)

Question 26

NDIT concurrence et débat (plan en 2)

Answer 26

• délocalisation en débat

- nouvelle NDIT

Question 27

délocalisation en débat (3 idées)

Answer 27

• def délocalisaton
• impact sur l’emploi
• vers une relocalisation ?

Question 28

Def delocalisation

Answer 28

transfert total ou partiel d’une activité vers une société implantée à l’étranger
-souvent pour coût de la main d’oeuvre mais aussi avantages fiscaux (salaires faibles ne compensent pas toujours inconvénients)

Question 29

destinations des délocalisations en France

Answer 29

entre 2009 et 2011, (seulement 20 000 pertes d’emplois) la première destination est l’UE

Question 30

impact réel sur l’emploi des délocalisations

Answer 30

• vues comme le principal responsable des pertes d’emplois mais pas vrai, seulement 20 000 entre 2009 et 2011 en Frane
• crée aussi emplois dans pays d’origine de la firme grâce au gain de compétitivité (firmes allemandes, garde dynamisme en délocalisant en Europe de l’Est)
• mais ce ne sont pas les mêmes emplois –> pbs sociaux

Question 31

vers une relocalisation dans PDEM?

Answer 31

dernières années marquées par exemple très médiatisé
Atol en 2009 relocalise dans le jura
pourquoi?
-incertitude sur la qualité, hausse des coûts dans PED
-proximité du marché, image positive, remontée en gamme, etc dans PDEM

encore loin de compenser pertes (souvent robots)

Question 32

La NDIT contemporaine (3 idées)

Answer 32

• un modèle bipolaire
• nouveau rapport N/S
• de la complémentarité à la concurence

Question 33

un modèle bipolaire

Answer 33

-Nord se réserve R/D et marketing
Sud usine et production
–> essor des pays émergents (atelier du monde)
-amplifie désindustrialisation
–> part des métiers liés à l’industrie dans la pop active en Europe : de 23% (1980) à 14% (2010)

Question 34

nouveau rapport N/S

Answer 34

Persistance et domination des PDEM (72% des 500 plus grands FTN)
–> ont diversifié leur destination d’IDE
pour la 1ere fois entre 2011 et 2014, IDE vers émergents ont dépassé IDE vers PDEM (montre le retournement)
–> retour à la “normale” en 2015 (reprise américaine)

Question 35

de la complémentarité à la concurrence

Answer 35

modèle bipolaire remis en cause
-R/D dans émergents (Nord n’a plus le monopole)
-FTN du Sud sont devenus des acteurs mondiaux
(103 chinoises dans le TOP 500)
–> logique de concurence avec PDEM (Tata rachète Land Rover et Jaguar)

Question 36

Un acteur tout puissant? (plan en 3)

Answer 36

• un acteur dominant dans l’économie mondiale
• liens étroits avec l’Etat
• un acteur parmi d’autres

Question 37

un acteur dominant dans l’éco mondiale (3 idées)

Answer 37

• position centrale
• instruments d’influence
• rôle majeur dans les décisions économiques

Question 38

une position centrale

Answer 38

FTN : 50% des échanges, 57% PIB

lex marcatoria depuis 2005, tentation de cartelisation

Question 39

des instruments d’influence

Answer 39

structures de lobbying (European Roundtable of Industrialist, Institute of International Finance)
+ forum de Davos depuis 71 (+1000 FTN)

Question 40

capitales du lobbying

Answer 40

Washington, Bruxelles

Question 41

rôle majeur dans les décisions économiques

Answer 41

FTN ont réussi à peser

• ERI ont favorisé intégration européenne dans 80’ (union monétaire)
• infuence OMC, 12 firmes US de l’industrie pharmaceutique ont fait pression pour faire signer l’accord TRIPS en 95 sur la propriété intelectuelle

Question 42

echec du lobbying

Answer 42

ont tenté d’empêcher les accords REACH, adopté en 2007

Question 43

Des liens étroits avec Etat (2 idées)

Answer 43

• Etats sous les contraintes des entreprises

- des intérêts partagés

Question 44

Etats sous la contrainte des FTN

Answer 44

• grande entreprises pèsent sud déficit commercial (Wall Mart aux US)
• font pression, chantage à la délocalisation
• contournent systèmes nationaux, évasion fiscale (Sénat américain estime à 100 milliards de perte pour le fisc par an)

Question 45

Etats s’adaptent à la pression des FTN

Answer 45

politiques fiscales avantageuses (zones franches, pole de compet’ (en France depuis 2005)

Question 46

des intérêts partagés ente Etats et FTN

Answer 46

souvent complémentarité l’emporte sur la concurrence
Etats favorisent leurs firmes nationales (champions)
–> réservent des contrats (Quebec, Bombardier)
–> instruments d’influence extérieure (soft-power, symbole de l’émergence des émergents)

Question 47

EX : Etats protègent leur FTN

Answer 47

UE a condamné Microsfot pour non-respect concurrence
Réclame 13 milliards d’arriérés d’impôts à Apple
a favorisé Airbus (fleuron européen) dans un arbitrage à l’OMC face à Boieng

Question 48

Un acteur parmi d’autres (3 idées)

Answer 48

• intégration dans le système multilatéral
• entreprises et enjeux mondiaux
• pression de la société civile

Question 49

intégration des FTN dans le système multilatéral

Answer 49

tentatives d’associations (images positives pour FTN)

• -> Global compact en 2000 à Davos
• -> BM : Business Partners for developpement

Question 50

entreprises et enjeux mondiaux

Answer 50

grandes FTN ont lancé programme visant à se montrer comme des acteurs responsables
–> Total fait beaucoup de recherche sur huile biodégradable
très médiatisé –> stratégie de window dressing (seulement com’)

Question 51

pression de la société civile sur les FTN

Answer 51

-ONG dénoncent FTN
–> Greenpeace a dénoncé plateformes vétustes en 1995
-coopération ONG et FTN
–> Levis’ Oxfam
–> banque d’entreprise pour le développement
(7 FTN dont Siemens, 6 ONG dont Oxfam)